2022hr月度工作总结6篇

2022hr月度工作总结6篇（精选范文）

2022hr月度工作总结（通用6篇）

　　忙碌而又充实的工作已经告一段落了
，回首这段不平凡的时间
，有欢笑
，有泪水
，有成长
，有不足
，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编帮大家整理的2022hr月度工作总结（通用6篇）
，仅供参考
，大家一起来看看吧。

　　hr月度工作总结1
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，本文出自828la实用文栏目：

　　工作两个月后
，针对公司老板提出的“报价就是见光死
，不能报价”
，“我们有进出口权
，什么都可以卖“等问题
，我们作出如下月工作总结

　　以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题：

　　因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识
，关键问题是做到与客户互信互利
，才会有生意做。必须留意以下几个方面：

　　1. 公司经营产品及价格定位：

　　a. 公司的主营产品
，如果公司以小规模发展速度
，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下
，公司必须经营销售专一产品
，方会尽快见到效果。面向更多报价表
，看似简单
，实则要经过仔细和认真的推敲。

　　报价应报得恰如其分
，不能过低
，也不能过高
，好东西不能贱卖
，普通的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性
，并同时判断你对产品的熟悉程度
，如果一个非常简单普通的产品你报一个远离市场的价位
，甚至几天都报不出来
，这说明你的诚实性不够
，你根本不懂这一行
，自然而然客人不会对你再理会。

　　摸清客户动机及诚意再报价
，以免成为报价工具
，浪费时间。

　　外贸竞争异常急烈
，以目前中国市场所见是供大于求
，要想异军突起
，特别注意服务和经常学习
，避免出错。

　　2.公司(包括业务员)给客户的信心及信誉度如何?

　　这是网络开展客户最首要的因素
，即你的公司实力如何
，产品况争力怎样
，公司服务怎样?信心和信誉是双向的。

　　解决方法：第三方认证(如付费会员)
，网站及产品的丰富程度
，业务员准确快捷的服务。(良好的与客沟通技巧)

　　客户最想了解的是什么：

　　1)你是不是做这个产品多时了。

　　2)你对产品了解多少。

　　3)你这个人的人品如何。

　　4)当然价格是否有竞争力是不可少的必要条件。

　　要做到以上4点你就必须做大量的资料搜索
，收集
，比较工作
，在这个过程中要抓紧学习这类产品的专业知识。否则客户会对你不放心。只有你能把该类产品讲的很清楚
，技术关键在那里
，质量如何控制
，价格的定位为什么是这样
，原材料又是如何如何....客户才会对你放心和信任。取得客户的信任--很重要啊!

　　客户关注的几个问题如沟通不好
，决无下文。如产品的规格、技术参数、所达标准
，价位
，打算订购的数量
，做什么品牌
，该品牌在当地是否有影响力
，和哪些企业有过生意往来
，及做外贸时间长久等。

　　3. 你的商贸语言及技巧如何(是否会产生误解或含糊不清
，业务人员的素质如何)?

　　对客户的任何信息要及时响应并回复
，对客户的回复不能简单的一问一答
，要尽可能全面、周到
，但切不可啰嗦。邮件中语言尽显专业性与针对性，否则失去继续交谈的机会。

　　hr月度工作总结2
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　　人力资源部在20xx年05月份主要进行了如下几方面的工作
，总结如下：

　　一、招聘方面

　　1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询
，在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后
，最终达成了合作协议。

　　2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作
，继而开通并投放招聘职位（8个职位）
，进入正常的网络招聘工作阶段。

　　3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。

　　截止到xxx年5月31日
，本月非网络、网络招聘数据统计如下：

　　（1）本月非网络招聘人员：0人

　　本月网络招聘人员：0人

　　（2）本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下：

　　4、本月无入职人员
，但面试了两位应聘电工的人员
，目前正在工程部试用。

　　5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请
，发布了3起内招启示
，但招聘效果不是很理想
，一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。

　　二、培训方面：

　　1、本月共组织了4次培训
，具体培训内容如下：

　　2、本月度四次培训存在的问题：

　　（1）一直未将培训考核纳入整个培训体系
，培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知
，但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解
，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。

