时间: 2020-09-02 01:38:41 分类: 美文赏析
有关华为,看这一篇就够了!|朋友圈疯转好文
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有关华为，看这一篇就够了！｜朋友圈疯转好文
作者：正和岛
发表时间：18-07-2619:50岛 君 说
任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
从1987年到今天，31年的时间里华为从一家默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者，这背后有着时代的机遇，但更关键的是华为正确有效的管理方法。
本篇文章将从技术、战略、文化以及组织变革等方面深度解析华为内部独特的管理模式和任总与众不同的领导理念，文章略长，还请您细细品读。
作 者：赞赏e洞察
来 源：华夏基石e洞察
没有技术，一定就会挨打
美国有一个著名的摄影家叫亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)，跟拍了美国芭蕾舞团五年的时间。任总在翻阅他的一本画册时被一幅照片震撼住了，看到这幅照片时赞叹说：这就是华为啊！
拿这张芭蕾舞者的双脚做华为的企业形象广告，当时有一半的人反对，一半的人赞同。任总说赞同的都是拍马屁，因为你们知道是我拍板的，所以该听听反对者的声音。
听完反对的声音后，任总说：你们都说得对，第一眼看上去确实不舒服，但你们能不能再看10秒钟，再看1分钟，去理解这双布满伤痛的脚后面的故事。
大家都崇拜伟大，都热爱美的东西，芭蕾的美有人记得，可是芭蕾舞者的付出有没人注意到，血与汗的付出有没有人记得？这正像现在的华为光彩照人，可是它30年的付出有没有人记得？
通信落后的情况一定会制约社会的发展。怎么制约？华为做半导体，现在芯片用的是自己的CPU。1994年，任正非在一次内部会议上说：我们必须要做芯片，如果不做芯片，我们就永远被西方制约在手里。这是他的一个战略判断。
可那时华为只有几百人，怎么可能做出芯片来，老爷子是不是发疯了？这个战略需要落地，华为就成立了物理研究部。一开始，只有几个人做芯片的研究。做了两年，在实验室把芯片搭建起来，进入演示阶段。
没有技术，一定就会挨打。之前，芯片用的是美国朗讯的，朗讯的系列化芯片售价很高，听说华为做出来了，主动找到华为，提议两家结成战略合作伙伴，它猜出华为做出芯片以后，成本会很低。
现在，华为自己做芯片，包括大型通信设备里的芯片、用于语音设备存储和计算等，除了通用芯片，90%以上用的都是华为自己做的芯片。这就保证了华为的核心竞争力和成本控制，从1994年到现在，芯片研发一直在投入。
再仔细看看华为广告上这双舞者的脚：我们都崇拜伟大，但看到伟大的真面目时，我们会望而却步。伟大的背后是苦难，苦难和艰辛造就了真正的伟大。我们的人生都是痛并快乐着。
坚定大战略和大格局
李小文院士是我国遥感地理学家、中国科学院院士。《人民日报》整版刊登了他的事迹和这张照片——在中科院大学作报告，光脚穿着布鞋。任总看到这篇报道后，就让人去北京找李小文院士。
李院士当时身体不是很好。工作人员向李院士说明了来意：任总认为华为的精神与您艰苦奋斗、坚持不懈、快乐奉献的精神是一脉相承的，华为与您的差距就在于年龄，华为只有27岁，精神是一样的，所以，华为想邀请您做华为的形象代言人，要给您肖像权费、代言费。
李小文院士说：我一分钱不要。如果中国能多几个你们华为这样的公司，国家就有希望了。这是李院士的原话。
华为要传递什么是真实的华为，就是奋斗、坚持、奉献、快乐的精神。华为在《人民日报》《参考消息》《中国青年报》《人民邮电报》《经济导报》等几十家媒体整版刊发了这个广告，并加上了任总写的按语：
华为坚持什么精神？踏踏实实向李小文学习。在大数据时代，敢于有像当年挖掘巴拿马运河、苏伊士运河那样的大视野、大战略、大决心，寻找大数据时代的“巴拿马”“苏伊士”。不做机会主义，要做大格局、大事业，这才是华为倡导的精神。
现在很多企业很浮躁，都想现在就成功，不想明天才成功；都想今天把所有东西都挖完，明天想干什么就干什么。
现在，华为的成长对西方的管理界也造成了非常大的冲击，比如股票市场的问题。西方认为，股票市场可以促进企业的发展。但二三十年来，通信行业的发展和华为的发展颠覆了这样的理论。
过去大家没钱的时候，资本市场能助力企业的发展，但到了一定程度，资本市场就变成了“吸血鬼”，因为它看今天不看明天，看今年不看明年，资本市场不会看你5～10年，但在整个产业投资里面，如果没有8～10年对产品的投入，很难真正有辉煌的收获。
华为一直在为未来投入，持续地推出产品。每年，华为会将利润的10%以上（通常是12～15%）投入到研发中去。资本市场会让你投吗？不可能。它把钱分了，装口袋里走人，就拉倒了，所以一些上市企业没有发展后劲。
任总说，我们坚决不去上市，我们要面对市场给我们的挑战和压力，聚焦客户的需求，持续地投入，专注解决客户未来的难点问题、深层次问题、战略问题。任正非说：在大机会时代，千万不要机会主义。这是华为整体的理念。
华为的变革开始于20年前，那时也就是一二十亿，任总那时觉得自己迷惑了：未来怎么发展？单靠企业家的智慧，也就这么多了。这时候要靠什么？要把西方成功企业的经验引进来。
它们成功了，过程中就有成功的经验，还有失败的教训，会支撑我们站在巨人的肩膀上成长，是无价之宝。如果靠我们自己摸索，只能做10亿。要厚积薄发，不断聚焦未来的战略，一切为了业务，不断实现战略突破。
文化是力量的源泉
资源是会枯竭的，唯有文化才生生不息，永不枯竭。华为的文化是以客户为中心，所以，围绕客户谈外部的运营。用任总的话说：只能以客户为中心，唯有以客户为中心。
管理学家提醒他说：任总你为什么说唯一，唯一会走极端。任总再次强调：对外部，必须以客户为中心，这是唯一的中心，客户需求是企业发展的唯一动力，我们所有的努力都是为了让客户满意，为市场贡献价值。
对内部，我们要以奋斗者为本，这是人力资源管理的原则，要把价值创造、价值评价、价值分配的学问做好，支撑我们的战略。
一些企业的发展为什么会受限？刚开始的时候，老板会许愿，一群志同道合的年轻人，想象未来会干什么事情。20多年前，任总就说：未来通信制造业三分天下,必有华为一席。这是任总心里的愿景。
所以，作为企业老板，还没挣到钱的时候，一定要善于向员工许愿，让部下看到远景和希望，这样大家才能卖力跟着一起奋斗；
赚到了钱以后，企业要向华为学习，把钱拿出来激励员工，慷慨地分钱给奋斗者，而不是像大部分企业那样，有钱了不舍得分下去，老板和高管自己把钱装腰包里，优秀员工不断跳槽，人力资源天天招新人手，老板天天把人赶走，导致人力资源恶性循环，这样，企业就无法成长。
为什么不想办法留住优秀的老员工？华为现在的人员规模是18万，每年大概要进1万人左右，5000人来自大学，大学毕业生必须来自211、985学校，这是华为招人的原则。
同时，在社会上也会招一些人，社招的原则是本三硕二，本科要毕业三年，硕士要毕业两年，看能力，不看学校，从中去挑选一些优秀人才。
当然，不能光靠外面招聘。华为负责招聘的部门不叫招聘部，叫招聘与调配部。每年华为需要的岗位空缺， 20%左右从外面招，其余是自己的员工进行调配，比如，做手机的和做设备的互相调配、在公司内部调配管理人员等。
文化保证了组织中形形色色的个体能够按照同一种语言、同一种动作完成组织赋予的工作职责，同时，也确保大家在遇到矛盾和冲突时，能在一个方向上思考问题。
这两个“同一”是什么概念？这是在战场上打仗的动作，不许后退，在一个维度上思考问题，这就是任正非说的：18万人，对准一个山头，对准城墙的一个角去进攻，它怎么会攻不下来呢？在作战时，如果每个人都在想个人利益，害怕自己先死了，这就没法打仗了。
文化就是力量的源泉，18万人心往一处想，劲往一处使，这就是对外部的“力出一孔”战略，以客户为中心，齐心协力做好市场；对内部要“利出一孔”，以奋斗者为本。这两者结合起来，就是华为成功的底气和成功的秘诀。
华为的组织变革
平台的再定位、再塑造是项目型强矩阵组织变革的核心内。华为在实践中已经完成了系统思考和整体变革，围绕大平台的制度规划和运作机制，主要带来了四个维度的改变。
1. 组织运作的改变
以项目为辅的弱矩阵向以项目为主的强矩阵转变。在功能型组织里，对项目的授权很少，项目型组织是高度授权，资源的获取也是完全授权，预算管理由功能经理改为项目经理，功能经理只负责资源的匹配和监控。
项目经理是全职的，组织对其在事、财、人方面全部授权。华为严格控制兼职，兼职是做不好项目的。这是理念的转变。
2. 机关向大平台转变
大平台是什么？是大资源、大能力、大方向，机关要聚焦战略和方向。
华为请IBM做的BLM 模型，包括战略规划、战略执行，各有一套方法和程序。在这个过程中，领导力贯穿始终，一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略，如果没有共同的价值观，是很难做到的。
为此，要明确的是，制定战略时是否做到了以客户为中心，执行战略时是否做到了以奋斗者为本。
制定战略的起点是市场的结果，结果出来后，看绩效的差距在哪里。如果还是做过去的市场和产品，那就不需要做战略；只有在新的机会涌现时，想抓住这个机会时，才需要做战略。
机会来了，要不要去做？战略就是解决这个问题的。
华为不做五年规划，而是每年做滚动战略。从四月份做到十月份，每年都做三五年的战略分析、定位、战略规划，分析长期目标是什么，阶段性的里程碑是什么，业务要用的模式是怎样的，用BLM模型去做分析和定位，能看清楚的就看清楚，看不清楚的就看个大概。
从十月份开始做第二年的商业计划，也就是年度计划，研究怎么落地。第二年的四月份，又开始做三五年的战略洞察和设想，十月份又开始做次年的年度计划。每年都在滚动地不断锁定、不断清晰认识。
通过这样的方式，对未来的认识能持续得到准确的定位，战略日益明确，只要看清楚一个市场和产品的接轨点，就锲入产品，实现增值。
在全球所有电信公司里，只有10%真正能把战略落地，华为就是其中一家。所以，战略是环环相扣的，上层就是要聚焦，把方向指明白，让一线去打仗。
