我是工程人

我是工程人（精选）

　　夏天还意犹未尽
，秋天就悄悄来临
，伴着初秋的脚步
，来讲述一下江山东区项目的“当家人”——张荣贤。

　　对于工程人来说
，抓好工程就必须把“管理”放在首要位置
，管和理是两个不一样的概念：一个是管
，既要把项目上的各项工作做实、做牢
，也要有人去监督、检查、指导落实其中的细节
，为下一步工作扫清障碍、奠定基础
，做到学有方向、干有目标、做有标准。一个是理
，把项目上千头万绪的工作理顺清楚
，梳理成章
，构成可控的流程
，以科学施工为依据
，为标准化的作业供给有力保障。

　　施工管理的重中之重是项目经理的领导本事
，也是施工项目成败的关键。张经理作为一线施工的“当家人”
，既是江山东区的主心骨
，也是施工效益的掌舵手。

　　真抓实干——张经理经常在晨会或生产例会上说：“我们做管理的
，实际就是做服务的
，作为一名项目管理者
，对下边班组要管理到位
，服务到位。放手大胆去管理
，不畏首畏尾
，不当老好人
，不怕得罪人
，敢于动真碰硬
，敢于“亮剑”
，对于违规操作和有损项目利益的
，拿出力度
，拿出态度
，击中要害
，手段要强硬
，绝不姑息
，当班组遇到问题需要我们协调和帮忙时不推、不拖、不等
，工作多用回头看的方法
，查找不足”。

　　身先士卒——作为项目的领头人、风向标
，张经理严以修身
，严以律己
，扎根在现场
，服务于现场
，了解现场的每一个作业环节
，做到工作着力点在一线
，落实决策在一线
，解决问题在一线。管工程就像打仗一样
，作为指挥员
，张经理对战场地形、敌情了如指掌
，做到战无不胜
，随时掌握现场施工情景
，指导施工
，根据轻重缓急调节施工环节
，监控安全、质量
，同时
，还对项目管理人员分工明确
，职责清楚
，既分工负责
，又同心同力
，严把环节
，注重节点
，控制难点
，构成齐抓共管的局面。对各项工作有布置
，抓落实情景
，强调执行力
，使现场各级人员紧紧围绕施工生产
，心往一处想
，劲往一处使
，目标是江山东区项目如期顺利交房。

　　记得电视剧《名厨》里有句经典台词：“一道菜烧得好坏
，原料不重要
，调料不重要
，火候也不重要
，最重要的是烧菜人的那颗心。”目标已经确定
，让我们紧随张经理的节拍
，坚定信心
，勇于担当作为
，用刮骨拔毒的勇气和不破不立的决心
，全力以赴迎接硕果累累的未来。

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【结语】：我是工程人（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。