标准工作计划十篇

标准工作计划十篇（精选范文）

标准工作计划合集十篇

　　光阴迅速
，一眨眼就过去了
，我们又将续写新的诗篇
，展开新的旅程
，写一份计划
，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家收集的标准工作计划10篇
，仅供参考
，大家一起来看看吧。

标准工作计划 篇1
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　　一、指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观
，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
，以落实各级主体责任为基本手段
，以安全标准化达标为重点
，以提高安全生产管理水平
，构建安全生产长效机制为目的
，促进全公司安全生产形势根本稳定。

　　二、工作目标

　　用三年时间
，按照安全标准化达标要求
，全部完成安全生产标准化创建工作
，实现分级分类达标
，使全公司管理、生产、经营、建设各环节都符合安全生产法律法规和安全标准化规范的要求
，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制
，在20xx年全公司安全标准化工作全面达到二级标准。

　　三、 达标工作安排：

　　1.公司成立达标工作领导小组：

　　组 长：许 健

　　副组长：赵耀民 温建强 胡克彬 王 军 陈建和

　　侯成行 武桂军

　　成 员：秦国瑞 伏兆廷 牛国雄 张建达 赵海茂

　　张福生 王振华 王爱军 刘京杰 李俊宝

　　工作人员：各单位安全员

　　2.领导小组职责：按照标准化达标的相关标准和要求
，结合本公司实际
，制定详细的安全标准化达标工作计划。认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作
，促进全公司安全管理标准化全面达标。

　　四、实施步骤

　　根据我公司实际
，标准化达标工作分：宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标、巩固提高五个阶段。

　　1.宣传布署阶段（20xx年2月至3月）

　　认真做好标准化达标的宣传、布署工作
，制定详细的安全标准化达标工作计划。督促各二级单位做好标准化达标宣传、安排准备工作。

　　2.推进实施阶段（20xx年4月至12月）

　　根据有关标准化达标的相关标准和要求
， 全公司100%的单位、部门全面开展安全生产标准化达标活动。 到12月底
，基本达到二级验收标准。

　　3.检查整改（20xx年2月到8月）

　　在各单位安全标准化基本达到二级验收标准基础上
，公司按照标准化达标的相关标准和要求
，用一个月时间组织进行自评打分
，用半年时间对不符合要求的进行整改、完善
，以确保达到二级标准。

　　4.全面达标阶段（20xx年12月）

　　到20xx年12月
，公司各单位、部门全部达到二级安全标准化水平。 20xx年2月安环部向晋中市安监局申报并通过安全标准二级达标验收。

　　5.巩固提高阶段

　　在公司安全标准化全面达标基础上
，稳步运行标准化管理
，巩固创建成果。努力向安全标准化一级标准水平推进。

　　五、工作措施和要求

　　1．提高思想认识
，加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径
，是改善安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段
，是推动我公司建立安全生产长效机制的重要措施。各二级单位、部门要充分认识开展标准化达标工作的重要性、紧迫性和必要性
，把标准化达标工作列为安全生产目标考核的重要内容
，作为重点工作来抓
，要深入宣传、广泛发动
，将标准化达标工作做精、做细、做实、做出成效。

　　2. 定期组织考评、加强考核。将各单位能否达到二级以上标准化水平
，作为安全生产工作优劣的重要考评指标
，通报存在的问题和薄弱环节
，有针对性的提出对策进行完善。

　　3. 加强检查督导
，实行分类推进。加强对标准化工作的检查指导
，摸清标准化创建工作现状
，明确工作重点和任务
，区分轻重缓急
，实施分类推进。针对公司实际
，对基础相对薄弱、短时期内难以达到标准化要求的单位
，要重点帮促
，进行规范指导
，确保所有单位在一年内完成标准化达标工作。

　　4. 加强标准化达标培训
，及时总结经验。 公司要组织安全标准化达标相关培训
，提高相关工作人员安全标准化达标工作的能力。要及时总结成功的经验和做法
，巩固和提升已完成的成果。全面推进标准化创建工作的深入开展。

标准工作计划 篇2
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　　3、充分利用电视、网络、《标准化学校建设简报》等进行宣传
，着力营造浓厚的建设合格学校的舆论环境
，引导社会各界关心、理解、支持标准化学校建设
，积极为标准化学校建设献计献策。学校要将本校“四化”建设目标和办学思想在师生和家长中、在校内外进行广泛宣传。