战略制定出来以后，接下来的问题是年度工作怎么开展，人才如何保证，组织流程怎么梳理，海外市场开拓怎么运作，在海外如何建立流程化组织，等等。流程的高效化运作靠组织的支撑。
早期员工都是中国员工，是尖刀连、尖刀排，现在会招很多外籍员工，价值观产生文化冲突该如何处理，怎样把海外员工染成华为的红颜色，怎么营造良好的组织氛围，怎样提高战斗力……这都是华为非常关注的问题。
企业的文化要由人力资源来打造，所以人力资源是战略规划的有机组成部分，它不但要支持现在的业务，还要支持未来的业务，要将人力的效率发挥到最大，这不是简单的需要人就去外面招人的问题。
HR向业务战略伙伴的价值转型，包括三个方面：
1.组织，通过组织形态、规模和绩效的有效管理，提升组织的竞争力，降低运营成本和风险。
2.人才，干部与专业人才队伍的发展促进公司的赢利与增长。
3.文化，传承核心价值观，持续夯实高绩效文化，支撑公司基业长青。
而人力资源要成为业务的合作伙伴，人力资源的角色则要分成三个部分：
1.HR COE是人力资源专家中心，负责战略和流程的设计、运作的管控，把有些人放到业务部门去。
2.华为每150人配一个HRBP（人力资源业务合作伙伴），他不是来打杂的，他要从人力资源的角度去支撑发展，从战略变革、人力资源管理、激励的角度，从选、用、育、留、管这五个维度支撑业务的发展，呈现出人力资源的价值。
3.HRSSC是人力资源共享服务中心，专业人士要干专业的事，给业务提供各种支撑，后方平台就是要去干这样的事。
另外，以华为的经验，建IT系统一定要舍得投钱，如果不舍得投钱，不能快速运转，都要靠手工，那么运作成本就会非常高。
华为每年在IT建设上的投入是销售收入的2%左右，一年投入100多亿。有了IT基础设施水平，就能快速地展现和传递业务信息。
任总对IT建设，简而言之就一个要求——把全球建成一个办公室，任何人在任何时间、任何地方都能实时办公，在任何时候都能够进行指挥调度，创造无障碍办公条件，把很多信息放在云端，手机就是一个总指挥台，随时可以发出指令。
华为还建设了知识云。让员工都来深圳培训，成本太高了，华为培训是先让大家在网上自学，可以在线向专家求助。
在网络上，用虚拟技术打造了很多设备操作实习体验的学习程序，让学习者来学用、感受，让客户也去体验。为客户提供什么样的产品和服务的解决方案，拿这些方案试给客户看，能力、知识都放到网上，案例也放在往上，客户能及时获取、全面了解。
做到这一点价值很高，企业的平台部门要把这个能力建设起来。
3. 机关向资源中心转变
前方需要什么能力和资源，就去努力做好。华为提了一个口号：积极迎接挑战，拥抱变化。
不同于西方的招人、裁人那套做法，西方人只是数学学得好，他们用不用人以业务需要来决定，有这个业务就用这些人，这个业务不做了，这些人就全部裁掉。
业务虽然不做了，但这些人里面有优秀的人才，把这些人都裁掉，是简单粗暴的管理。
华为不这么做，如果一个业务要发展，自己的人可能相关能力还不够，就给员工“训”“战”赋能，然后进行调配，循环流动，改变人才结构和员工的知识结构。
员工愿意一直为公司服务，忠诚度是很重要的一点，公司赋予员工所需要的能量，员工的知识结构有了更新之后，新业务就能顺利发展。
公司是商业机构，是用人单位，所以对员工是有期望的，付出的培训成本不能超过企业所能承担的，否则企业运营的压力就太大了。
华为更喜欢有能力又愿意干活的人，当然有能力的人有时会撂一下挑子，但是要反思这个现象，他不满意，说明管理有问题，出现了问题，不首先找员工的问题，先看主管的管理是不是存在不足，是不是简单粗暴，有没有让员工激发出积极性。
从理论上来说，有能力的人愿意展示价值。所以，要提升组织的弹性和活力。
华为针对能力的提升和平台的建设，训练了20多个战略预备队。有各种解决方案的预备队叫做重装旅，大的原则是训战结合，战斗需要什么能力，就训练什么能力，训练的技术、能力是从战斗的角度来进行的，市场需要的场景、能力都按照战斗的需要来设置。
一般战略预备队每年有两星期的封闭训练，其间，把受训者拉到全球进行分批训练。
华为特别舍得，不仅把作战团队拉回来训练，每年还要进行为期九天的高管培训，学任正非语录，白天晚上地学，写心得体会，第二天继续。
这样的培训都要收钱，九天的培训，把高管半个月的工资停掉，高管们从世界各地、全国各地赶回来参加培训，吃住行要自理，住华为自己的宾馆要自己掏钱，吃饭自己掏钱，连学费和教材费都要自掏腰包。
战略预备队两个星期内训战结合，跑步进来，跑步出去，像雪球一样越滚越大，参加全球抢占战略高地的作战，打赢了就可以谈项目，当然这是机动部队，军种也要训练，打输了算空载了一回，积累经验和教训。
为什么没打赢，要算一算账，下次怎么改进。什么是华为“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化？这就是“团结就是力量”的真正落地的口号，是可执行的团队口号。
华为喊出来的口号跟外面不一样：不要怕失败，要有自我批判精神，要从泥坑里爬出来。任总说烧不死的鸟就是凤凰，不要怕烧死，在火里历练一下，就得道成仙了，成英雄了。
4. 机关平台授权+监控
二者要协调好，不能光授权不监控，也不能为了监控不授权，不能因为风险而不作为。后端平台往往把监控和风险放在第一位，如果这样做的话，企业就不要经营了。
任总前段时间举了个例子，他说：深圳在刮台风，台风来了，可能把水稻吹倒，但不能因为可能会来台风，就不种水稻。要做的是防护，台风来之前，做提前措施，让土壤保持干一些，水稻就不容易倒了，风过了以后，再想一些补救的措施，尽量减少损失。
因为这个道理，所以不能把风险和管控放在第一位，风险永远都会存在，重在防范和控制损失。风险监控是为了支撑业务的发展，前者是为后者服务的，不能本末倒置。
华为在销售之前，过去是“四加二决策”，立项决策、投标决策、签约决策、合同关闭决策，等等，决策流程很长，因为理念多，甚至还有借货决策、合同更改决策，哪一个决策点不通过，基本上事情就做不成了。
怎么办？现在，进行了整个流程的变革，简化评审界面，为“铁三角”提供更快速全面的一站式服务。变革的结果是“四加一决策”，只参与评审，不参与决策。谁承担KPI、谁在最前线谁决策。
由一个综合评审小组把意见浓缩，进行决策：这个项目要不要做，怎么做。有了这样的流程，整个运作的效率就得到提升。
华为是五级决策模型，也不是所有的项目都必须让一线决策，项目的大小不一样，可以由公司CEO任组长，进行集体决策；也可以以片区、地区总裁为组长进行决策；或由代表处的代表进行组长决策；
根据项目的重要性与金额大小、商务条款的情况，可由高层主管来决策。总的原则是让决策的层级前移，让听得见炮声的人来指挥战斗，决策者与指标承担者合一。
决策升级的标准是什么？可以参考这么几个点：合同的金额、合同赢利的情况、合同现金流的情况、合同授信的额度和相关商法等。
把这些维度的各种因素都分成了不同的清晰的等级，据此来判断这个项目该由哪个层次的团队来决策。
华为建立的这些流程，界面很清晰，可以借此更好地理解和成就客户，流程让一线的反应速度更快，部门墙被打通了，节省了时间，对公司来说，满意度和效益提升了，成本降低了，这就是变革带来的成果。
变革不是让员工和领导的工作更舒服，而是让组织的效率更高，让公司更好地赢利、发展。
同时，流程不仅仅关注过程，还关注结果，不是说有了流程就可以省心了，闭着眼睛照做，一定要看做出来的最终结果客户是否满意，是否创造了价值。流程和公司所有工作所服务的对象是客户，而不是上级。
以上从四个方面对后端大平台的项目型运作机制做了分析。整个目标确定了，组织整体战斗力的打造是非常重要的，人力资源怎么去支撑战略落地，支持“铁三角”的协同运作，团队的活力怎么样，还存在哪些问题。
对于整体战斗力，这几个维度至关重要，一是流程与组织，二是干部与专业人才，绩效管理和激励体系如何把团队的工作氛围和战斗力进行提升，促成员工愿意做事情、愿意去思考如何把事情做好，并乐于接受新的挑战，超出本职去做事情，从而打造出战斗力和执行力。
完备高效的组织流程体系
战略目标确定之后，首先要梳理组织之间的流程。华为有十五大流程体系， LTC、IPD、ITR流程，是华为的运营流程体系，还有职能流程体系和支撑流程体系。
1. LTC销售流程体系
LTC是从线索和机会点到产品交付和现金收益的体系，华为的八九万人工作在这个销售服务体系中，花了9年的时间才做好。
它是分层级的，最高级的流程是控制方向和战略，最底层的流程聚焦做事的具体规则、方法，做一件事情要从哪些维度去考虑，要回答哪些问题，每个环节都有标准的工作模板。
所谓流程，就是把过去成功的工作经验固化下来，后面的人就按照前面成功的模型来做，按照这个始末条理和原则去做，就没有大的问题，这样就能减少经营管理的成本，就不会因为个人原因、不该犯的错误影响经营和交付的效率。
流程关注高效率，流程里面不能彰显人为因素和权力，它显示的是端到端的逻辑，客户需要什么，通过流程实现快速交付，把钱拿回来，流程的效率要高，交付结果的质量要高，成本要低。
流程一定是端到端的，从客户中来，到客户中去，通过流程解决客户的挑战和压力，满足客户端的需求。
如果是局部化的工作模式还不能叫做流程，如果每个部门都按自己的流程做工作，部门墙就会形成，只有端到端的全局工作协作与安排才是流程，才能提升为客户提供服务的质量和效率。
2.IPD集成产品开发体系
这是一个针对客户需求的产品研发体系。华为以前做过统计，开发出的产品有三分之一连一单都没有卖出去，那时研发是三万人，等于一万人白干了一年，白花了公司的钱，没创造出任何价值，这是多么大的浪费。
IBM咨询公司告诫华为说：在把你们的事情做正确之前，一定要考虑好只做正确的事情，为哪些客户做，为现在的市场做还是为未来的市场做？不能说现在就要做成熟的5G产品，因为这个市场条件还没有发展好，也不能说哪天客户需要5G产品，华为还没有。
要去研究产品的市场战略，明确产品目标，摸清客户的需求，哪些是现在的需求，哪些是未来的需求，把正确的结论导入到市场研发计划中去。
每个产品的研发又分几个阶段，有些问题要一直问自己：产品研发的投入和产出是多少，要做分析。再往下走，客户的需求有没有改变，如果没有需求，客户的需要和战略改变了，华为也要做改变，否则产品就没人要。
