有关绩效考核工作总结6篇

有关绩效考核工作总结6篇（精选范文）

有关绩效考核工作总结（精选6篇）

　　时光在流逝
，从不停歇
，一段时间的工作已经结束了
，这是一段珍贵的工作时光
，我们收获良多
，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的绩效考核工作总结
，仅供参考
，欢迎大家阅读。

　　绩效考核工作总结 篇1
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，本文出自828la实用文栏目：

　　为加强机关行政效能建设
，改善机关作风
，提高公务人员的用心性、主动性和创造性
，提高办事效率和行政管理水平
，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发24号）文件精神
，xx乡结合实际
，全面组织实施绩效考核工作
，并取得了明显成效
，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：

　　一、开展绩效考核的基本状况

　　（一）开展前期调研

　　为确保绩效考核工作的顺利实施
，20xx年8月至11月
，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研
，就考核对象、考核资料、考核方式方法进行详细调查了解
，透过调研
，为制定方案打下坚实的基础。

　　（二）成立领导小组

　　为加强绩效考核工作的组织领导
，2013年11月底
，乡党委、政府成立了以党委书记任组长
，乡长和党务副书记任副组长
，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组
，并设立领导小组办公室在乡组织办
，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务
，确保了绩效考核工作的顺利推进。

　　（三）制定考核方案

　　在认真调研的基础上
，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责
，细化岗位指标
，20xx年12月10日及时召开动员大会
，全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。

　　20xx年12月15日制定了《xx乡绩效改革实施方案》（讨论稿）
，12月15日至20日
，透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式
，充分征求意见和推荐
，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和推荐
，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后
，自20xx年1月1日起实施。

　　xx乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人）
，不含乡党委、人大、政府主要领导
，事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编。干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金
，考核方式为按季度考核
，考核方法以百分制考核（加分另计）
，按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责
，并结合出勤和领导交办的工作完成状况
，由乡考核组负责组织考核、兑薪
，考核分每分值为15元
，考核分低于80分以下视为不合格
，不得领取考核资金。

　　（四）全面组织实施

　　20xx年1月起
，乡党委、政府按照职工透过的《xx乡绩效考核方案》
，首先明确岗位及岗位职责
，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位
，当同一岗位出现3人以上来报名
，采取竞争上岗位
，对没有人报名的岗位由组织研究决定
，对个别的岗位实现轮岗交流任职
，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员
，做到人人有岗位、人人有职责。

　　二、20xx年一季度绩效考核工资分配状况

　　20xx年4月1日至5日
，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核
，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资
，透过公示后报县财政局发放绩效工资
，一季度共兑现绩效工资42000元
，平均人均兑现1500元
，最高绩效工资1700元
，最低1200元
，绩效工资差距不大
，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算
，扣分和加分难度都很大。

　　三、绩效考核中存在的问题和不足

　　一是考核指标难于细化量化
，个性是工青妇等群团组织。

　　二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低
，加之空编较多
，现有的人员满足不了岗位的职责要求
，

　　三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。

　　四、下一步工作打算和意见推荐

　　一是完善绩效考核工作日常监督检查
，

　　二是全面细化、量化指标
，根据指标定分值、定工资
，

　　三是加强痕迹管理。

　　推荐：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员
，出台相关的考核资料
，由乡镇直接来执行考核
，二是县委、县人民政府能拿出必须的考核奖励资金
，加大奖励的力度。

　　绩效考核工作总结 篇2
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　　时光荏苒
，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了
，回首过去一年
，内心感慨万千。总结是一面镜子
，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判
，为下一步工作理清思路
，明确目标
，制定措施
，带给参考和保障。因此
，我做出如下总结。

　　一、对一年来工作的回顾
，各项工作的完成状况。

　　过去的一年
，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下
，取得长足的进步
，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

　　1、绩效一词已经成为了员工关心的话题
，绩效考核在某种程度上深入人心
，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠
，使得大家用心参与
，共同进步。

　　2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等
，到管理（计时）员工的工作资料考核全面展开并取得了必须的成效
，调动了员工的工作用心性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取
，例如总装的成品检验记录。

　　3、在厂长班长和质量主管的配合下
，考核数据做到了及时准确
，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

　　二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年
，考核工作还是有些不足与缺憾。

　　1、部分考核细则未做到及时的修改
，脱离客观实际
，致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合理状况。（例如板筋车间的产量考核
，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配
，致使考核过程中的产量指标很难确定
，出现了个别的不合理的状况发生。）

　　2、个别员工素质低
，不能按时准确带给考核数据
，有的员工对考核反映出的负绩效不能理解
，应加大考核理念的解释
，使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。

　　3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理
，对考核数据的带给不给予用心地配合
，使工作无法有效开展。

