主持座谈会的3个基本技巧

主持座谈会的3个基本技巧（精选范文）

主持座谈会的3个基本技巧

　　主持座谈会的基本技巧

　　（1）创造平等相待的气氛。

　　座谈要达到目的
，需要双方真诚的投入
，而这必须建立在平等的基础上。如果领导者高高在上
，对于群众的呼吁不闻不问
，或者只是以座谈会作为装点门面、显示民主的工具
，甚至以主人的姿态强迫命令
，则不仅不能达到座谈效果
，反而会引起下属的反感。久而久之
，必然损害领导者的威信和工作的绩效。

　　因此
，领导者必须牢记：下属与自己之间是平等的。

　　（2）讲出真诚热情的话语。

　　讲真话
，是座谈时领导者使用语言的又一项基本要求。下属往往会把座谈当成一次了解领导意图、反映自己心声的机会
，希望借此机会了解工作部署
，解决实际问题
，提出自己的创见
，同时也对领导者进行民主监督。因此
，要求领导者必须言之有理
，持之有据
，不刻意渲染成绩
，也不隐瞒回避问题。实际情况怎么样
，就说成怎么样
，一是一
，二是二。只有这样
，才能言重于山
，取信于人。

　　另外
，为了调动起座谈者的积极情绪
，领导者的话语要有一定的“温度”。热情暖人心
，热情洋溢的话语使下属感到一种宽松、积极的气氛
，更愿意敞开心扉。

　　（3）避免过于激烈的争论。

　　座谈过程中毫无疑问地会出现争论
，而且召开座谈会的目的之一
，就是为了通过面对面的交流
，协调不同的.意见
，求得最佳的方案。保持一定程度的争论将有助于保持座谈的热烈气氛
，不会出现冷场的情况。但是过于激烈的争论容易导致一种敌对情绪
，进而阻碍双方继续的交流
，甚至制造出新的矛盾。因此
，应该防止出现这种现象。

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