研发工作始终要关注市场的变动，要把几万研发人员变成工程商人，所研发的产品要持续关注和匹配客户的战略和真实需求。
在华为，坚决反对为了创新而创新，创新要有市场价值，要给企业带来商业利益，不单独提创新，而坚持以客户为导向的技术创新和客户需求一定要结合起来。
当然，华为也会做一些基础性的研究，为未来做准备，但做产品的时候，决不能主观臆断。
3. ITR服务流程体系
包括售后维修、排除故障等方面的服务，这是解决客户问题的流程。
还有针对战略、战略合作伙伴、供应链和采购体系、投资体系、人力资源、财经、IT、行政服务、基建等进行管理的流程，这些支撑性要素使得运营更顺畅。它们是催化剂，也是支撑性流程。
华为创造性地提出十五大流程体系，每个流程都有一个GPO（全球流程总监），负责流程在全球的建设、推行、优化，作为某个流程的第一责任人，有权力，负责牵头，保证流程落地和发挥作用，保证运营效率。
华为的人才管理
华为的人才布局，“筑巢引凤”的观念已经落后了，现在是“为凤筑巢”，这才是现代企业人才管理的方式。
华为现在有两万多名国外员工， 18个海外研究中心，必须招聘优秀的外籍员工，销售服务体系里70%是外籍员工，30%是派去的中国员工，但所有研究所所长都是中国人，所长是不搞技术的，他们的职责是提供帮助、支持，协调资源。
他们自身不是专家，不会对研究人员指手划脚。同时，管理团队也分成了两部分：一部分人员管业务的事情，业务怎么发展，他们说了算；
一部分人员管人的事情，干部的选拔培养，绩效的评价和分配，由行政管理团队说了算,集体做决策，保证评价的客观公正。概言之，华为的管理体系对业内的一些管理思维方式有很大的颠覆性。
1.双向人才发展通道的牵引
华为人才发展的金字塔模型中，左边是管理人才发展通道，右边是专业人才发展通道，都有各自对应的人才“选用育留”流程，牵引各类人才的成长和职业发展。
任总说，管理的最高境界不是管理者，而应该是领袖，领袖是有思想、能洞察未来、懂战略的人，华为要培养自己的思想领袖和战略领袖。
对干部的培养。华为坚持用选拔制加淘汰制来任用干部，在实践中选拔干部，优先在成功团队中选拔干部。带领基层团队、项目组持续打过胜仗，就有可能被提拔为中层主管。
华为也培养干部，培养的办法就是加压、赋能，让他到实践岗位上去接受锻炼，温室里长不出栋梁之材，要让他到更高的岗位上去干，去获得经验。
华为不搞竞聘，由团队决策，优先在主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部，优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。
同时实行淘汰制，调下来的基层主管就去做专业；中层干部可能派去基层；高层干部也可能拉下来，实行分层淘汰。
绩效是选拔干部的必要条件和分水岭。如果一个干部没有带领团队持续打过胜仗，就不会得到提拔。如果年年打不了胜仗，这样的干部一点用都没有。
能力是干部持续高效的关键要素，华为对干部能力有四个定义：
1.决策力，没有决断力，不能当家作主，就很难做一把手。
2.执行力，公司的高层战略制定下来，必须要去执行，理解之后去大力落实，执行力就是要拿出结果来，要打胜仗。
3.理解力，理解力是执行力的思想基础。
4.与人连接的能力，当干部的概念跟干活不同，干部必须与周边的人、与自己的上下级、与自己的客户有很好的连接能力，如果缺乏这种能力，是干不好领导岗位的。
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。这是华为选拔干部的原则。
人才都出现在最接近客户的一线，包括研发在内，优秀的管理人才也是从基层业务里干出来的，不能从机关里提拔干部，没打过仗的人是不能提拔的。
华为现在三分之二的中高层干部是从市场出来的，三分之一是从研发出来的，所有高管不是干过市场就是干过研发，优先在成功项目和成功团队中选拔干部。
比如一个在非洲打了胜仗的干部，可能有机会提拔到欧洲片区去担任重要岗位。
欧洲是一个主战场，但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部，他同时还需要主动学习和持续成长，否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。
从影响公司发展的关键事件中，可观察出一个干部的决战力，在风险可控的情况下，一个干部敢于决断，决断的效果持续很好，这样的干部可以提拔成一把手，不敢决断的干部做副职，做机关干部。
华为提拔干部还有一个赛马文化，提拔在竞争中跑到最前面，这就是导向，就像奥运会一样，金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名，这样一来，组织的战斗力就提升了，团队的效率和个人的能力都提高了。
任总说：我只关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人。
高度重视中高层关键干部的建设。华为会把公司的关键岗位梳理出来，每三年这些关键岗位的领导就要进行岗位轮换的调配，换岗的过程中也会遇到困难，有些干部可能不太想继续成长，新岗位、新业务需要不断学习，不断提升能力，压力比较大。
如果不愿意去新的岗位，就在老地方待着，但位置可能不稳，因为会出现更能干的人。
今年年初的时候，任总说：愿意成长的中高层干部，公司支持他的成长。华为的中高层领导都是如此，各种岗位都要去干，不断接受新的挑战。
华为从实践中选拔干部，将军是打仗打出来的，不是写文章写出来的。华为的专家也不是培养出来的，同样是在实践中磨练出来的。
一个专家如果不能创造价值，不能为公司赚钱，那还是什么专家呢？专家就是工程商人、技术商人，能为公司创造价值，这才是真正的专家。
华为对关键岗位的干部都是有储备人选的，如果现任的干部对工作投入不够，公司很可能就换人，所以不能撂挑子。
干部要负责培养干部，干部不是人力资源培养的，它只做牵引，每个部门每年都有给公司输送干部的任务，这也是考核指标，对干部人选要给机会，让他去成长。
任总认为，我们不缺兵，不缺专家，我们什么兵、什么专家都有，就缺能带兵打仗的将军，华为管理者的能力还不够，还差很多，未来5年华为要做到1万亿，需要更高的领导力，需要更多的将军。
2.以任职资格为核心的训战体系
对人才的培养和管理，华为一直很重视。华为大学过去一直是华为的“黄埔军校”，是培养干部的。
课程内容是全方位的，开发了系列性的课程，有百十门课，对不同部门的主管培训不一样的内容。主管能力的持续提升非常重要，各部门的主管也要去华为大学讲课。华为大学没有专职老师，都是中高层主管在讲课。
建立自己的企业文化体系和干部训练体系，磨刀不误砍柴工，对企业的长足发展和效率提升很有必要。
战略制定以后，就要建设所需要的人才队伍，是用现有的人还是外部招聘，现有人才的能力够不够，要不要进行知识结构的调整，需不需要发展赋能等，这些问题，都要归结到专业人才的发展，由业务战略牵引，基于业务战略—人才需求—岗位需求—人才梯队“四点一线”的逻辑，梳理、规划专家需求，培养发展专家队伍。
华为的战略一直很清楚，这样就不会走偏方向。如果方向不明，业务运作反反复复，这样企业付出的成本就太大了。
华为的人才培养发展体系是支持战略的，用任职资格体系来牵引人才的发展，设立了公司级各专业委员会，这是任职资格体系核心的管控机制。
专业人才如果能力达到了，业绩也达到了要求，高一级专业岗位有空缺，就有机会调配到高一级的专业岗位，得到更高一级的薪酬和待遇，当然也承担相应的职责。
任职资格体系包含14个体系，每个体系都设立了相应的专业资格委员会，每两年华为员工做一次专业认知资格的认证，前提是这两年的绩效评价要达到前80%，包括A、B、B+，至少要达到B，得C就没机会了。绩效是华为所有评价的首要条件，如果没有绩效，什么都免谈。
通过任职资格体系，每个员工都得到了一套职业资格的工具：尺子、镜子、驾照和体系。用任职资格这把尺子对员工的认知能力进行评价与认可，员工也拿这把尺子来度量自己，对自己获得清晰的认识。
高一级的任职资格就像“驾照”，把业绩做出来，能力展现出来，就能拿到“驾照”，实现专业岗位更高一级的发展，企业和人才得以不断共同进步。
每个级别都有一个薪酬范围，人和岗位匹配之后，薪酬待遇是基于岗位来决定的，岗位升了，薪酬就会升；岗位降了，薪酬也会降。这样，大家就会有危机感，努力在岗位上发挥更大的潜能。
3.做好价值评价与价值分配
在绩效管理上，围绕着价值循环把绩效管理好，更多的是落实战略，创造价值，然后是价值的分配。过去的剩余价值理论已经陈旧了，企业家作为企业发展重要原动力的价值已经是大家的共识。
现在企业创造的价值来自企业家、知识、劳动、管理等诸多维度，客观公正的评价体系能激发员工创造更多的价值，否则会影响大家创造价值的积极性。
人力资源的精髓就是管理好对价值创造的评价，公平地对每个人的贡献进行评价，管理好对价值的合理分配。
华为之所以用“绩效管理”而不是“绩效考核”，是因为绩效管理是一个过程，包括目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈。
IBM的做法是在绩效反馈后就做绩效分配；华为提出，绩效反馈后要加入绩效应用。
绩效应用是一个非常重要的环节，这个过程要配合战略的需要，战略需要什么目标，就要承担什么样的目标，主管要为员工提供支持、帮助和激发。
绩效应用的过程为期半年到一年。华为一年给员工做两次评价，普通员工分别在一月和七月做，各要用半个月的时间，绩效应用一定要加进绩效管理的过程中。绩效反馈的一个重要内容是让员工了解组织对自己的期望。
在绩效目标体系中，永远要把组织的目标放在前面，用它来牵引，其次才是考量个人的绩效目标。普通员工只针对业务KPI目标，管理人员的绩效还要包含对团队人员的管理，即点兵布阵的能力。
华为绩效管理体系还有一个必选的内容是员工的个人能力提升计划，要求员工认识自己工作中的能力短板，并列出针对性的提升计划，以满足现在和未来工作的需要，此必选项不列入计分。