　　（2）培训所需硬件设施（电脑）曾在培训过程中出现问题
，导致讲

　　师授课出现多频次中断
，使培训课程现场气氛下降。

　　（3）部分员工提出培训方式单一化
，培训内容概念化
，建议课堂上讲师与员工互动
，以更容易地便理解讲师所授内容。

　　（4）部分员工反应讲师课程时间安排不合理
，一堂课时间偏长
，致使产生注意力不集中现象。

　　（5）员工参训意识不强
，参加人数每场都很少。

　　3、对于培训存在的问题改正措施：

　　（1）建培训考核
，将培训考核纳入整个培训体系
，使每期的培训落实到实处
，真正达到预期的培训效果。

　　（2）加强培训所需硬件设备维修
，每次在培训开始前都认真调试好各种设备（音响、电脑、投影仪等）
，以防中途再次出现故障。 （3）人力资源部将根据员工提出来的建议
，在课间穿插点小游戏
，小互动环节
，增强课堂气氛。

　　（4）提前与讲师沟通好培训内容与培训时间
，并合理安排整个培训

　　（5）需主管领导给各部门经理强化思想意识
，积极组织各部门员工参加培训。若有工作安排
，需向部门领导请假
，部门统计后交予人力资资源部。

　　三、薪资福利方面

　　1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。

　　本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化
，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。

　　2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。

　　3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。协助18名员工完成了各种申请资料的填写
，并上交到办理银行。

　　四、劳动关系管理方面：

　　1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。

　　2、咨询多个劳务派遣公司
，确定劳务派遣用工形式
，经过一周的洽谈
，最终没能确定合作事宜。具体有两个原因
，一是提高公司与合作户的人员管理成本
，二是相对来说无法规避用工风险
，所以暂时未签。

　　3、本月离职人员手续办理。（张椿雷）

　　4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。

　　5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描
，并电子存档。

　　6、离职员工保险手续的办理（罗洪海）。

　　五、其他基础人事工作：

　　1、完善公司的加班管理制度（但未确定下发）

　　2、各部门员工加班/值班、休假统计表
，

　　3、月度人员统计、变动分析表 
，

　　4、月度保险月报表、保险每月汇总表 
，

　　5、月度人工费用分析表（工资对比分析表）
，

　　5、组织架构图、岗位职责的补充与更新 
， 以上是人力资源部在4月份所做的工作

　　hr月度工作总结3
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　　本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作:

　　一、人事管理

　　1.进行员工入职统计。截止20xx年x月x日止
，共入职xx人
，其中:总经理办公室xx人
，财务部xx人
，营销部xx人
，房务部xx人
，餐饮部xx人
，工程部xx人
，保安部xx人
，人事培训部xx人。

　　2.根据上级的指示及项目工程的进度做了x年x月至x年x月的工作进度报告。

　　3.为了招聘工作的顺利进行
，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算
，根据工作计划部分工作已在实施中。

　　4.为了更合理及有效地利用人力资源
，人事培训部设计乐了人员到位预算表
，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止x年x月x日止
，各部门报来的计划共xx人
，相比x年x月的开业的项目人员需求
，人员数额尚大
，考虑需进行适当的调整。

　　二、人员筹备与招聘

　　1.根据上级指示
，收集了前期招聘求职资料共xx份
，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备
，其中餐饮部xx份
，房务部xx份
，营销部xx份
，工程部xx份
，财务部xx份
，保安部xx份
，人事培训部xx份
，文员xx份。

　　2.为了满足前期筹备工作需要
，从xx份文员求职资料中挑选xx名通知面试
，面试较满意的xx人
，考虑到酒店用人起点较高些
，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专
，一为大学本科)
，作为酒店筹备工作的文员。

　　3.通知面试
，其中:

　　营销部:营销人员共面试xx人
，营销部初选满意xx人
，其中销售经理xx人
，销售主任xx人
，其他两位尚未定职。

　　工程部:初步确认xx人
，值班工程师xx人
，锅炉工xx人
，维修工xx人。

　　保安部:面试了xx人
，初选满意的xx人。

　　4.为了广开人才招聘渠道
，招聘更适合温泉工作的人才
，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