　　4、强化监督检查

　　领导小组根据学校具体情况
，对学校建设情况进行督察
，及时掌握实际情况
，有力指导创建工作。建立有效机制
，实行“一把手”负责制
，认真落实市教育局对学校标准化建设的要求。

　　六、建设内容

　　按照《办学标准》要求进行建设
，主要加强以下几个方面的建设：

　　（1）校园规划。校园规划要功能齐全
，布局设计按教学、体育运动、生活等不同功能进行分区
，达到布局合理
，分区明确
，整体协调。学校占地面积要满足建设必要的教学及附属设施、体育场地、绿化用地的需要。

　　（2）校舍建筑。学校校舍要能够满足正常的教学和生活需要
，教学及教学附属用房、办公用房、生活服务用房等相互配套。生均校舍建筑面积合格
，校舍设计要符合《中小学校建筑设计规范》的相关要求
，学校校舍安全
，无危房。

　　（3）技术装备。学校要根据课程标准和学校规模
，装配教学仪器等实验设施设备和体卫艺器材及信息技术装备。

　　（4）队伍建设、学校管理及办学水平等方面均要达到《办学标准》要求。

　　七、工作步骤

　　1.20xx年一月：完成20xx年12月市教育督导室检查我校标准化建设工作中出现的问题的整改
，研究制订学校绿化、粉刷工作计划
，制定体育艺术2+1工作计划
，创建市级依法治校示范校。

　　2.20xx年二月:广泛宣传动员
，形成共识
，清理固定资产
，办理报废手续。

　　3. 20xx年三月:召开标准化建设迎检工作动员部署大会
，分解细化指标任务
，落实工作责任
，充实工作档案
，自查各功能室仪器配备及使用情况;教务处做好学生到校和转出、转入工作。

　　4. 20xx年四月：完成办公室、学校大门及值班室维修招投标.配合教育局开工硬化篮球场及排球场
，健全标准化建设工作档案。接受市教育局专项督导检查。

　　5. 20xx年五月：进一步配备仪器设备
，完善制度
，进一步搞好校园绿化工作
，使学校环境和条件更加完善
，绿化300平方米
，开设一个班一块儿劳动基地（每班10平方米左右）
，针对四月市教育局检查情况全力整改。

　　6. 20xx年六月：加强学生养成教育
，举办“六一”等校园文化活动
，关于校园文化的项目招投标。接受地区教育督导室专项检查
，接受市教育局四化建设专项检查。

　　7. 20xx年七月：办公室、学校大门、值班室维修
，组织老师参加继续教育
，整改市教育局四化建设专项检查存在的问题。

　　8. 20xx年八月：完成校园文化建设项目
，进一步增强学校文化育人氛围
，接受市教育局功能室使用情况专项检查
，做好20xx年教育统计前期准备工作。

　　9. 20xx年九月：自查自评
，完善、充实档案建设
，撰写汇报材料
，拍摄汇报专题片
，合理配置教师
，提升教育内涵
，全面提高教育质量。

　　10. 20xx年十月：1637平方米的综合教学楼完工
，我校布置各功能教室
，搞好硬化、美化等相关工作
，完成学生体制体能测试
，查摆不足
，全方位的做好标准化建设的一切准备工作。接受市标准化建设工作验收。

　　11. 20xx年十一月：接受地区标准化建设验收。

标准工作计划 篇3
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　　安全生产工作要常抓不懈
，标准化工作也应持续改进和完善
，重在坚持
，点在执行
，重点在重视、认真。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想
，达标后就松懈执行的行为
，我们仍应对这项工作保持高度的关注。

　　1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想

　　通过建立安全绩效考核制度
，约束人员的安全工作思想
，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善
，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手
，全面提高公司安全生产监管水平
，积极运用先进的安全生产技术和管理方法
，遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段
，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中
，最大限度的降低安全隐患。

　　2、制定新的安全标准化工作目标

　　不断提高公司安全生产管理水平
，努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念
，强化提高安全标准化为主线
，全面落实安全生产责任制
，充分发挥各部门安全员的积极性
，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素
，杜绝各种安全事故发生
，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。通过接下来的几年安全标准化管理工作
，希望为公司的安全管理工作打下基础
，力争在20xx年申请导入安全标准化二级达标
，在20xx年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。

　　3、优化管理责任分工
，强化管理工作要求

　　（1）组织机构及分工

　　13年刚刚导入安全标准化
，由于对安全标准化工作的陌生
，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点
，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善
，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持
，仍然要以总经理张建波为主要领导
，坚持推进
，努力完善。按已经运行的安全标准化体系
，各部门的责任和任务
，坚持执行
，逐渐优化
，持续改进。