绩效目标来自于上一级部门。如果是一级管理岗位，绩效目标就来自于公司层面，绩效目标不是光做好自己业务领域里的事情就行了，还要有团队和公司的全局要求，要有公司整体战略目标的意识，要有满足客户需求、以客户为中心的意识。
以人力资源部门为例，对它的要求还包括如何主动为业务提供支撑，如何做好业务合作伙伴的角色，对员工与岗位选用育留的工作要密切结合公司战略和业务实际需求来做，对员工的训练要结合业务的需求进行，不是凭拍脑袋去训练人。
对于培训任务，不是看数量上完成了多少，不能用指标代替目标，招来的人和培训出来的人都要具备业务实操能力，要为企业创造价值。所有这些要求是人力资源绩效中占比5%的考核部分，占比虽然有限，但起到的是对人力资源工作方向的牵引和导向的作用。
描述绩效目标的SMART标准是具体、可衡量、可实现、与工作相关、时效性。这个标准能说明目标描述是否清晰，但不能说明目标是否符合战略，或是否有价值。
比如时效性，业务时间点的确定不能是僵化的形式，而要设定得合理、可实现。人力资源要看工具用得对不对，具体业务指标的确定由业务部门自己做决定。
员工交上来的绩效目标计划，不是写完了交上来就行了，对计划制定、目标实施的过程管理一定要重视。
评价时要看目标设定是否可实施，有哪些需要改进，还要看在完成了本职工作后，有没有给提供团队分享知识和经验的价值，有没有提供关键性信息来帮助别的团队成长，帮助组织打胜仗。
谁的贡献多，谁就往前排，没有做额外贡献，就在原地待着，这就是华为的赛马文化。
激励向奋斗者倾斜，20%的奋斗者为公司贡献了80%的价值，所以分配的时候先分给前面的这20%的奋斗者，把分配的差距拉开，谁的贡献大，谁分配的就多，这就是任总提出的原则：我只管前面冲锋的人，只要对他们的激励到位，后面的人就会前赴后继地跟上来。
分配就是钱从哪里来、到哪里去的问题，永远不要和稀泥，光有情怀和辛苦是不行的，一定要拿绩效说话，多劳多得。
4.精神激励是领导力的重要内容
做好非物质的激励很重要。现在是一个多元化的年代，人们对激励的理解可能是不一样的，企业面对不同年龄段、不同层次、不同文化背景的人才，除了物质激励，精神激励也就是非物质激励同样值得重视。
任总要求各级主管要达成共识，学会使用非物质激励手段，重视与员工的沟通、对员工工作的认可，用目标愿景来牵引员工。对于知识型人才，对企业目标的认同和价值沟通，是其职业发展非常重要的一部分。
任总在2001年干部大会上告诫全体干部：失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
任总的危机感对各级管理者有非常大的启示。危机感管理实际上是企业非常重要的一个认知立场，这也是非物质激励的动作。
给员工发展的空间，给他授权，给他目标，这都是精神激励。华为还按部门员工的20%选拔“明日之星”。
有人说：这个比例是不是太多了？任总说：不多，这是一项荣誉，是非物质激励，这个称号意味着要为自己的明天和华为的明天做好准备，继续努力。
听说在部队里，“五好战士”的比例是50%，这也是组织给予的非物质激励，说明有前途，要好好努力，这样组织就激活了。非物质激励的奖章、奖牌一定要精心制作，品质要贵重，不要搞一张纸、一个随便去哪里买的会生锈的奖牌。
华为金牌个人的奖牌是在法国巴黎的造币厂定做的，这是百年历史的造币厂，工艺非常精致，它为华为做出来的奖牌精致优美，品质是可以传世的，可以让华为获奖人的后代为之骄傲，这是华为的最高荣誉奖。
用正确的方式方法对员工进行批评和表扬，是领导力的重要内容，对提升组织的活力和战斗力非常重要，每个管理者都要学习精神激励的艺术。人力资源也叫做“员工关系户”，要营造组织的文化气氛。
领导与管理是组织文化的有机构成，不能简单粗暴，使得批评和表扬流于形式，起不到应有的作用。主管要做领队、教练和裁判，要让员工有归属感和存在感。
企业和老板要听到员工的心声。批评人的时候翻老账，不就事论事，这都是管理者经常做的错事。
不能光训斥员工表现差，让老板失望，要让员工了解差距在哪里，哪里做得不够，怎么让老板失望了，批评一定要具体，说清楚需要改进的地方，而且不能在公开场合批评，这是很伤人的。
表扬人的时候要在公开场合，表扬也不能泛泛而谈，要把员工做得好的地方说具体，这样才能为其他人起到示范和督促改进的作用。
5.严格约束干部
在深圳总部的市场大会上，一些主管给任总做汇报时都是莺歌燕舞，说自己做得多么好。而任总最讨厌骄傲自大，他认为我们做得不好，他要干部坚持做自我批评，进行干部工作作风宣誓。
每个干部都要宣誓，一批一批地宣誓，这虽然是个形式，但在心理上确有一定的制约作用，因为大家都看到你公开宣誓过了，你就应该照着去做。
干部要不说假话，不捂盖子，主管的责任是激发部属的积极性，创造性地去打胜仗，而不是对上级简单服从。对矛盾不回避，对困难不退缩，遇事勇敢担当。
华为决不允许干部跟人站队，如果发现，对小团体要一撸到底，降3～4级。干两三年才能升一级，这个处分等于10年白干了，降级以后薪酬也跟着降，拿的股票待遇也要吐出来。这样一来，谁还敢干坏事？
说到华为的自我批判，20世纪90年代初，华为开过一次自我批判大会。
过去，编的一些技术资料错误百出，客户拿到手说看不懂，说只有华为的博士才看得懂，这些资料是研发人员写的，他们只知道从技术角度编写，没有考虑实际操作人员的需要，华为就把这些看不懂的资料当作奖品发给资料编写部的高管；
当年，做的产品老出问题，救火队员老要出差去排除问题，采购的一些设备也呆死掉了，是不能用的过时的材料，属于市场判断失误，华为就把这些出差的机票、呆死的废料当奖品发给研发的主管们，督促他们去思考改进；
设计机架的人，做�母亲哟罅艘缓撩祝遣唤ィ约耙恍┯字傻拇葱拢撕艽蟮耐度肷杓瞥鍪谐〔幌不丁⒉唤邮艿墓植罚詈蠡桶颜庑┥杓剖О艿奶偶堋⒅拖奈抻貌啡盟敲咳税嵋豢鹱踊厝ァ�
为什么是华为？“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许这样才存活了十年。”这是任总在2001年华为干部大会上讲的话。
十几年过去了，任总的话言犹在耳，华为人的心态依然如此，挑战和危机一直存在，每前进一步都是战战兢兢，如履薄冰。不想下苦功夫，做积极的努力，想等着大风把自己吹起来，这绝对是错误的思维。
华为成长壮大的历程告诉我们：只有让鸟儿把翅膀练得更大更结实，才能飞得更高更远，只要你找对了路，就不怕路远！
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六盘水：春光伴书香 悦读齐畅享
作者：文明凉都
发表时间：18-04-2419:57春光无限好，正是读书时。
在第23个世界读书日前后，六盘水社会各界掀起一股读书热潮，朗朗书声悦动乌蒙，缕缕书香弥漫凉都。
春光伴书香 悦读齐畅享
市图书馆“4.23世界读书日”主题读书展演。
市图书馆“4.23世界读书日”主题读书展演活动现场。
“捧起书本，让我们共同投入全民阅读的浪潮，通过读书打开眼界，打开思维，修炼意志，陶冶德操，不断优化人生的价值观，快乐地阅读，让迷人的浓浓书香飘溢在钟山大地，让读书学习伴我们一路前行!”4月22日，在钟山区2018年“推广全民阅读 共建书香钟山”系列读书活动启动仪式上，区委副书记、文明委主任赵庆强向全区广大市民发出倡议。
凉都气自华，钟山诗书香。继启动仪式之后，4月23日，钟山区分别在三线文化记忆小镇、贵州三线建设博物馆、明湖湿地公园等场所同时组织了“读党史·颂党章” “忆三线·传精神”、“青山绿水就是金山银山”等形式多样的阅读活动。在世界读书日当天，区图书馆协同区道路运输局与102.1新闻综合广播全力打造了一档“新型城市文化阅读主题活动--书香满城”主题互动节目，并与读者通过电波共同阅读《习近平的七年知青岁月》，让书香流动在城市的大街小巷。
据了解，钟山区“推广全民阅读 共建书香钟山”系列读书活动从今年3月一直延续到12月。分阶段开展亲子共读一本书、知名作家读书分享讲座、书香钟山·阅读传递、六·一送文化、读书沙龙等活动。旨在通过开展系列全民阅读活动，让广大群众汲取优秀文化精华，积淀文化底蕴，提升文化素养，培养全民浓厚的读书兴趣和良好的阅读习惯，打造“书香钟山”。
春日融融春光好，书声琅琅悦凉都。
4月14日，第二届省图杯“外文好声音”风采大赛六盘水赛区比赛圆满落幕。活动通过外文的朗诵比赛和风采展示，让更多的人群了解外语、热爱外文阅读，进一步鼓励广大青少年爱上阅读，增强学知识、爱祖国的自信心和自豪感。
4月21日下午，六盘水市图书馆2018年“新布客”儿童阅读推广暨“4·23”世界读书日主题读书展演活动在六盘水市凉都大剧院成功举办，现场1200余人参加读书展演活动。活动以“我读书·我快乐”为主题，获得广大学生家长和青少年的积极参与和广泛好评。
4月22日，六枝特区图书馆从服务职能出发，开展了歌德借阅机“扫书赠好礼”体验、“书海寻宝”、知识问答等丰富多彩的读书系列活动，让广大读者通过品读经典作品，拓展知识文化视野，提高自身人文素养，传承和弘扬民族优秀文化。
诗词歌盛世 倾情诵华章
六枝特区图书馆送文化下乡。
六枝特区图书管送文化进警营。
“后皇嘉树，橘徕服兮；受命不迁，生南国兮；深固难徙，更壹志兮；绿叶素荣，纷其可喜兮……”
锦绣诗词歌盛世，倾情朗诵叙华章。4 月22 日，民盟六盘水市委举行纪念中共中央“五一口号”70 周年暨世界读书日朗诵活动。活动中，来自六盘水市各县区民盟支部小组的150 余名盟员走上舞台深情诵读，各展所能，有的慷慨激昂，有的含蓄内敛，有的温情脉脉，有的豪气干云；他们或赞颂大好河山，或吐露浓浓乡情，或话叙亲情爱情，或追逐中国梦，用不同形式展现了民盟人不负伟大时代，“撸起袖子加油干”，共同为强大的祖国更加繁荣昌盛添砖加瓦的信心和决心。全体盟员用深情的文字颂扬伟大祖国的历史变迁，用华美的诗歌祝福我们强大的祖国更加繁荣昌盛。
喜爱阅读的民盟市委机关工作人员胡成龙说：“读书可以让我们摆脱平庸，让我们积极进取、不断向上。我们要用书籍来丰富自己、武装自己，为建设富强民主文明和谐美丽的祖国添砖加瓦贡献自己的一份力量。”
参与本次活动的盟员纷纷表示，将以本次活动为契机，用书香充实心灵、丰富人生，为建设富裕文明和谐美丽的凉都再立新功!