　　5.由于x及x地区的人力资源较少
，较难满足温泉营业时的人力需求
，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封
，有复函合作意向的共xx所。根据温泉前期开业的计划
，基本上可以满足对基础员工的需求。另外
，还做了两期的专题报告。

　　三、员工工资与福利

　　人事培训部根据温泉的人员编制
，做了员工宿舍配备标准方案及计划
，并做了前期开业的预算。

　　四、其他

　　1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

　　2.申领、分发、保管筹备期办公用品。

　　目前尚未完成的事项有:

　　1.根据人事培训部的工作计划
，x月底验收员工宿舍及饭堂
，由于工程尚未完工
，尚未验收。

　　2.招聘基层员工的线路
，地点尚未最后确认
，在x年元月确定。

　　下月工作要点:

　　1.完成上月未完成的工作。

　　2.完成人事培训部岗位职责。

　　3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

　　4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

　　hr月度工作总结4
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　　紧张而有序的xx月就要过去了
，在领导及各部门各同事的帮助下
，我顺利的完成了大促销期间的'工作。为了今后更好的工作
，总结经验、完善不足
，本人就大促销的工作总结如下：

　　1、完成培训流程
，并且担任培训主持人。

　　2、在各部门的协助下开展xx庆功会以及xx月份的员工大会。

　　3、能开展部门的基本工作
，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。

　　4、在人力资源的协助下完成员工五险的购买工作。

　　5、主持进行了两场招聘会
，发出面试通知单xx份
，接待面试人员xx人
，最终面试通过xx人
，现在xx人离职
，xx人在职。

　　6、将基本的部门工作交由xx负责。

　　回顾两个月来的工作
，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：

　　1、业务思想还不够成熟
，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。

　　2、自身修为有待提高
，学会包容谅解
，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。

　　3、在学习方面做得不好
，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。

　　4、工作效率不够高
，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是xx月xx号上午四个小时都在制作月销冠特辑
，但是没完成。

　　5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面
，自己对部门工作掌握速度还不够快。

　　6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我
，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

　　7、日常工作做得不到位
，特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。

　　8、企业文化学习不到位
，只是在例会上简单学习智语以及战报。

　　9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。

　　总结了过去
，方能展望未来!在总结大促销工作的同时
，针对自己不足之处
，我对7月工作也提出了初步设想：

　　1、在继续完善自身修养的同时
，加强理论和业务知识学习
，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。

　　2、继续跟进员工保险办理情况
，即时向保险上交费用。

　　3、支持xx月xx号专场招聘会
，确保招聘流程和培训流程的连贯
，力保入职5位新员工。

　　4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘
，提高招聘的效率。

　　5、领导交办的每一项工作
，分清轻重缓急
，科学安排时间
，按时、按质、按量完成任务。

　　6、积极努力推动企业文化的学习
，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。

　　7、严格按照规定完成每月访四访的要求
，积极融入一线。

　　在我入职的近一个月
，我在学到了很多
，学会了如何处事
，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时
，也学习了的一些相关的文化
，在我觉得
，在茁壮的成长
，像雨后的春笋
，发展速度飞快
，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的
，我也希望用自己的这份微薄的力为和为自己创造一个更好的未来。

　　总之
，感谢领导对我的信任与支持
，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!

　　hr月度工作总结5
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　　以下是我个人xx月份各项工作总结：

　　(一)人事工作

　　1.按照集团批准的xx年海天编制规划
，全面展开各招聘岗位的招聘工作
，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作
，本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液
，

　　2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训
，落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训
，批准后组织实施
，

　　3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合
，

　　4.编制xx年海天各部门职责与岗位职位说明书
，

　　5.完成8月绩效考核评定工作
，以及6月人力资源动态报告
，

　　6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作
，

　　(二)行政管理

　　1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作
，

　　2.迎接审计组进驻海天协调、接待及薪酬解释方面的工作
，

　　3.完成一届五次董事会组织协调和接待工作
，并提交董事会会务组织工作报告
，

　　4.确定办公楼租赁方案
，支付国际航运大厦保证金
，全力跟进租赁合同的审核和谈判
，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向
，租赁合同已报集团审核同意并具出书面意见
，