　　三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

　　1、明确工作思路
，下一年度就应沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进
，避免像无头苍蝇瞎撞
，这样会背离考核宗旨而越走越远。

　　2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法
，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况
，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效
，对不一样部门工作绩效结果进一步校正
，另外车间批次和产量考核还存在不合理
，就应针对出现异常的状况作出具体的矫正措施
，例如尾欠批次数量过大的状况
，应对其出现的原因进行分析
，作出合理的追加规定。其他问题也就应制定出相应的解决办法。

　　3、加强绩效考核人员的执行状况
，做到一切从实际出发
，按数据按事实说话
，拿出准确反映员工工作状况的绩效结果。

　　4、用心制定XX年考核工作计划
，消除以往考核中的盲点
，做到每个员工都纳入考核工作
，进行合理的绩效管理。

　　新的一年意味着新的机遇和新的挑战
，我们决定在现有的基础上再接再厉
，更上一层楼
，努力打开一个工作新局面。

　　绩效考核工作总结 篇3
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　　20XX年
，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求
，在公司领导的高度重视下
，用心推进全员绩效考核工作
，本着规范管理
，加强管控
，提高效率的目的
，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将20XX年度绩效考核工作开展状况汇报如下：

　　一、完善绩效考核制度

　　为了顺利推进绩效考核工作
，针对我公司具体状况
，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》
，新制度充分结合了各部门的工作职责特点
，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致
，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。

　　二、考核进行状况

　　我公司绩效考核工作
，始终本着客观公正的考核原则
，实行上级与下级层层考核的方法
，实行分数制度
，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分
，年终
，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

　　在工作中
，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理
，在考核标准中记录员工工作中的关键事件
，透过记录
，更好的发现了工作中的问题
，能够及时责成改善
，同时也能够及时发现员工的点滴进步
，给予认可。在考核过程中
，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核
，坚持原则
，并且严格按照考核细则打分
，保证了考核结果的准确性和真实性。

　　透过考核
，充分体现了领导重视
，全员参与
，真考核
，避免走过场
，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度
，明确岗位职责
，理顺了工作关系
，改善了工作中不规范的现象
，同时
，进一步增强了职工的职责感
，激发了职工的工作热情。

　　三、公示考核结果

　　在每月考核结束后
，透过公司公示栏公布考核成绩
，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足
，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性
，重点突出岗位劳动和业绩贡献
，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩
，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端
，绩效考核真正起到了对职工的激励作用
，从而改善和提高了工作效率。

　　总体来说
，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果
，在今后的工作中
，我公司将再接再厉
，进一步修订绩效考核管理制度
，及时收集职工的推荐和意见
，相互沟通
，协调工作
，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。

　　绩效考核工作总结 篇4
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　　20xx年度的考评工作已经结束
，因种种原因
，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下
，既为总结上年度在考核工作中的经验
，也为本年度考核工作的改进提供参考。

　　20xx年底
，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人
，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外
，实际参与面谈沟通的人共有20人。

　　一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题：

　　1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。

　　因20xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革
，取消了每季度的“绩效工资”
，取而代之的是“实施年终考核
，年终奖根据集团效益确定”的激励措施。

　　然而
，因种种原因
，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放
，而不是“年终奖金”的发放。

　　对于一部分在20xx年底得到过“年终奖金”的人员来说
，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可
，不论多少
，是公司对个人在公司一年工作表现的评定
，“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固
，所以
，分数多少也无所谓。

　　2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。

　　因种种原因
，20xx年底在“考核的实施”环节完成之后
，并未做“绩效面谈”
，所以
，当此次与被考核人面谈时
，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了
，面谈还有什么作用？”的现象还是存在。

　　3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象
，

　　当与被考核人员沟通时
，普遍反映出对“制定考核计划
，编制评估指标
，绩效辅导
，实施评估
，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很清楚
，接下来会有哪些环节也不是很了解”
，基本上是走到哪一步算哪一步
，上级要求做什么自己就做什么
，作为被考核人个人
，基本上是处于“盲目的”状态。

　　4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象
，

　　作为被考核者
，不论是考核之前还是实施考核的时候
，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发现：有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。

　　5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议

　　个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作
，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。

　　6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见——此问题在部门经理层尤其突出
，

　　20xx年实施考评时
，打分人确定的原则已明确：“对基层人员的打分
，由部门经理评定
，总经理核准
，对部门经理的打分
，由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现
，个别基层员工并不清楚此流程
，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷
，即：“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级
，“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标
，“下级”对自己的工作根本不清楚
，应该取消下级评分。

　　7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象
，

　　20xx年
，因种种原因
，评估实施结束之后没有进行绩效面谈
，所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终得分时
，大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。