读好书，价值为本；好读书，兴趣为先。
“宝贝，你知道吗？风，其实是有颜色的。”“是吗？那我觉得，春天的风一定是绿色的。”这是4月23日六枝特区第二小学在“与阅读相约·与快乐相伴”读书节活动上的一组亲子朗诵《爱就像风一样》。在这次读书节活动上，一张张精美的自制书签、读书明信片、创意书屋激发了学生阅读兴趣，一篇篇深情的美文诵读增进了孩子和家长的感情。
文化进基层 书香暖人心
三线博物馆阅读一角。
湿地公园阅读一角。
市第二十四中亲子共读活动。
4月10日，六枝特区图书馆开展送文化进警营活动，精心挑选文学艺术、政治法律、经典名著、小说传记等300余册图书，为特巡干警送上文化大餐。
4月14日，首届“凉都龙门阵”第二期“胡桃李杯”半决赛圆满落幕。“凉都龙门阵”以“说百姓的话、讲百姓的事、做百姓的梦”为宗旨，以“传播社会主义核心价值观、弘扬民间民俗传统、发掘本土故事高手、促进民族团结和谐、传承凉都文化精髓”为主要目标，用最朴实的语言，传播凉都六盘水的文化和故事，得到广大居民群众的广泛点赞。
4月17日，六枝特区文化志愿者向月亮河乡六堡村学生和村民们发放了精心制作的“全民阅读”、“脱贫攻坚”等为主题的宣传袋子、扇子300余份，进一步激发了该村学生和群众的阅读兴趣。村民陈某说：“今天的宣传非常好，不仅告诉我们要读书，还告诉我们要读哪些书。多读书，能帮我们解决生产生活中的很多困难。”
4月23日，市图书馆联合市文化馆赴梭戛乡顺利小学开展“4.23世界读书日”阅读推广活动，共捐助各种中小学课外读物、国内外名著共计708册。
全民阅读，传递书香，中国凉都六盘水在书香的弥漫中向精神的高地、文化的高峰和文明的高原一步步迈进。
来源：六盘水市文明办
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兰伯特：我们此前打了保龄球来增强团队凝聚力
作者：虎扑足球
发表时间：18-03-0823:26虎扑足球官方账号虎扑3月8日讯 斯托克城目前排在英超积分榜倒数第二的位置，球队将会在下一轮比赛坐镇主场迎战曼城，1球队主教练兰伯特出席了赛前新闻发布会。
兰伯特说：“此刻而言，团队精神非常不错，我觉得比赛中，我们的表现可以很好地展示这一点。周日的时候，我们还一起打了保龄球来增强团队凝聚力。”
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四十年前的今天，一篇文章开启一个时代
作者：侠客岛
发表时间：18-05-1210:47人民日报海外版旗下时政解读品牌又到5月11日。40年前的今天，发表于《光明日报》上的《实践是检验真理的唯一标准》一文，又一次被广泛传播、纪念。
此文的价值，自然毋需赘言。在特殊的历史条件下，它引发了人们对于真理标准问题的大讨论，冲破了“两个凡是”的思想禁锢，恢复了“实事求是”的马克思主义实践观的权威，开启了改革开放和中国特色社会主义道路的伟大征程。真理标准的大讨论，更被誉为二十世纪发生在中国的仅次于五四运动的第二次思想解放运动。
站在新时代的制高点上，我们再次纪念这篇文章，重温那个冲破历史桎梏、为真理上下求索的时代。
“两个凡是”
“实践是检验真理的唯一标准”。对于80、90、00年代的人来说，这可能是中学历史课本里我们最烂熟于心的句子之一。但殊不知，为着今天我们习以为常的这句话，先人付出了怎样的努力。
历史的车轮驶回1977年。彼时，“四人帮”刚刚被粉碎，全国上下都沉浸在一片喜悦之中。然而，就在人们急切地期待中国迅速摆脱困境，迈开步子往前走的时候，一批清醒人士意识到，清除“四人帮”的余毒远比想象中艰难。
最突出表现无疑是“两个凡是”的方针。1977年2月7日 ，《人民日报》、《红旗》杂志、《解放军报》的社论《学好文件抓住纲》提出了“两个凡是”的方针，即：凡是毛主席做出的决策，我们都坚决维护，凡是毛主席的指示，我们都始终不渝地遵循。
由是，人们发现，平反冤假错案时，一遇到毛泽东批准的、定了的案子，便不准触动；在科学、教育、文化领域拨乱反正，也有人拿出毛泽东批过的文件进行阻挠；生产上，虽然国民经济逐渐走出混乱有所好转，但又发生急于求成的冒进倾向，加剧了国民经济的比例失调。
邓小平的复出也遇到了极大的阻力。粉碎“四人帮”后不久，叶剑英、李先念等老一辈无产阶级革命家就在不同场合呼吁邓小平出来工作；1977年，陈云等又提出让邓小平同志重新参加党中央工作。但因为有“两个凡是”作基调，“批邓、反击右倾翻案风是毛主席定的”，这一呼吁很难落实。
怎么办？
究竟应该用怎样的态度对待毛泽东的指示？判定历史是非的标准到底是什么？
人们逐渐意识到，如果仅仅停留在具体问题上，而不从根本上解决这两个理论问题，拨乱反正工作很难彻底推行。
不约而同
带着某种历史的必然性，一些机构和个人不约而同地站了出来，着手酝酿实践标准这一重大议题。
中共中央党校原教员沈宝祥曾对媒体回忆，一个是《人民日报》，他们邀请了哲学家邢贲思写一篇真理标准问题文章；第二个是中央党校，基于学员对“文化大革命”的讨论，吴江跟孙长江两人研究决定，要写一篇同类题材的文章；第三个是当时还在南京大学任讲师的胡福明，基于自己独立的思考，他写成了一篇题为《实践是检验真理的标准》的文章。
胡福明的故事，想必大家已经听得很多了。在南京大学批判“四人帮”的第一次大会上，胡福明率先激情演讲。在江苏省揭批“四人帮”的第一次万人大会上，他又是第一个站出发言。他还曾在《南京大学学报》连续发表多篇文章，对“四人帮”一阵穷追猛打。
胡福明
不过，真正让他“载入史册”的，还是1977年7月下旬，南京地区的一场规模较大的理论座谈会。正是在那次会议上，当时的光明日报社理论部哲学组组长、《哲学》专刊主编王强华遇到了青年讲师胡福明。两人一拍即合，随即有了“以马克思主义基本理论拨乱反正”为主题的约稿。
成稿的过程并不容易。1977年9月，初稿已经正式完成，但直到正式刊发，相关的修改研讨却一直没有停止。《光明日报》总编辑杨西光曾多次提出修改意见，决定将其从原文的“哲学”版提到“头版”，提出将原标题《实践是检验一切真理的标准》改为《实践是检验真理的唯一标准》，并将前后9次修改的文章送到中央党校吴江处。双方约定，由《理论动态》提前一天发表，《光明日报》第二天再公开发表。
由此，我们终于看到此文发表在1978年5月10日的中共中央党校内部刊物《理论动态》，而后发表于1978年5月11日《光明日报》的文章《实践是检验真理的唯一标准》。当晚，新华社转发了此文，第二天，《人民日报》、《解放军报》也全文转载。随后，全国各地媒体都纷纷转载或转播了此文。
一场轰轰烈烈的真理标准大讨论，终于正式开启。
到处“点火”
当然，一篇雄文的诞生，绝不可能脱离时代背景。《实践》一文之所以有如此大的影响力，更少不了多位先人的多处“点火”。
如前文所说，我们之所以能够看到最终版本的《实践》一文，当时的《光明日报》总编辑杨西光起到了极大的推动作用。而他之所以能任《光明日报》总编辑，也是有着历史“玄机”的。
据《光明日报》原副总编马沛文讲：“胡耀邦当时是党校副校长、中组部部长，因此有责任调配干部。调配干部的目的，则是把北京的四大报刊从二比二变成三比一。”怎么理解？马沛文解释道，当时胡耀邦认为《人民日报》、《解放军报》是反对“两个凡是”的，而《红旗》杂志和《光明日报》是宣传“两个凡是”的。将杨西光调到《光明日报》，就是希望他手上能有轰动性的文章出来。
不过，诚如前面所说，当时的《红旗》杂志是力挺“两个凡是”的。以红旗为代表的各种批评声音纷纷涌来。来自中央高层的定调说这篇文章“政治上是砍旗的，理论上是荒谬的，思想上是反动的。”1978年5月13日《红旗》杂志负责人同样以类似的话语质问转载了此文的新华社社长曾涛；国务院研究室一位负责人则打电话给《人民日报》总编辑胡绩伟，指责这篇文章犯了方向性错误。
局势一时间岌岌可危。
关键时候，是邓小平站了出来。有媒体报道，邓小平听说有人对《实践》一文反得很厉害，于是找来看看。最终他在1978年5月19日接见文化部领导小组负责人时明确表示：“文章很符合马克思列宁主义嘛，扳不倒嘛！”
随后的6月2日，他又在全军政治工作会议的讲话中，着重阐释了毛泽东关于实事求是的观点，批评在对待毛泽东和毛泽东思想上“两个凡是”的错误态度，号召“一定要肃清林彪、‘四人帮’的流毒，拨乱反正，打破精神枷锁，使我们的思想来一个大解放”。
7月21日，他又找到了时任中宣部的主要领导，指示他，不要再下禁令、设禁区了，不要再把刚刚开始的生动活泼的政治局面向后拉。
除此之外，邓小平还抓住一切机会到部分省市，同地方领导人谈自己的想法。1978年9月，他在东三省视察，走一路讲一路，促成思想解放的浩大声势。用他自己的话来讲，就是“到处点火”。
“点火”的成效是显著的。甘肃省最早响应，随后各省逐步响应，直到最晚的湖南。除台湾省以外，全国各省、市、自治区都纷纷对“真理标准”做了表态，各地部队首长们也对此表态，表达了对“实践是检验真理的唯一标准”的拥护。
40年过去，我们仍能感受到这篇文字背后真理的热度。40年间，我们每个人都是它的受益者。解放思想，实事求是，改革开放的这两句口号从未过时。在改革再出发的新时代，我们尤其需要一种生机勃勃的改革思想和舍我其谁的历史担当。
编辑/雪山小狐
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小组赛三对手均非易于之辈，U23国足凭什么喊出夺冠口号？
作者：桐城一派
发表时间：18-01-0900:58优质原创作者文/桐城一派
U23亚洲杯1月9日全面打响，作为东道主的U23国足坐镇江苏常州迎战小组赛第一个对手阿曼队，都说良好的开端成功的一半，U23国足能否在2018年开年实现开门红，似乎关系到中国足球在新的一年的全年走势，因此，年轻的国足肩上的担子并不轻。
主教练马达洛尼赛前喊夺冠尽管外界对这支U23国足的前景并不看好，但队内士气高涨，尤其是主教练马达洛尼赛前居然喊出了夺冠的口号，这在历届国字号球队中是罕见的现象。国字号球队在参加国际比赛时，一般都称要“赛出风格赛出水平”的客套话，因此不管是马达洛尼是为了鼓舞士气也好，还是打肿脸充胖子，也只有外教才敢如此口出狂言。
