怎样做事的故事，要给别人留面子：渥夫的评审工作

怎样做事的故事，要给别人留面子：渥夫的评审工作（深度文）

怎样做事的故事
，要给别人留面子：渥夫的评审工作

渥夫年年都会受邀参加某企业的期刊评审工作
，这个工作虽然薪酬不多
，但却是一项不可多得的荣誉
，很多人想参加却苦于无门
，也有人只参加一两次
，就再也没有机会了！渥夫年年有此“殊荣”
，让大家都歆羡不已。

他在临近退休时
，有人问他其中的玄机
，他微笑着向人们揭开谜底。

他说
，他的专业眼光并非关键
，他的职位亦非重点
，他之所以能年年受邀
，全是因为他很会给别人“面子”。

并且他还说
，他在公开的评审会议上一定会把握一个原则：多称赞
，多鼓励
，少批评。但会议结束后
，他会找来期刊的编辑人员
，私底下告知他们编辑上的不足。

因此
，虽然期刊有先后名次
，但参与者都保住了面子。也正是因他顾虑到了别人的面子
，承办该项业务的人员和各期刊的编辑人员都很尊敬他、喜欢他
，自然也就每年找他当评审了！

给人面子并不困难
，大家都是在人性丛林里过活
，给人面子基本上就是一种互相帮助。领导者应该掌握指出员工缺点时的沟通技巧
，掌握一种管理沟通的技能

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