　　8、存在“最终评分尚未确定
，而被考评人却已经知道分数”的现象
，

　　集团自实施绩效管理工作以来
，就已明确“任何部门、任何人
，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”
，但本次的沟通
，却发现部分人员“事先”已知晓了个人的得分
，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。

　　9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚”的现象
，

　　大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”
，就是为了发奖金而考核
，而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。

　　10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清楚”的现象
，

　　集团在20xx年考核分数出来之后
，经向上级领导报批后
，明确了奖金发放的标准
，简而言之为“三、二、一、零”的“四级激励”措施。但直到面谈之时
，仍有大部分被考核人员尚不清楚09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的
，个别被考核者认为是按集团绩效管理办法中的标准确定的。

　　二、20xx年度绩效考核实施后的效果：

　　1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。

　　在交流的过程中
，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事
，向他们详细地介绍了20xx年的考核表的'形成过程
，通过解释
，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看
，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。

　　2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的
，

　　此次沟通过程中
，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。

　　一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估
，然后告知他最终的得分
，让被考核人自己分析两者的差距
，到底是由于主观的不足
，还是因为存在某些客观的原因
，经与被考核人沟通
，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的
，其余人员
，普遍是自我评定分比最终得分略高2—3分
，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。

　　3、大部分人员对“绩效沟通”一事比较认可
，但更希望能够得到直接上级的评定和面对面的沟通
，大部分人员比较认可“绩效沟通”一事
，认为很有必要进行沟通
，只是对“迟到的沟通”略有不满。

　　大部分人员希望：

　　（1）与直接上级进行沟通
，希望直接上级对自己的工作能够客观的评价
，能够直接指出不足的地方
，以便整改
，更以便在以后的工作中提高
，

　　（2）缩短“沟通”的周期
，到年度考核时才去做“绩效沟通”导致的结果是：时间太长、成绩与不足不容易记录、对于“不足”却没有了改进的机会
，

　　（3）与直接上级沟通后再与HR沟通
，此时HR的沟通就更具有针对性。

　　绩效考核工作总结 篇5
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　　一、绩效考核实施现状分析

　　1、绩效考核注重拉开差距
，体现一定的激励作用。

　　学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则重点强化教师工作绩效的考核
，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜
，拉开差距
，充分发挥绩效考核的激励作用。春学期绩效工资高低相差4600多元
，秋学期绩效工资高低相差xx。

　　2、绩效考核内容全面细实
，涵盖多方面重点工作。

　　绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。“德”的考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱学生、廉洁从教等情况
，“能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等方面
，“勤”的考核内容包括教育教学工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业发展等方面德情况
，“绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研业绩等方面。

　　3、考核方案经教代会通过
，方案实施有群众基础。

　　学校考核方案制定依据是《xx市xx区义务教育学校绩效工资实施办法》和《xx市xx区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见》
，方案在广大教师充分讨论的基础上
，形成初稿。然后召开学校领导班子会议
，对初稿进行修改完善
，形成初步方案。最后将方案经教代会讨论通过。因此
，我们认为绩效方案实施有广泛的群众基础。

　　4、考核方案几经修改完善
，凸显重点工作的考核。

　　在方案实施的过程中
，我们不断完善、补充相关内容
，使方案更成熟。_月
，学校从强化教学常规
，提高教学质量
，落实安全责任等方面制定了《xx小学关于教师绩效考核的补充规定》
，并与_月执行。_月学校从xx个方面修订完善班主任工作月考核方案和教师考勤工作制度。

　　二、存在问题及改进措施分析

　　1、对领导班子成员的考核激励作用不够明显。

　　绩效方案实施五年来
，学校领导班子绩效津贴标准较低
，与班主任津贴相比由一定的差距。从年绩效分析表上可以看出中层与班主任绩效平均数每学期相差xx_元左右。这已经影响了中层班子积极性。建议教育局统一制定不低于班主任津贴的标准。

　　2、对教师绩效考核的综合考评档次未能细化。

　　学校将期终综合考核结果分为优秀、合格和不合格
，划分过于宽泛
，不够体现出教师之间的实际绩效差别。例如同轨年级教学质量获得第一名的教师
，绩效考核中因某种原因未获得优秀等次
，在综合考评时与其他教师一样获得合格等次
，那么这位教师实际教学绩效在同学科中未能体现。

　　3、对工作量的确定没有进行全面细致地量化。

　　现行绩效工资考核项目一般由几块构成：主要包括教师所带班的学生学业成绩、课时、教研情况、参加活动及获奖情况、出勤率、备课、作业批改及辅导等方面
，但是不同学科之间、行政人员与教师之间、后勤与教师之间的工作量应该怎样换算颇有争议。虽然区局在宏观政策上出台了明确规定
，但在具体落实过程中
，并没有一个细化的标准。作为基层学校
，不太好平衡
，而且也会因各校所实行的方案侧重点不同造成同等条件的教师
，却因在不同的学校任教
，导致工资收入产生很大差别
，这样反而不利于激励教师。