韦世豪或为未来国足锋霸或许马达洛尼敢豪言夺冠也是有底气的，因为这一届U23国足与以往不同。去年中国足协在中超联赛推行U23政策，尽管该项政策在具体实施时并不完美，各支中超球队在执行这项政策时多多少少有抵触情绪，在U23球员上场时间上有偷工减料匆忙应付之嫌，但仍然有一些年轻球员得到了一定的锻炼，比如韦世豪、邓涵文、高准翼、何超、刘奕鸣和杨立瑜等。
何超在与日本队的比赛中这些青年才俊经过一年联赛的锤炼和征战，比赛经验和技战术水平得到了长足的进步，像韦世豪、邓涵文、何超甚至受到了国足主帅里皮的喜爱和青睐，也许是基于这个原因，而且U23亚洲杯预选赛曾经击败日本队并以不败战绩获得小组第一，再加上东道主的因素，才使得马达洛尼的夺冠信心瞬间爆棚。
邓涵文信心是一回事，夺冠口号也是一回事，要想登顶关键还是要靠实力。翻开前两届U23亚洲杯历史，国足的战绩用惨不忍睹来形容一点也不为过。前两届比赛总共6场小组赛U23国足遭遇六连败，连续两届名列小组垫底遭淘汰。这么短的时间新的U23国足就突飞猛进脱胎换骨，而且高调喊出夺冠口号，谁信？
老国脚高仲勋之子高准翼再来看看本届赛事小组的三个对手。首战对手阿曼队，虽然较其他两个对手来说实力相对偏弱，但也不是任人宰割的软蛋，人家可是在预选赛上力压伊朗队以小组第一晋级决赛阶段的比赛，国足想轻易拿3分不容易。而其他两个对手乌兹别克斯坦队和卡塔尔队更不是易于之辈， 卡塔尔队更是以夺得U19亚青赛冠军的班底参赛。
2018U23亚洲杯国足赛程看来，本届U23国足在亚洲杯的前景并不乐观，不说最终能否登顶成功，就是小组能否顺利出线也没有十足的把握。因此，主帅马达洛尼且慢说夺冠的大话，先实现小组出线再说吧。
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以“美”为媒 催生创新教育之花——渭南高新中学特色办学纪实
作者：渭南青年网
发表时间：07-3118:48渭南市青年媒体服务中心生活，既有一鸣惊人的潇洒，也有默默无闻的执着；既有惊涛拍岸的激越，也有潺潺舒缓的溪流。教育是人与精神的对话，需要贴近生活、开放的胸怀和勇气。教育是成风化人的事业，因此更需要守正笃实，久久为功。
渭南高新中学，就是这样一所低调而不失格调、内敛而不失内涵、守正而面向世界的学校。其创建于1997年，2011年12月通过省级标准化高中评估，是渭南高新区管委会创办的一所公办完全中学。
自创办以来，学校始终坚持“德育为先，发展个性，学习创新，注重实践”的办学思想，秉承“自强不息，止于至善”的校训，坚持“为每一个学生成功负责”的教育理念，逐步形成“开放多元、和谐发展、实践育人、艺术见长”的办学特色。学校先后被陕西省政府命名为“绿色文明学校”，被省教育厅命名为“科研兴校明星学校”“中小学艺术教育示范学校”，同时还是国家外专局批准的“外籍专家聘任许可学校”，省教科院认定的STEM教育领航学校和国家教学成果孵化基地学校。
渭南高新中学是一所面向辖区招生的普及类高中，学生入学时的中考成绩基本上刚过300分，最高分仅有420多分，但他们却创造了“低进超高出”的奇迹。今年高新中学高考参试考生148人，理科63人，文科85人（含艺术类），一本上线46人，上线率31.08%，二本上线105人，上线率70.94%。其中，理科一本上线15人，二本上线42人，最高分626；文科一本上线8人，二本上线34人，最高分608；艺术类本科上线29人，最高分492。尤为值得一提的是，在这29人中，有3人的专业课成绩进入全省前10名，实现了历史性的突破。今年渭南高新中学面向临渭区、高新区、经开区招生。
如今，在我市塑造“教育新辉煌”伟大工程中，这所低调的学校正蓄势起航，书写新的时代答卷。那么，在这所学校特色教育发展的强劲态势背后，有哪些力量在支撑、驱动？这些力量又如何聚合，最终让高新中学释放出强大的“品牌力量”？
筑牢“根”“魂”信念 润泽德育之花
“党建像一根红色的丝带，起到了凝心、集智、聚力的作用，串起了我校全面发展的‘同心结。”校长王建学用一句话道出了该校各项工作顺利开展的内在动因。
在长期的发展过程中，高新中学始终坚持党建引领谋发展、立德树人办教育，形成了以高质量党建引领高质量教育事业发展的良好局面。高新中学积极实施“党建+”活动，充分发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，落实“一岗双责”，全面培育和践行社会主义核心价值观，积极传承并弘扬中华优秀传统文化和中华民族精神，使新时代中国特色社会主义思想洋溢在校园的每一个角落。
渭南高新中学始终坚持社会主义办学方向，认真贯彻党的教育方针，全面落实立德树人根本任务。坚持“德育为先，发展个性，学习创新，注重实践”的办学思想，积极构建德智体美劳全面发展育人体系，实施“思政+”课程体系和全员德育导师制，确保“三全育人”落实到位，教师们不忘初心，敬业爱岗，学生阳光礼貌，文明向上。
胡晓侠是高新中学的一名语文骨干教师，优秀班主任、中共党员。教育教学上她独具匠心，目前担任着全国教育科学“十三五”规划教育部重点课题《论班主任班级管理与德育教育的结合策略研究》课题组主持人，渭南市级课题《高中生作文现状分析与对策研究》课题组主持人。同时，她还积极践行一名党员的使命，帮助合阳县金峪镇朱安民一家顺利脱贫。支撑胡晓侠的正是不忘初心跟党走的坚定信念和建功立业新时代的使命。
渭南高新中学要“做有创造的教育，办有担当的学校，育有责任的学生”。德育为先不是抽象的一句口号，而是激发师生内在动机的原生动力。在长期德育为先的办学实践中，逐步形成了以党建促德育、以德育促教学,以教学促党建的生态闭环。学校积极实施“思政+”教学模式，坚持德智体美劳五育并举，构建全面发展的育人体系。积极发挥党支部、团委、学生会、家长委员会、思政课教师的引领作用，举办“青年马克思主义学习小组”，每天宣誓诵读誓词，着力培养社会主义的建设者和接班人；倡导学生参与公益劳动、志愿服务等社会实践教育活动，倡导学生运用所学知识解决实际问题，倡导学生培养自己的艺术特长和爱好，以美育人，倡导学生积极参与小发明、小制作、小创造活动，培养学生科学精神和实践能力。
以德育为主线，培养学生的核心素养。通过讲座、活动等形式弘扬民族精神，增强学生的民族自尊心、自信心和自豪感，让学生初步形成正确的世界观、人生观和价值观。积极开展“社会主义核心价值观落地生根”活动，强化实践育人，培养责任担当精神；养成体育锻炼习惯，加强人文关怀和心理疏导，积极开展各种竞赛活动，培养良好的意志品质，学会学习、学会生活、学会创新，争做社会主义的建设者和接班人。
创新社团活动 浇灌个性之花
教育贵在潜移默化，教育重在润物无声。社团活动可以打破传统课堂教学模式，把传授知识和发展能力有机结合起来，以丰富有趣的活动为载体，通过丰富多彩的活动内容和形式，激发学生兴趣，启迪学生灵魂，引导学生个性发展，让学生更好地感受生活之美。
截至目前，渭南高新中学已经组建了包括美术、音乐、STEM等在内的各类学生社团28个，印制了《渭南高新中学社团活动手册》，实施《学分认定选课护照》，突出项目学习，强调社团活动“六有”和活动全过程育人。
“我的古筝是高一时在老师的影响下学的，后来参加了学校的古筝社团，还获得了一个市上竞赛的团体二等奖。”兰帅妮怎么也没有想到，自己会与古筝结缘。在她看来，学习古筝不仅仅培养的是她的音乐细胞，更重要的是提升了她的美育素养。作为一名零基础艺术生，她今年高考不仅过了一本线，而且还顺利被西安建筑科技大学美术设计系录取。
兰帅妮是幸运的，那些选择了高新中学的学生也是幸运的。每年，高新中学都会引导约四分之一艺术专业零基础的入校新生，通过社团培育实现自己的大学梦想。
如果您以为社团活动只是学生自娱自乐，或者完全是凭个人兴趣参与而不加管理和约束，那就大错特错了。董夏苹是渭南高新中学的通用技术教师，也是该校STEM教育计划的负责人。
STEM即英文Science、Tech-nology、Engineering、Mathematics四个英文单词的首字母组合，其源于美国联邦政府的一项中长期研究计划，致力于塑造青少年横跨科学、技术、工程、数学的立体的科学认知体系，为青少年科学素养和创新能力的养成提供教育支撑。高新中学结合自身实际，在以上四个英文单词之外加上了“art”（艺术），将STEM丰富为STEAM，以航模社团、木工社团、三维实体设计与3D打印社团和机器人社团为载体，重在培养学生的科学素养、技术素养、工程素养、数学素养和艺术素养。
董夏苹告诉记者：“虽然STEM计划在我们学校也还处于起步阶段，但是效果非常好。一方面是学生的参与热情非常高，另一方面是在实践中取得的成绩非常好。前几天我们的学生利用收集到的废旧木材，为我校老师设计了一些书架。他们通过前期的沟通调查，融入自己的设计理念，最终成型了很多非常具有创意的设计作品。”
这些实践性极强的社团活动，也让高新中学的学生具有了非同一般的创造性思维。在陕西省第一届全民健身运动会航模比赛暨2017年陕西省青少年航空航天模型锦标赛上，高新学子种祺昌获得第三名；在2019年陕西省第十九届中小学电脑制作活动机器人项目细胞机器人竞赛中，学生朱家良、唐思齐和王一丁、赵益辰分别获得了高中组和初中组二等奖。
优秀育人之师 催开生命之花
什么是好教师？不是春蚕，不是蜡炬，而是沃土，催开学生生命之花的沃土。教师工作的特点决定了师德是核心，建好师资队伍是办好教育的关键。
渭南高新中学建立了依据学生数动态调整的教师管理机制。教师中博士、硕士研究生学历比例高达32.25%，长期聘任了2名外籍教师，专设有外教预算，还设立了教师半年绩效奖励专项预算，教师队伍持续健康发展；创新开展了《我的教育故事》、标杆教师评选，“争做当代教育家”等活动；用先进引领教师风尚，做到“目中有学生，心中有信仰”，在学习工作中成就人生幸福；狠抓教师培训学习，不断提升教师基础能力，积极开展“半日集体研修”活动、推动“问题导向五步教学”，形成了“目标-团队-成长”教师发展机制。
魏玉龙是高新中学一名普通的美术教师，但其先后荣获教育部艺术新课程改革骨干引领者、教育部新修订课程标准省级培训专家，陕西省首批优秀学科带头人、省首批优秀教学能手、省骨干班主任，渭南市优秀教师、市教师标杆、市师德楷模、市优秀班主任、市优秀教学能手、市精英教师等多项荣誉称号。
