做事要培养系统思考的能力：总经理的安排

做事要培养系统思考的能力：总经理的安排（深度文）

做事要培养系统思考的能力：总经理的安排

在纽约的第五大道
，有一家著名的奢侈品公司
，这家公司的主管的三个儿子都在他公司工作。有一天
，这位主管要求见总经理
，原因是他不明白为何三个孩子的薪水不同：大儿子A的周薪是350美元
，二儿子B的周薪是250美元
，小儿子C的周薪是200美元。

总经理默默地听三兄弟的父亲讲完
，然后说：“我现在叫你的三个儿子做相同的事
，你只要看他们的表现
，就可以懂得我为什么那样做了。”总经理先把C叫来
，吩咐说：

“现在你去调查停泊在港边的货船。船上毛皮的数量、品质和价格
，你要详细地记录下来
，并尽快给我答复。”

C将工作内容简单抄下来后
，就离开了。5分钟后
，他就又出现在总经理办公室。

C因为总经理命令他要尽快
，所以他只是电询
，一通电话就完成了他的任务。

总经理又把B叫来
，并吩咐他做同一件事情。

B在一小时后
，回到经理办公室。一边擦汗一边解释说
，他是坐公车往返的
，并且将H船上的货物的数量、价格、品质等详细报告出来。

总经理最后把A找来
，先把B报告的内容告诉他
，然后吩咐他再去详细调查。A说可能要花点时间
，然后走了。

3小时后
，A回到公司。

A首先重复报告了B所说的内容
，然后说
，他已将船上最有价值的货品详细记录下来
，并随时可整理好交给总经理
，为了方便总经理和货主签合同
，他已请货主明天上午十点半到公司洽谈。回程中
，他又到其他两三家毛皮商公司询问了货的品质、价格
，并邀请可以做成买卖的公司负责人明天上午十一点半到公司。

在暗地里看了三兄弟的工作表现后
，父亲很释怀地说：“我明白三份不同薪水的差别了。”

大儿子显然是能手。因为他的系统思考能力优于常人。系统思考能力就是把自己放在当事人的位置
，看他怎么想、怎么做

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