　　（2）加强组织领导
，分阶段认真制定工作方案
，合理确定阶段目标
，分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作
，做好标准化3级的评定工作
，20xx-2015年开始全面开展安全生产标准化建设工作
，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设
，力争20xx年实现标准化2级的评定。

　　（3）加强工作的完善和学习
，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程
，发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订
，安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因
，根据实际进行处罚并适当调整指标。各员工、部门要按照方案要求
，积极开展安全生产标准化建设工作
，确保工作质量
，要实行分类指导
，加强对评审的专题培训
，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题
，加强经验交流
，以点带面、推动公司全面达标
，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。

　　（4）加强跟踪和监督检查
，不断巩固建设成果
，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题
，做到持续改进和升级
，切实提高公司安全生产标准化建设水平
，完善考核制度
，落实工作责任
，
，建立有效激励机制
，激发员工自觉性
，以经济手段引导促进完善
，建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台
，加强对工作进展的实时管理
，及时掌握动态信息
，提高工作效率和服务水平。

　　（5）根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势
，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善
，持续改进
，不

　　断提高安全绩效。加大宣传力度
，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法
，为公司安全生产标准化建设推进工作营造良好的氛围。

标准工作计划 篇4
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　　1范围

　　本标准规定了房务部客房主管的职责、权限、及工作内容与要求及考核。

　　本标准适用于房务部客房主管主管的工作范围。

　　2职责与权限

　　2.1协助房务部经理检查和控制客房的日常工作
，督导员工为客人提供高效优质的服务。

　　3工作内容与要求

　　1． 接受上级领导：

　　(1) 参加酒店组织的会议
，

　　(2) 汇报部门工作
，

　　(3) 完成上级交办的其它任务
，

　　(4) 接受上级的检查与评估

　　2． 部门内部管理工作：

　　(1) 组织制定、修缮本部门的工作岗位说明书、工作程序与标准和各项管理规章制度等
，

　　(2) 制定部门工作计划
，

　　(3) 主持部门每日工作例会
，

　　(4) 组织召开部门专题会及月总结大会
，

　　(5) 每月总结酒店各职能部门对本部门的检查处罚情况
，分析原因
，落实解决措施
，

　　(6) 审核部门报表、请示和报告等
，

　　(7) 完成酒店规定的查房
，

　　(8) 物资管理
，

　　(9) 成本控制
，

　　(10) 与各主管签定目标责任书
，落实本部门目标责任
，

　　(11) 审核主管的各项计划
，并督导检查落实情况
，

　　(12) 对主管进行培训
，提高其业务能力和管理能力
，

　　(13) 对主管的工作质量进行督导检查
，并作出评估
，

　　(14) 组织部门人员的培训及按计划学习
，

　　(15) 直接督导部门员工的服务态度及工作质量
，

　　(16) 根据营业情况调派相关人员
，

　　(17) 部门合理化建议整理上报及落实
，

　　(18) 主持部门内部沟通会
，

　　(19) 处理下级上报的问题
，

　　(20) 组织部门的评优活动
，

　　(21) 组织部门创新活动
，

　　(22) 处理突发事件。

　　4． 协作其它部门：

　　(1) 配合市场市场营销部及前厅部的客房销售工作
，

　　(2) 配合前厅部、市场营销部及总经理办公室安排重大活动及vip客人的接待工作
，

　　(3) 与前厅部、市场营销部协作
，落实客人提出的意见和建议
，

　　(4) 与总务部协作
，确保本部门布草洗涤质量及周转情况
，

　　(5) 与总务部协作
，做好关心员工生活工作
，

　　(6) 与工程部协作进行客房维护工作
，

　　(7) 将本部门住客特殊信息及时反馈给相关部门
，以便做好跟踪服务
，

　　(8) 协助保安部作好安全防范及跟踪落实工作
，

　　(9) 协作人力资源部做好人事培训工作
，

　　(10) 协作企业文化部落实本部门的企业文化学习
，

　　(11) 协调处理部门之间的纠纷
，

