处在两难选择的句子（两头为难的说说心情大全）

处在两难选择的句子（两头为难的说说心情大全）

【一】

前段时间
，精读君在知乎上看到这样一个问题：“这世上
，存在一辈子都过得一帆风顺
，没有曲折、坎坷人生的人吗？”而被顶得最高的一条回答是：“这种人只存在于别人的眼里。”

这个回答简洁而精辟
，精读君也深以为然。其实
，无论在个人、家庭、工作
，或是其他更广泛的领域中
，总有着各种问题
，这才是常态。

或许你正在处于一场初时美好
，现在却难以忍受的婚姻中；

或许你感到压抑
，工作压力过大、缺乏满足感
，一门心思想要走一条捷径；

又或许你像许多人一样
，为犯罪和社会的沉沦而忧心忡忡……

而通常
，面对问题时
，普通人往往只有两种选择思维
，要么继续斗争
，要么达成脆弱的妥协。而不论选择哪一方
，都会有人觉得受伤或牺牲。正因如此
，我们才会陷入众多的两难境地。

那么
，是否有什么更好的方法能超越这两种选择思维呢？

史蒂芬?柯维在《第3选择：解决所有难题的关键思维》一书中指出
，要解决最棘手的问题
，关键在于如何思考。我们必须彻底改变思路
，而这种全新的思维方式他称之为——“第3选择”。

【二】

在介绍这本书前
，我们有必要先来认识一下作者——史蒂芬?柯维。他是美国学界的“思想巨匠”
，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。

在美国乃至全世界
，史蒂芬?柯维的思想成就与戴尔?卡耐基、拿破仑?希尔并肩比齐。他的《高效能人士的七个习惯》自出书以来
，高居美国畅销书排行榜长达七年
，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。

而柯维认为
，“第3选择”是他毕生最重要的发现和总结。他指出这本书可以帮你：

处理婚姻问题；解决工作难题；面对孩子的问题；走出财务困境；帮客户解决问题；处理可能会打官司的问题……

总之
，这本书是用来解决一切问题的。比如
，印度民族解放运动的领导人甘地
，就是第3选择思维方式的实践者
，他用协同改变了世界。

面对战争
，甘地既没有逃避也没有对抗
，而是创造出了第3选择——非暴力不合作。他超越了“两种选择”的思维
，用协同改变了3亿人的命运
，如今的印度人口已经超过12亿。

但是目前
，拥有超越两种思维
，获得协同心态的人很少。那么
，我们要如何做
，才能成为他们中的一员呢？

【三】

柯维指出
，要想获得“第3选择”思维
，必须分四步转换思维模式。

我们先来看一下
，普通的两种选择思维
，与第3选择思维的四步思维模式的对比：

从表格中可以看到
，随着每一阶段的深入
，两种选择思维逐渐离创造性解决方案越来越远。而第3选择思维模式中
，每一种思维模式都是下一阶段思维模式的基础
，所以思维模式序列是非常重要的。

①我看到自己。即
，将自己视为有独立判断力
，和行为能力的独一无二的个体。

听起来很容易
，但事实上我们常常只看到自己的身份和所代表的派别。常常觉得自己的所作所为都是身不由己的。所以
，遇到难题就会告诉自己“没办法
，只能这样了”。这样轻易放弃自己选择的权利
，你是无法看到自己的。

因此
，我们在置身于冲突环境中时
，应该先问问自己以下问题：

我的故事是什么？我需要改变剧本吗？

我可能会在哪里出现盲点？

我的文化程度如何影响我的思维？

我的真正动机是什么？

我的假设都成立吗？

我的假设在哪些方面不完善？

我为自己真正想要的结果
，付出努力了吗？

②我看到你。即我将你视为独立的人
，而不只是“你那一方”的代表。

很多时候我们在和他人打交道之前
，就已经对对方下了定义。“他是一个富二代”
，“他是一个官僚”
，“他是一个奸商”
，“他没什么文化”……

这时
，我们看到的不是一个人
，而是一种身份
，一种定义
，甚至包含着仇恨和偏见。当你无法感知到对方和你一样是个人的时候
，你永远不会想要和他探索第3选择。我们应该将他人视为和自己一样
，有着优点与缺点、个性与矛盾的实实在在的人。

③我找到你。这一步
，关乎找出冲突
，而不是回避或自卫。

当你与别人见解不同时
，最好的应答是：“你不同意？我需要听听你的想法”。并切实采取行动。在这一步需要极强的倾听能力
，尤其是双方情绪激动的时候
，更需要能够学会同理心倾听。而不是急于反驳和争辩。

④我和你协同。即找到一种更好的从未想到过的解决方案
，而不是陷入相互攻击的循环。

柯维在书中指出
，我们是通过一种称为“协同”的原则达成第3选择。协同与妥协是两码事
，妥协是1+1=1.5
，双方都有损失
，而协同达成的结果则是
，1+1>2。

在这一步中
，需要很好地使用头脑风暴的工具
，鼓励大家想出尽可能多的方法
，直到能够满足双方的最基本需求。必须要相信能够找到第3选择
，这一步才会有好的效果。

【四】

在上文中
，我们认识到了如何形成“第3选择”的思维模式。那么
，在现实生活中
，我们可以怎样应用呢？

职场中的第3选择：一个女上司如何处理员工要求加薪。

当员工要求加薪时
，领导没有拒绝或者同意
，而是说“多告诉我一些关于你的事”。员工不仅讲了自己的家庭情况
，还谈到了最近的工作和对客户的分析。领导帮助员工对客户进行了深入的分析
，并委派员工负责更多的客户。

员工感受到了领导对自己的尊重
，并看到了工作的希望
，而且
，最终也提高了收入。公司并未因此遭受损失
，提升了员工能力
，获得了客户。

这一切源于领导的第3选择思维
，她把员工当作独立的个人
，而不是对手。她愿意倾听
，员工才愿意协同
，双方充分沟通才能找到最佳解决方案。

史蒂芬?柯维在书中
，具体分析说明了在七种场景下的第3选择的应用。其中包括：职场、家庭、校园、法律、社会、全世界以及人生。柯维认为
，第3选择思维者的成功是由内而外的
，如果你真的足够主动积极
，愿意相信学习可以改变自己
，并且愿意把自己所学应用到生活中
，那么这本书将成为你人生的一个转折点。

【五】

精读君在看这本书时
，不禁想到很久以前看过的电影《杨善洲》中的一个片段：

电影中保山地区下辖的两个县
，一个县是水源地
，另一个县是该水源地的下游
，两位县长为了两地的人畜饮水的问题发生争执
，双方群众也情绪激动、剑拔弩张。

杨善洲赶到现场后
，并未有发生群体性事件后的紧张和焦虑
，而是建议双方县长“换一下位置”
，去彼此的县做县长
，看看问题如何解决。最终开闸放水
，问题迎刃而解。

这个事例中的“县长互换位置”
，便是杨善洲在两难情况时
，找到的第3选择。

其实
，我们生活中面临的很多看似两难的情况
，都是有第3选择的。关键在于
，我们需要转变自己的思维模式。在两难时
，要发挥创意
，切忌情绪激动
，也不要有过多的评判和争执
，应该相信我们最终能找到第3选择。

下回
，你遇到两难情境时
，不妨试试第3选择。

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【结语】：处在两难选择的句子（两头为难的说说心情大全）（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
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