　　5.新办公楼设计招标
，最终从三家投标装修设计确定xxx为入围者
，修改办公楼设计方案
，

　　6.与浦东落实5号地文件审批进度
，跟进盖办公楼地点的选址
，

　　7.完成新车购买和拍牌相关手续
，

　　8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善
，并上信息平台报批
，

　　9.上报xx月份中国航油集团海天任务分解表完成情况
，

　　10.参加季度经营会
，汇报人事行政部第二季度工作
，

　　11.完成第二季度预算差异及第三季度预算分解
，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者
，

　　12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计
，

　　13.做好网络设备日常维护
，保证安全、正常使用。

　　(三)完成其他工作

　　出差天津配合海鑫组织落实“海鑫油603”轮首航仪式
，

　　(四)未完成工作及说明

　　1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”
，由于《三大手册》一直未通过总办会审核
，此项工作将予以顺延
，待审定后排版印刷
，

　　2.“福利方案下发执行”
，由于最近领导出差或外出公干频繁
，此方案一直未上总办会研究
，待xx月份领导研究通过后下发执行。

　　hr月度工作总结6
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　　本人来公司已快满四个月
，在这四个月中
，自己总结主要的工作范围有以下几点：

　　1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作
，

　　2、负责公司行政人事档案管理
，

　　3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综
，

　　4、负责员工宿舍安排、调动、检查
，及文明宿舍的评比
，

　　5、宿舍水电费的核算、扣缴
，

　　6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查
，

　　7、员工离职前的检查审核
，

　　8、工作服及节日用品的发放
，

　　9、会议、培训场地的安排、会议记录
，

　　10、劳动合同管理
，

　　11、图书室、职工之家管理
，

　　12、协助行政人事部组织文娱活动
，

　　13、暂住证、婚育证的组织办理
，

　　14、一般通知性公文的起草
，

　　15、员工一般性突发性事故的处理
，

　　16、食堂用餐的监督与管理
，

　　17、协助总务部对公司财物的管理
，

　　18、员工离职手续的办理
，

　　19、公司的考勤管理
，除此之外
，还要协助上级领导安排的其他工作
，比如一些文件的输放打印
，一些勤杂工。

　　总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

　　1、在公司人事方面
，从录用和离职情况来看

　　xx年7月1日至8月31日止
，公司总人数481人
，除染色厂外
，新进员工41人
，离职员工43人
，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工
，作简单的相互了解之后
，先带到需要招人的车间
，由车间主任安排具体工作
，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工
，需要填相关的公司应聘登记表
，先由我对其做一定的了解
，筛先之后带给经理
，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：

　　a、招人的渠道可以扩宽
，到人才市场
，中介
，报纸
，校园等地方招聘
，

　　b、对于新招来的技术工或是管理员工
，需要上岗培训
，让他们了解公司的规章制度
，明确工作
，给新员工一个良好的企业形象
，这点很重要
，也是我们人事部工作的所不足之处。

　　c、增强对新员工的试用期考核
，现在我们的情况是对普通员工求之若渴
，相对没有什么考核措施
，按劳记件工资
，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员
，考核的方式也主要由主管看其平时表现
，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员
，可以提前10天对员工进行考核
，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见
，然后由人事部决定是否给予录用。

　　2、对新进人员的人力跟综
，急时反馈他们的需要及工作进度
，设计了公司人力资源记录表
，并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价
，填写该员工本月的表现情况
，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐
，树脂条装车间主任方海英
，喷漆车间师父成吉宽
，压铸车间主任程文兵
，这工作很关键
，需要耐心与良好的沟通能力
，对于唐小凤从公司逃跑一事
，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧
，作好跟踪记录。

　　3、在宿舍管理方面
，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表
，对于新进来的员工落实好工作后
，由我分配给他们相应的房间
，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开
，按车间分开
，车间主任以上管理人员享有一个单人间
，机修、电工两人一个房间
，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间
，质检员四人一个房间
，普通工人八个人一个房间
，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后
，没有特殊情况不得更换
，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装
，及检查
，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物
，引发一些偷盗行为
，配合经理也开展了一次《家长会议》
，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示
，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定
，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。