　　(12) 配合质量管理部、稽查部的质量检查
，

　　(13) 协调外部门对客房部提出的其它工作要求。

　　5． 对客服务管理：

　　(1) 掌握预定情况和当天客情
，

　　(2) 负责vip及重要团体会议的迎送工作
，

　　(3) 督导vip客人的住宿接待
，保证提供优质的个性化服务
，

　　(4) 每天对vip及长包房进行检查督导工作
，

　　(5) 定期拜访长包房客人
，

　　(6) 及时答复客人提出的意见及建议
，

　　(7) 落实客人遗留贵重物品的处理
，

　　(8) 处理客人对本部门的投诉
，

　　(9) 处理其它涉及客人的突发事件。

　　6． 自我管理：

　　(1) 根据酒店要求制定个人年度、月度学习计划
，并报部门经理审定
，

　　(2) 按照计划和实际工作要求参加酒店组织的相关培训
，

　　(3) 参加相关资格认证考试
，

　　(4) 完成个人“创新”、“用心做事”、“每天为员工办一件实事”的指标
，

　　(5) 听取各方面对自己的意见
，并进行逐条落实
，

　　(6) 定期自我总结
，总结管理中的不足。

标准工作计划 篇5
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　　根据“市质量技术监督局质监计函[]06号文”《关于对〈计量标准证书〉到期进行复查》的通知精神
，我集团现运行的四项《计量标准合格证书》将于10月底到期。根据以上通知要求计量标准合格证书到期的企业应提前六个月提出申请
，否则将注销证书并停止其量传工作。为保证计量标准复查工作的顺利进行
，质检处特制定计量标准复查工作计划：

　　一、复查的项目及费用

　　复查的项目是已在市质量技术监督局备案的《三等活塞式压力计标准装置》、《检定游标量具标准器组》、《检定测微量具标准器组》、《检定指示量具标准器组》四项
，计量检定人员到期换证、培训四人（次）共9项费
，标准资料用款约等费用共计壹万壹千伍百元左右。

　　二、申报

　　1、申报时间：4月19日—28日

　　2、根据《通知》精神和《jjf1033—计量标准考核规范》的规定申请复查《计量标准合格证书》的企业应按统一格式填写《计量标准复查申请表》
，一式两份报市质量技术监督局计量处
，并同时提供计量标准稳定性考核记录、计量标准测量重复性考核记录和随机近期检定原始记录两份复印件。

　　三、准备阶段

　　1、时间：4月29日—9月30日。

　　2、根据《计量标准考核规范》规定的考核内容：记录标准器及配套设备、管理制度、环境条件、人员等五项53条的要求
，分别做好如下工作：计量标准复查工作计划表序号项 目数量完成时间相关部门、人员备注1计量标准技术报告4项.7.30前质检处、计量科2计量标准器送(请)检全部按周期计划质检处、计量科3编制《计量标准测量重复性考核记录》全部.8.30前质检处、计量科4建立健全管理制度全部.7.30前质检处、计量科5编制《计量标准稳定性考核记录》全部.7.30前质检处、计量科6计量检定员证书换证、培训四人次.7.30前7环境、卫生现场考核前8计量器具现场自查现场考核前相关生产车间3、5月
，技术监督局对我企业内部开展计量检定工作的环境条件、设施等进行初步考察。（时间技术监督局另行通知）4、6月30日至7月30日
，由技术监督局组织对我企业的初审。

　　四、现场考核

　　1、考核时间9月底前后（具体时间根据质量技术监督局通知）

　　2、质检处相关负责人全过程陪同现场考核人员
，并做好接待工作。

　　五、总结

　　根据复查现场考核情况
，认真总结以便今后更好地开展计量工作。质检处-01-06

标准工作计划 篇6
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　　1、安全现状调研与评估对企业安全管理现状进行现场调研评价与识别
，查找与安全标准化规范之间的差距。（图片与问题汇总）

　　2、建立企业安全管理网络和领导小组
，成立企业工作组及标准化知识普及与培训

　　建立企业安全管理网络和领导小组成立企业工作组
，组织培训
，在全公司宣传安全标准化创建活动
，动员全体员工参与安全生产标准化活动
，培训安全标准化创建工作的业务骨干。

　　3、编制“安全生产标准化建设实施方案”

　　按标准要求
，明确企业各部门职责及工作任务
，确定工作人员
，以及收集创建活动参考材料。按基础管理、设备设施、作业环境与职业健康安全成立工作组

　　4、建立完善企业安全标准化体系

　　编制手册
，依据实施方案
，根据体系建设要求
，实施文件对标。

　　5、标准化现场集中整治及体系试运行 安全生产标准化自检自查与整改对所制程序文件和相关记录控制图表
，组织相关人员进行内部评审。

　　6、评审编制

　　自评报告按《评分标准》严格进行自评
，形成自评报告。

　　7、按要求组织网上申报

标准工作计划 篇7
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　　本着与时俱进、开拓进取的精神
，大胆尝试、勇于创新
，以构建和谐延庆、促进全面协调发展为第一目标
，努力创造一流的工作业绩;以维护稳定为第一职责
，全力保障地区社会稳定大局;以服务发展为第一要务
，促进地区法制建设健康发展
，以人民满意为第一标准
，全面提高司法行政队伍的政治业务素质
，不断探索司法行政工作的新路子。