其在长期的实践学习中发现，学生存在“美术课上和不上一个样”的认识误区，打造了“六步探究式”美术鉴赏课教学法，该方法在美术课堂改革领域呈现强大的示范效应。其据此先后开发了《韩城党家村古民居速写写生》《陕西省民间美术教学资源集》等8部校本美术教材和12项课程，开设了8个美术社团，创设了“线性、面性、立体、色彩”等6个美术实验室，联建了12个校外“生活体验式”实验美术研学基地。2018年，这些社团中59人参与陕西省“春芽杯”艺术造型社团比赛，57人获得奖项，且历年造型社团学生的高考本科录取率在97%以上。
在学生姚涵缤看来，魏玉龙美术课最大的特色，就是“生活体验式”的实验美术教育，是对他们审美能力而不单单是美术技法层面的提升。“魏老师经常组织我们去博物馆、美术馆、景区看东西，而且还会锻炼我们的即兴反映能力。比如在韩城党家村，他让我们就古村落的某一处设计发表看法，每人进行四分钟的即兴演讲，讲自己的设计理念、原因等等。”
作为一名享誉省内外的青年作家，教师樊美康对运用传统文化引领学生精神跃升的价值具有特别的认识。樊美康认为，学生在任何时候都应该对“我是谁”“我从哪里来”“我到哪里去”有明晰的认知。因此，他在课堂上总会现身说法，与学生一起分享自己的美文习作，着力拓展学生的视野，让他们了解脚下的土地，了解身为“华夏之根”渭南人的荣耀与使命。在崭新的时代，智慧将直接决定着学生未来发展的方向与高度。樊美康在课堂内外引领学生走进《史记》《红楼梦》等经典，让学生尽情沐浴在圣贤们的精神世界里，让澄澈、圆融的智慧悠然注入自己的心田。
在学生教育方面，高新中学构建了基于核心素养的全面发展课程体系，不断丰富课程资源，开发编印了26本校本教材；积极探索“走班制”改革和“思政+”教育教学改革，形成符合该校学生实际、务实管用“问题导向五步”课堂教学模式；根据学生实际，关注学生个性差异，突出艺术特色，强化社团建设；重视实践教学，综合实践活动有实施方案、过程记录、评价考核、成果展示、结果运用；积极探索“评价优先”的“顶端反转”教学改革，制定了《高新中学课堂评价表》和《高新中学备课新要求》，提高课堂学习的主动性、积极性和实效性；坚持问题导向的半日研修活动，开展国际论坛，通过精准教研解决教育质量管理中的突出问题。
特色艺术教育 绽放梦想之花
一方面是优质生源的不断被挤压和流失，一方面是学生的大学梦、家长的期盼和社会的压力，如何平衡这些关系、如何在夹缝中寻求一条突破之路，高新中学给出了“艺术强校”的答案。
近三年以来，高新中学仅美术特长生中，就有百余名学生在省级以上各种艺术比赛中获奖；学校合唱、舞蹈也多次在中省比赛中获得各种荣誉，还每年举办以“让高雅艺术走进渭南市民生活”为主题的艺术进社区宣传演出活动；管乐队从无到有，也有了突破性进展，在2019年陕西省春芽杯比赛中获得优异成绩。
通过多年的努力，高新中学已经初步形成了“厚基础、强实践、重能力、展个性”的艺术教学特色，建立了“课堂普及陶冶、社团提升示范、基地强化升华”艺术教育课程体系，特长班学生本科录取率连续多年保持在95%以上。
除了德育、教师、社团等几大重要因素之外，校园环境还是高新中学学子屡屡圆梦的重要密码之一。
高新中学坚持把校园建设作为学习的文化空间，积极凝聚办学理念文化，形成了“自强不息、艰苦奋斗、敢于胜利、追求卓越”学校精神文化体系，着力打造“弘毅、博雅、启智”等开放文化环境，形成了“让学习无处不在”，“以美重构学校生活”的理念。
重视校园课程资源库建设，建成了以“百木园”为代表的生物标本资源库，石刻书法资源库等；完成了校刊、《校志》、《高新美术教育》、《高新校园植物图谱》、《高新校园文化释义》、下沉式音乐广场、信息科技文化走廊等多项文化工程。
此外，学校还十分重视对外文化交流，着力构建培养具有国际视野、面向未来有担当的终身学习者育人体系和公共教育体系。目前已有美国、英国、加拿大、香港等7个国家和地区的大中学校和教育科研部门来校交流，教师学生交流互访，先后有7名外交来校长期工作。近三年来，由该校主持召开国际论坛和全国性学术会议4次，承担全省学术会议2次；作为专题报告学校，该校多次在全国重大学术会议发言，介绍学校办学经验和研究成果。尤其是在2018年11月，由省教育厅推荐，该校专题报告作为陕西省唯一一场专题论坛登上第四届全国教育创新博览会，学校年度考核和校长履职考核均为优秀，学校知名度影响力持续提升。
“真教育是心心相印的活动，唯独从心里发出来，才能打动心灵的深处”，唯有这种真教育，才能获得立身之德、生存之技、强健之体、和乐之情，才能拥有健全的人格。渭南高新中学，正用自己的实际行动践行着真教育的理念，且持之以恒。（来源：渭南日报）
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涟源市委党建工作领导小组会议召开
作者：红网
发表时间：18-07-0910:16湖南红网新闻网络传播有限责任公司红网时刻7月9日讯(涟源市分站记者 曾鸣) 7月6日，湖南省涟源市委党建工作领导小组会议在团市委会议室召开，涟源市委书记谢学龙作讲话，市委副书记、市长刘杰，市委副书记吕余庚出席会议，市委常委、组织部长肖更新主持会议。
会议传达了娄底市委党建工作领导小组会议和文件精神，研究审定了《2018年度市委书记履行基层党建责任重点任务清单》《2018年基层党委(党工委、党组)书记履行基层党建责任考核方案》，市委党建工作领导小组成员分别结合上级会议精神、各自工作实际和涟源今后发展，就如何抓好基层党建工作发表了意见建议，与会市领导对下阶段党建工作提出了更高要求。
谢学龙表示，政治方向是党生存发展第一位的问题，事关党的前途命运和事业兴衰成败。要提高政治站位，深刻认识加强党的政治建设的重要性，及时纠正偏离和违背党的政治方向的行为，毫不动摇把党建设得更加坚强有力。要牢固树立宗旨意识，紧扣民心这个最大的政治，深入贯彻党的群众路线，同人民想在一起、干在一起，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。要营造良好政治生态，突出政治标准选人用人，切实加强党内政治文化建设，弘扬和践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。要全面提升党建工作质量，围绕党的建设工作布局、目标深化学习贯彻，把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。
谢学龙指出，要深刻领会习近平总书记提出的“抓好党建是最大政绩”这一核心命题的丰富内涵和精神实质，旗帜鲜明扛责，事无巨细履责，“严”字当头问责，坚决防止搞形式、走过场、喊“空口号”、做表面文章，确保基层党建工作任务落地见效。要健全工作机制，加强协调配合，加速建立条块结合、全面覆盖的组织领导体系，着力形成市委“总抓”、组织部门“专抓”、基层党组织“抓实”的“大党建”工作格局，努力使基层党建工作符合中央要求、契合基层实际、彰显涟源特色。要增强争先创优意识，不断创新方式方法，认真总结和提炼好经验、好做法，努力打造可看、可学、可复制的基层党建工作品牌，在全市范围内及时推广，形成遍地开花、满园春色的生动局面。
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足球——拜仁慕尼黑庆祝夺得联赛冠军（3）
作者：新华社体育
发表时间：18-05-2022:27新华社官方帐号新华社照片，路透，2018年5月20日
（体育）（3）足球——拜仁慕尼黑庆祝夺得联赛冠军
5月20日，拜仁慕尼黑队举行仪式庆祝夺得2017-2018赛季德甲联赛冠军。
图为庆祝仪式现场（5月20日摄）。
新华社/路透
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党员干部在作风方面存在的突出问题
作者：为民亮电
发表时间：18-03-3016:17根据中央领导同志的指示，中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室在深入调研的基础上，对群众反映的党员干部在作风方面存在的突出问题进行了认真梳理分析。调研中，共发放调查闻卷13.5万份，回收有效问卷l3.44万份；召开座谈会99个、1199人参加。个别访谈296名领导干部、专家学者和老同志。从调研掌握情况看，当前干部队伍作风状况总体上是好的．但也存在一些不容忽视的问题。比较突出的是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢扉之风“四风”。具体有22种表现。
一、形式主义的表现
形式主义的要害是，知行不一、不求实效、文山会海、花拳绣腿，贪图虚名、弄虚作假。问卷调查显示，党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题中，“形式主义”排名第 位，达43.7％。
1、学风不正，学用脱节。有的领导干部忽视理论武装，不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识。学了也是为应付场面，蜻蜓点水，浅尝辄止，不求甚解，学而不思、学而不信，学而不用、学而不行。有的学用严重脱节，说起来头头是道，做起来还是老一套，用科学理论指导实践、解决问题的能力不强．无心也无力在实践中认真运用。碰到具体问题无所适从，遇到突发事件束手无策。
2、文山会海．空话套话。有的抓工作只靠开会发文件，会议过多过长，“会议干部”越来越多。有的领导讲话不在琢磨事上下功夫，专在琢磨词上下功夫，故弄玄虚、故作高深，把简单问题复杂化。有的地方和单位文件、简报“满天飞”，没有实质内容，只注重形式和数量，成了华而不实的“党八股”。
3、弄虚作假，欺上瞒下。有的虚报浮夸，不说实情、不讲真话，报喜不报忧，掩盖矛盾和问题。有的明知报上来的是假情况、假数字、假典型，也行之任之，甚至通过挖空心思造假来粉饰太平。有的底数不清、情况不明，不顾客观条件提过高目标，还层层加码，逼得下面造假应付。有的做戏做秀不做事，热衷于做表面文章，把口号当成绩，把准备做的说成已经做了，把布置的说成落实的。