　　4、每月宿舍水电费的核算、扣缴
，都定在改在每月最后一天去检查
，运用水电使用表
，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表
，同时给每个宿舍进行大检查
，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考
，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止
，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理
，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬
，我则尽量做他们的思想工作。

　　5、在保安工作上
，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责
，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表
，车间夜班巡查登记表
，机器委外修理登记表
，外来人员车辆出入登记表
，离职人员离厂登记表等
，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情
，如吵架、赌博行为急时解决
，解决不了上报经理处一同协商。

　　6、对辞职员工
，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全
，移交手续是否到位
，对于普通的员工
，由寝室长签字
，审核该员工寝室收拾完毕
，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科
，由保安人员检查无误
，该员工再到我处移交寝室钥匙
，并收回员工手册
，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式
，没有太多变化。

　　7、档案管理
，按月把员工的资料整理清楚
，并分析各车间员工的需求情况
，按月统计出本月全公司员工数
，员工的新进人数
，辞职人数
，需要招聘人的人员
，需要签定合同的人数
，每个车间的总人数等。在这方面
，我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料
，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。

　　8、一些节假日礼品的发放与厂服发放
，厂服发放定在每月8号
，看人发放大小
，不得试穿。对于一些礼品发放
，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现
，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候
，职工们没有穿统一的服式
，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司
，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候
，一些必要的矿泉水
，茶是必不可少的
，这也是给我们企业树好形象的关键点
，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日
，这点按劳动法来说是绝对不合法的
，同时结合实际工作考虑
，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来）
，时间可以不固定
，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否
，很大一部分取决于工作的劳逸结合。

　　9、公司一般的例会
，每一次我的工作是先搞好卫生
，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异
，会场上的气氛死气沉沉
，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进
，比如会上点名发言
，争对某个问题让大家讲解自己的观点
，每次开会寻找一种新意
，或用多媒体的方式开会
，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径
，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作
，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。

　　10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班
，除了办公室每周至少一次的值班外
，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门
，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好
，当然相比较
，图书室人就零星的几人
，一般的情况下就只有我一个在常这与员工好学有关
，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少
，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍
，并张板公布
，弘扬读书精神。

　　11、5月至今
，本人配合公司相关人员
，组织了两次大型的文艺晚会
，《江滨之夜文艺晚会》与文化馆
，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员
，组织队伍等
，工作点点滴滴
，有许多的不到位之处有待改进
，希望经理能提供宝贵的意见与建议。

　　12、婚育证、暂住证的统一办理
，各组织办理了一次
，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性
，通过喇叭或张贴通知
，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知
，出现过一些文字错误
，字句不通
，绝对要必免。所以一般的打好一份通知
，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面
，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术
，有待进步。

　　13、公司电风扇的发放
，在老万的指示下
，规定只有夫妻房可以发放
，但是特殊情况除外
，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领龋车间开水票、饮水票的领取
，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。

　　14、在食堂这一块
，出现的问题颇多
，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好
，菜烧的不好吃
，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施
，并没有效果
，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。

　　15、在员工的考勤管理方面
，公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡
，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡
，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少
，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人
，而打卡上班似乎变成了一种形式
，一些人叫人帮着打卡
，一些人辞到早退
，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着
，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况
，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度
，奖惩分明
，并与薪酬挂钩。

　　⑴每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金
，

　　⑵非全勤者拿本月80%的奖金
，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资
，

　　⑶事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资
，

　　方案二：按块管理
，按照生产办和综合办公室及车间划分
，由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。

　　行政人事工作是比较杂的工作
，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”
，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙
，零晨开出门证
，一些突发的宿舍问题
，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题
，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作
，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标
，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系
，从而增强市场竞争力
，让我们华灵公司与时俱进
，蒸蒸日上。

　　希望能和经理进行有效的沟通
，当然我本身经验不足
，做事常粗心大意
，对企业的了解也不深入
，所以
，有什么不合理的地方
，做的不好的地方
，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理
，我看了相关的资料要求
，比如博学多才
，知识广博
，处世经验丰富。处世细心
，善于察言观色
，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求的
，路漫漫其修远兮
，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示
，谢谢。

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【结语】：2022hr月度工作总结6篇（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。