　　一、立足本县实际
，抓住重点
，以维护稳定为中心
，充分发挥法律保障职能作用

　　1、进一步加强司法所规范化建设
，机关重心下移
，夯实基层基础
，为地区发展提供有力保障。以司法所规范化建设为重点
，全面提升司法所工作实力和工作业绩;抓好司法所职能作用的发挥
，为党委、政府解决难点、热点问题
，担当基层领导的参谋助手
，为乡镇经济的发展出谋划策、提出合理司法建议
，推动当地政府依法行政工作;完善制度建设
，以档案建设的规范化为主要内容
，使司法所管理规范化再上新台阶;抓好司法所长的培训和指导
，增强基本素质和组织协调能力
，通过开展争当优秀司法所长活动
，全面提升所长的各项能力;每半年开展一次司法助理员业务培训、练兵及工作观摩交流活动
，切实提高司法助理员业务工作能力。

　　2、探索人民调解新途径
，充分发挥“第一道防线”作用
，切实维护基层社会稳定。一是完善人民调解工作机制
，加强对人民调解员的业务培训
，提高调解工作及调解书质量;发挥乡、村两级调解组织作用
，采取以防为主
，调防结合的工作方针
，坚持每月一次的矛盾排查工作
，将矛盾化解在基层
，确保小纠纷不出村
，大纠纷不出镇
，达到标本兼治的目的。二是拓展人民调解工作新领域
，加大投入力度
，继续把因土地问题引发的矛盾纠纷作为化解调处的重要任务
，同时致力于参与化解拆迁补偿、简单经济纠纷
，构筑基层司法防线工程;进一步建立以信息员为主的纠纷预防排查机制
，从早、从小入手化解各类矛盾纠纷
，尤其要加强对群体性矛盾纠纷的感知能力和疏导化解能力
，减少群体访、越级访。三是整合人民调解、行政调解、司法调解等各种调解机制
，不断丰富调解手段和方式
，建立和完善治安行政调解和人民调解相衔接的机构模式
，以应对新形势下的新矛盾、新问题。四是推广千家店镇把人民调解工作和当地政府的信访接待相衔接
，每月一次
，深入村(居)
，变群众上访为干部主动下访
，使化解矛盾的关口前移
，加大预防和化解的比例。五是加强基层调解能力建设
，继续做好村(居)调解组织的规范化建设
，提高基层化解矛盾纠纷的能力和水平。六是加强规范企业调解委员会建设
，做好这一领域的矛盾纠纷化解工作。

　　3、以重点人教育监控为着眼点
，以维护社会稳定为立足点
，做好社区矫正和安置帮教工作
，最大限度地降低重新犯罪率。

　　今年全县社区矫正工作的重点任务是巩固基础
，完善制度和程序
，为矫正工作的推进提供保障。一是加强与相关单位的协调联系
，强化对基层单位的业务指导
，加强对社区矫正工作的调研力度
，完善与矫正工作相配套的各项措施。尤其是要抓好延庆县社区矫正中心的建立和作用的发挥
，整合相关单位和社会志愿者等社会力量的资源
，建立社会公众参与社区矫正的组织机制。二是完善从接收到解除矫正的一整套制度
，严格按照程序做好每一个环节;抓好业务培训和内部管理
，以制度规范工作
，以措施提高效果
，以考评激励实绩
，逐步使社区矫正工作运行规范。三是把工作重心放在重点人的管理教育和监控上
，在思想教育上给予倾斜
，勤走访、勤评估、勤分析
，工作中实施分类管理、分阶段教育;尝试利用刑释解教人员对矫正对象开展思想教育
，探索一条管理教育的新路子。四是严格做好对矫正对象的监督管理工作
，最大限度地降低重新犯罪率。

