高绩效教练读后感（高绩效教练读书启示）

高绩效教练读后感（高绩效教练读书启示）

真正应该解决问题的是谁呢？永远是自己。教练的目的是帮助人们建立觉察感
，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。

教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底
，能否给对方足够的自信
，将决定着辅导的成功与否。

书里面两个数字特别重要：

1、第一个数字
，当一个员工跑来找你问
，这事我该怎么做的时候
，80%的情况之下
，他心中都是有答案的。他为什么找你呢？为了让你来替他做决定来担这个责任。

2、第二个数字
，当一个管理者随便告诉员工你该怎么做的时候
，70%的情况之下
，这个建议都是无效的。

如果这个建议是你自己想出来的
，遇到了困难你会怎么做？那很简单
，我要想办法再找到更多的方法和资源
，我爬过去解决它。

如果这个建议是老板给的
，老板随手丢给我一个建议
，一旦遇到困难
，我会怎么想呢？这是老板的问题
，所以我回头再去找老板
，把无穷无尽的问题推给老板。这就是为什么我们不断地给员工建议
，但是对员工收效甚微的原因。而且你不断给员工建议
，还会导致员工认为这是你对他的指责。

这就是教练之所以要存在的原因
，我们要能够学会通过提问的方式来引导对方把这个事做好。当我们每一个管理者去相信员工潜能的存在的时候
，我们才肯放下那个指导的架子
，而变成coaching
，不断地去提问
，用提问的方式来改变员工的状况。

一个人之所以工作干不好
，两个原因。第一个原因是他缺乏自我认知
，他不知道自己现在所处的状况、状态
，自己有什么责任
，或者现在最大的困难点在哪？他不明白
，这是第一个问题。

第二个问题叫作没有自我责任
，他认为这事儿不关我的事儿
，为啥？因为老板是这么说的
，因为大家都这样
，因为社会环境就这样。当他认为反正有一些理由导致我做不到的时候
，那么我就做不到。他没有自我责任
，他不是真的想要做到。

所以
，惠特莫博士发明的这一套grow模型
，G、R、O、W这四个步骤
，就是目标、现实、选择和意愿
，这四个步骤就能够帮助对方实现自我责任
，同时认清自我的现状。

一、Goal:目标设定的常用问题

你的目标是什么

如果你知道答案的话
，那是什么

具体的目标是什么

什么时候实现

实现目标的标志是什么

如果需要量化的话
，拿什么量化你的目标

二、Reality:关于现状的常用问题

目前的状况怎样

你如何知道这是准确的信息

这是什么时候发生的

这种情况发生的频率如何

你都做了些什么去实现目标

都有谁和此相关？他们分别是什么态度

是什么原因阻止你不能实现目标

和你有关的原因有哪些

在目标不能实现的时候你有什么感觉

是什么令你……

其他相关的因素有哪些

你都试着采取过哪些行动

三、Options:你有哪些选择

为改变目前的情况
，你能做什么

可供选择的方法有哪些

你曾经见过或听说过别人有哪些做法

如果……会发生什么

哪一种选择你认为是最有可能成功的

这些选择的优缺点是什么

请陈述你觉得采取行动的可能性
，打分

如果调整哪个指标
，可以提高行动的可能性

四、Will：你要做什么

下一步是什么

何时是你采取下一步的最好时机

可能遇到的障碍是什么

你需要什么支持

谁可能对此有帮助

你何时需要支持
，以及如何获得支持

教练是一个特别有意思的门类
，把这个东西学好了真的能够帮到很多人
，而且它是一个非常实用的技能。因为在未来人们越来越多的需要的是被激发
，需要的是被辅导
，而不是被指令。因为人们都越来越有个性
，都越来越独立。

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【结语】：高绩效教练读后感（高绩效教练读书启示）（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。