4、蜻蜓点水，走马观花。有的下基层习惯于“被调研”，走的路线、看的点、见的人、听的话都是事先安排的。有的调研走马观花，下去就是为了出镜头、露露脸，身下心不下、隔靴搔痒。坐在车上转、隔着玻璃看，只看“门面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，群众说是“调查研究隔层纸，政策执行隔座山”。有的调研先入为主、主观臆想，只听自己想听的，只看自己想看的。有的名为调研、实为扰民，一日调研、三日观光。
5、不切实际，不求实效。有的想问题、作决策、抓工作不认真领会中央精神，不了解基层实际，不研究情况、不解决问题。有的追求轰动效应，哗众取宠，挖空心思编造“新思路”、杜撰“新经验”，热衷于造声势、出风头，把安排领导出场讲话、组织发新闻、上电视作为头等大事，最后工作却不了了之。有的该开的会开了、该走的程序走了，但不该提的干部照样提、不合理的决策照样实施。有的搞各种形式的检查评比，把开了多少会、下去多少次、建了多少联系点折算成分值，进行所谓的“量化考核”。有的热衷于抓“典型”、做“盆景”，点上热闹、面上冷清。有的抓工作不讲实效，不下功夫解决存在的矛盾和问题．难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结看上去不漂亮的事不做，仪式一场接着一场，总结一份接着一份，评奖一个接着一个，最后都是“客里空”。
6、落实不力，工作疲沓。有的习惯于以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，会开了、文件发了，事情就没有人再管了，几年过去了实际状况没有什么变化，会议和文件就是工作成效和成果。有的不能“一张蓝图绘到底”，前任栽桃后任裁杏，思路年年变、口号时时新。有的抓落实搞“上下一般粗”，基层难落实、难见效。有的“打埋伏”遮掩“不落实”，甚至搞移花接木。有的抓工作始终慢半拍，不催不办、不推不动．办起事来也拖拖拉拉。
二、官僚主义的表现
官僚主义的要害是，脱离实际、脱离群众，高高在上、漠视现实，唯我独尊、自我膨胀。中国共产党新闻网在线调查干部作风问题，选择“官僚主义盛行”的排在第二位。
1、高高在上，脱离群众。有的公仆意识淡薄、群众感情淡漠，在机关颐指气使，下基层架子很大，不关心群众，对群众的疾苦和诉求麻木不仁，对实际情况不了解不关注，不愿深入困难艰苦地区，不愿帮助基层和群众解决实际问题，甚至不愿同基层和普通群众打交道．怕给自已添麻烦。有的对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下吆五喝六、横眉竖目。有的官气十足、独断专行，老子天下第一，一切都要自己说了算，拒绝批评帮助，容不下他人，听不得不同意见。有的不相信群众，不依靠群众，不做群众的思想政治工作，甚至把群众看成“刁民”，把党的惠民利民政策当作“恩赐”把同群众的关系由“鱼水关系”搞成“蛙水关系”、“油水关系”，甚至搞成“水火关系”。
2、跑官要官，任人唯亲。有的“走上不走下、跑富不跑穷”，亲领导、疏群众，傍大款、找靠山。有的敢找、敢送、敢拍，拉关系、走门路、建小圈子，个别人甚至到了寡廉鲜耻的地步。有的以官谋私，看圈子、看票子、看门子。有的任人唯亲，大搞裙带之风。“一人得道，鸡犬升天”，而那些有本事真干事没“关系”的干部却得不到提拔重用。
3、急功近利，好大喜功。有的不讲大局、不顾长远，不重视基础性工作，而是急于出政绩，热衷于搞劳民伤财的“形象工程”和脱离实际的“政绩工程”。有的不顾地方实际和群众意愿，喜欢拍脑袋决策、拍胸脯表态，盲目铺摊子、上项目，最后拍屁股走人，留下一堆后遗症。有的围着领导转，定政策、抓工作不怕群众不满意，就怕领导不注意。有的干一点事就希望得到“回报”，刚刚提拔就琢磨着“再上一个新台阶”。
4、不负责任，不敢担当。有的对待上级部署囫囵吞枣、断章取义，执行上级决定照本宣科、等因奉此，或者照猫画虎、生搬硬套，以前怎么做就怎么做，别人怎么做就怎么做，完全不顾本地本部门实际情况。有的工作上敷衍塞责、推诿扯皮、得过且过。有的饱食终日、无所用心，在位不在岗、在岗不尽责，见到荣誉抢着要，碰到难题往外推，遇到矛盾绕着走。有的奉行“好人主义”，回避矛盾、是非不分，只栽花不栽刺，把批评和自我批评变成了表扬和自我表扬，貌似批评、实则表扬。有的不敢抓、不敢管，碍于情面、怕丢选票，上捧下拉、左右逢源，甚至对出了问题的干部包庇纵容、姑息迁就。
5、吃拿卡要，与民争利。有的把公共利益部门化．把部门权力个人化，有的搞权力寻租，把“有权不用、过期作废”当座右铭，“靠山吃山、靠水吃水”。有的窗口单位工作人员“门难进、脸难看、事难办”，“吃拿卡要”、“收查扣罚”，甚至不给钱不办事，收了钱乱办事。
6、表里不一，纪律松懈。有的有令不行、有禁不止，视规定为无物，使制度形同虚设。有的“上有政策、下有对策”，摘实用主义，合意的就执行，不合意的就不执行。有的言行不一，台上台下两个形象，人前人后两种表现。有的不遵守党的政治纪律，热衷于传播小道消息，想说什么就说什么，口无遮拦、毫无顾忌。
三、享乐主义的表现
享乐主义的要害是：精神懈怠、不思进取，追名逐利、贪图享受，讲究排场、玩风盛行。问卷调查反映的突出问题中，“精神懈怠”、“信仰缺失”排在第三、四位，达34 2％和32.5％。
1、思想空虚，精神颓废。有的革命意志消沉、理想信念动摇，奉行及时行乐的人生哲学，“今朝有酒今朝醉”，“人生得意须尽欢”，认为艰苦奋斗已经“过时”，享乐安逸才是“现实”。有的不信马列信鬼神，缺乏高尚情操和健康精神生活，迷恋于求神拜佛。有的追求物质享受，情趣低俗，玩物丧志，身心颓废。有的对金钱顶礼膜拜，谁有钱为谁服务，谁给钱给谁服务，成了大款老板的“办事员”。
2、庸懒松散，不思进取。有的开口谈享受、闭口要回报，拈轻怕重，安于现状，不愿吃苦出力，满足于现有学识和见解，陶醉于已经取得的成绩，不立新目标，缺乏新动力，“清茶报纸二郎腿，闲聊旁观混光阴”。有的心思不在工作上，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过，浑浑噩噩混日子。
3、迷恋特权，弄权贪腐。有的把“岗位”等同于“地位”，小到吃喝招待、大到用车住房，以及配备秘书，都搞特殊化。有的官商相互勾结，以权易钱，收受贿赂，甚至形成“腐败利益共同体”。有的以权易权，利用手中权力为子女上学、就业、升迁打招呼、递条子，谋取私利。
4、计较待遇，追名逐利。有的斤斤计较个人待遇，整日围着票子、车子、房子、位子转，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点就觉得委届。有的对超出规定的生活待遇安之若素，还总嫌不够。有的热衷自我形象包装，不去真读书而是混文凭，动不动搞个硕士博士、客座教授。有的追求“出镜率”，迷恋闪光灯，钟情大会场。
5、玩心太重，生活腐化。有的上班时间打游戏、看电影、炒股票。有的晚上加点班就喊累，但玩牌、打麻将却通宵达旦。有的兜里揣着价值不菲的会员卡、消费卡，在高档会馆里乐不思蜀，在高级运动场所流连忘返，在名山秀水间朝歌夜弦，在异国风情中醉生梦死，甚至到境外赌博场所挥金如土。有的借接待之名、行玩乐之实，沉湎花天酒地，热衷灯红酒绿，纵情声色犬马，常常醉醺醺、昏沉沉、轻飘飘。有的把奢华当风光，穿几万元的衣服，系几万元的皮带，戴几十万元的手表，抽上千元一包的烟，喝上万元一瓶的酒，品上百万元一筒的茶。有的作风不检点，甚至道德败坏、生活放荡，不以为耻、反以为荣。
四、奢靡之风的表现
奢靡之风的要害是，铺张浪费、挥霍无度，大兴土木、节庆泛滥，生活奢华、骄奢淫逸，甚至以权谋私、腐化堕落。中国共产党新闻网在线调查干部作风问题，选择“贪图奢侈享受，经费居高不下”的居第一位。
l、讲究排场，铺张浪费。有的讲排场比阔气，喜欢比迎送的场面、比接待的规格、比招待的档次，上级来人搞层层陪同，出行前呼后拥、警车开道，人成群、车成队，迎到高速口、送到地界外。有的公务接待严重超标．住高档酒店，吃山珍海味．喝美酒佳酿，甚至还搞洗浴、桑拿、唱歌、打牌一条龙活动，临走还要“意思意思”，送土特产、给纪念品、赠购物卡。有的借工作关系增进“友谊”，经常相互宴请、互通有无，今天我请你，明天你请我，以各种名义拉拉扯扯。
2、大兴土木，违规建设。有的修建豪华气派的办公大楼，甚至占地上百亩、耗资几个亿，搞得富丽堂皇，吃喝玩乐一应俱全。有的办公用房越建越大，办公楼建筑面积严重超标，办公室大量闲置。有的豪华装修办公用房，配置高档办公用品。
3、节庆泛滥，赛事成灾。有的地方热衷于造节办节，神话传说、历史人文、飞禽走兽、花鸟鱼虫、俊男俏女等都列入节庆范围。有的地方举办明星云集的大型文艺晚会，光明星出场费就上百万。有的地方赛事泛滥成灾，赛事规模、场馆建设和接待成本不断膨胀，动辄花费几百万、几千万甚至多少亿元。有的地方热衷举办名目繁多却又没有实质内容的论坛、研讨会，请“专家”、邀“大腕”，吃喝玩拿不顶事，拍拍屁股就走人。
4、违规配车，多头占房。有的看到别人换了新车、住了新房，马上就比着干。有的违反规定配备、购买、更换小汽车，排量越大越好，装饰越豪华越好，甚至两三年换一辆。有的一个人配备好几辆车，轿车、越野车样样都有。有的违规占用住房，分了新房、不退旧房，为官一地、占房一套，有的自己分了房，家属还违规占房。有的离职多年，不腾退办公用房。
5、巧立名目，挥霍公款。有的什么钱都敢花，多少钱都敢用，扶贫款项也敢拿来挥霍，大到奢侈品、小到卫生纸都用公款报销。有的借开会、调研、考察、检查、培训甚至接受教育之名，游山玩水，搞变相旅游。有的把出国出境学习考察当作福利待遇，不管是否工作需要，都安排轮流外出考察。有的违反规定用公款购买商业保险，缴纳住房公积金。有的滥发津贴、补贴、奖金等，隐性福利甚至比工资高出好几倍。有的用公款支付配偶、子女以及其他亲属学习、培训、旅游等费用。
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【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。