　　4、对教师绩效单项奖励的考核力度相对弱化。

　　在绩效单项奖励中
，学校对教师教科研、辅导学生等方面考核力度相对薄弱。《xx镇中心小学教师参加或辅导竞赛获奖奖励细则》还是五年前制定的
，其要求与奖励标准已不适应现代教育的需要。（如细则中明确教师辅导学生在各级各类报刊上发表文章奖励标准
，每篇文章xx元。）

　　三、学校建议

　　1、进一步推进人事制度改革、绩效工资改革。

　　区人社局、教育局编制核定学校用编
，科学制定改革方案
，学校具体组织实施
，全力营造能者上
，庸者让
，不能干者靠边站的氛围
，做到按劳取酬
，按绩分配
，真正破除不劳而获的现象。

　　2、促进学校平衡
，体现社会公平。

　　财政上尽可能提高绩效发放标准
，使绩效工资的激励作用得以体现。区人社局、教育局要统一设定学校各类津补贴标准
，以缩小学校间不合理的收入差距
，更好地发挥绩效工资的激励功能。

　　四、教师岗位设置和岗位聘用情况

　　本学期我校现有在职在岗专业技术教师xx人
，已全部纳入岗位管理。高级教师岗位_人
，一级教师岗位xx人
，二级教师岗位xx人。学校对他们进行了不同专业技术岗位聘用
，并与其签订岗位聘用合同。为充分调动教师积极性
，建议上级主管部门在调研基础上及早实施《xx市xx区教育系统事业单位专业技术岗位设置及内部各等级岗位聘用条件（试行）》。

　　绩效考核工作总结 篇6
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　　绩效考核是人力资源部的核心工作内容
，也是公司的20xx年的主要工作内容之一
，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

　　一、 职能部考核试行结果

　　(附:<职能部考核情况一览表>)

　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容
，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的
，初步达到了绩效量化管理的目标
，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

　　部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高
，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位
，所以本次只收集到部分数据
，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作
，暂时还不能全面反映一个部门的绩效
，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

　　岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解
，变成员工的个人岗位工作目标
，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标
，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核
，从三个月的IP考核试行情况来说
，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成
，有效的传递了部门工作压力
，提高了工作效率
，同时带动了公司工作目标与计划管理,所以这部分考核是基本有效的。

　　员工工作能力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)
，并采用的是上司直接考核的方式
，从最后的数据的收集结果反映
，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平
，这一部分的考核是有效的。

　　员工工作态度评价(AT)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上
，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间
，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。 ..

　　二、考核试行中的问题与解决办法

　　试行中存在的主要问题：

　　1、 考核本身设计问题

　　做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统
，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等
，这些正是我们所缺乏的
，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

　　绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物
，新事物必须实践必须经过一个在公司试行
，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程
，主观上
，我们在设计某些指标时
，考虑的还不是十分周全
，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位
，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据
，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

　　2、 沟通问题

　　通过三个月的考核试行
，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题
，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通
，过程中没有引导与协助
，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点
，那么最后的考核结果肯定是失效的
，就不会起到绩效改进的作用
，从本次考核试行来看
，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的
，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是.....否有效的问题关键所在。

　　3、 认识问题

　　根据以往考核试行经验
，部分员工在认识上还不是十分到位
，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式
，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中
，认为考核无非就是考倒员工
，给员工找麻烦
，或者说是走过场
，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等
，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

　　4、 推动问题

　　考核在没有形成习惯之前
，考核推动仍然是一个很重要的问题
，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外
，中高层领导的强力推动是关键问题
，本次职能部考核试行部门较少
，推动问题不是十分明显
，但如果在全公司全面推广的话
，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

　　针对以上问题
，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

　　1.探索与改善
，在实践中不断的优化考核体系;

　　2.通过引导培训
，逐步的导入考核理念
，逐步形成考核习惯;

　　比如：最近的的<目标管理>培训
，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

　　3.加强沟通：

　　人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作
，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

　　4.强力推行：

　　以人力资源部牵头
，自上而下强力推行
，其中的关键是中高领导的推行力度
，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

　　5.与绩效挂钩

　　只有与绩效挂钩
，才能充分引起员工的重视
，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题
，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

　　三、考核的下一步工作目标与工作思路

　　工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统
， 工作思路：

　　职能部的考核试行结果证明该系统是有效
，能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。

　　9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价
，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

　　10-12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩
，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。

　　下年上年
，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广
，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

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【结语】：有关绩效考核工作总结6篇（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。