　　在两劳帮教工作中
，第一要完善帮教组织建设
，确保每个帮教对象有独立的帮教小组、有完整的帮教档案
，制定帮教责任制和责任追究制
，将责任落实到人
，杜绝因漏帮、漏管导致重新违法犯罪。第二要强化预放、落户、接收、帮教四项环节
，加强与公安机关、监狱及劳教所的沟通联系
，在两劳人员释放、解教前
，提前着手做好接收准备工作。第三要做好社区矫正人员解除矫正后接茬帮教的衔接工作。另外
，发动社会力量加大对帮教对象的教育、监管力度
，将帮教组织成员名单、帮教对象情况等内容录入到计算机
，建立信息库。并将安置工作与市场接轨
，推广旧县镇把建雄集团作为安置基地的做法
，建立帮教对象安置工作长效机制
，使帮教工作逐步实现“社会化、信息化、市场化、法制化”。

　　4、制定绩效考核办法
，提高工作效能
，开展“机关效能年”活动。紧密围绕县委提出的目标要求
，以求真务实的精神和作风
，进一步明确责任
，夯实基础工作
，提高工作效能。深化“全程办事代理制”
，以加快发展和方便群众为目标
，简化一切办事程序
，建立规范有序的办事制度
，为群众提供便捷高效的优质服务。推进政务公开
，增强工作透明度
，以群众的满意度作为重要考核依据
，建立健全绩效考核机制
，加大监督力度
，发现问题及时解决。在全局内实行无纸化办公
，充分发挥计算机等现代化办公设施的作用
，利用互联网及机关局域网进行文件传输
，避免资源浪费
，提高工作效率。

　　五、做好信息、调研及后勤保障工作
，当好领导的参谋助手。

　　1、充分发挥信息在领导决策中的参谋助手作用
，进一步提高我局信息工作的层次和水平。继续抓好组织建设
，形成上下联动的工作机制和信息员网络
，加强与基层司法所的沟通联系
，保证信息的全面互通和准确性;不定期编印信息工作要点
，加大舆情信息的搜集力度、范围;通过培训不断提高信息工作人员的理论水平和业务素质
，提高信息刊物上稿率;每季度通报一次科室、司法所报送信息及采纳情况
，年底编发全年信息工作通报
，并对成绩突出的科室、司法所进行表彰。

　　2、调研工作要从加强基层工作入手
，加强组织领导
，定人员、定任务、定题目、定时间
，不断健全各项制度
，组织全局干部深入基层开展调查研究
，紧密联系司法行政职能撰写有调查、有见解、有深度的调研文章
，推动我县司法行政职能工作的开展。

　　3、做好文印、全局档案管理、财务、各单位来文收发、车辆管理以及包村等各项工作
，加强与各科室的协调配合
，当好领导的参谋助手
，保障全局工作的顺利进行。

标准工作计划 篇8
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　　(一)工作计划的格式:

　　1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××学校团委20xx年工作计划”。

　　2.计划的`具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

　　3.最后写订立计划的日期。

　　(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:

　　1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

　　2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

　　3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

　　(三)制订好工作计划须经过的步骤:

　　1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。

　　2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基矗

　　3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。

　　4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

　　5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

　　6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

　　7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

　　【销售月工作计划表范文】

　　随着10月份的,也意味着进入下一步的实质性工作阶段。回顾这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟,特对11月份房产销售工作制定以下计划。

　　一、目标

　　1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

　　2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息1000个。

　　3.锁定有意向客户30家。

　　4.完成销售指标100万。

　　二、工作开展

　　众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

　　1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。

　　2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房源和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力,比如:房源紧张,价格要上涨等,激发其购买欲望.

　　3.在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。

　　4.在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。

　　5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到对房源,面积,单价等了如指掌。

　　6.对每次面谈后的果进行总分析,并向上级汇报,听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

　　7.在总和摸索中前进。

　　在一个月后,我要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估,总得失,为下个月的工作开展做准备。

标准工作计划 篇9
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　　回顾这半年的工作
，xxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下
，全体员工时刻以饱满的热情来做好了各项工作
，发扬爱岗敬业
，吃苦耐劳精神
，先后顺利的完成了各项工作
，取得了较好的成绩
，现将半年来的工作总结如下：

　　一、客服部：

　　1、费用收缴工作

　　20xx年的工作重点是费用的收缴工作。xx项目已入住xxx户
，已收取物业费xxx元
，收费率100%。由于工程遗留问题
，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。管理处服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题
，经常上门走访业主
，了解业主的需求
，并及时予以跟进处理
，得到业主的赞许与认可
，从而提高了费用的收缴率。

　　2、业主（住户）满意度调查及投诉处理

　　今年上半年
，xxx物业管理处服务中心
，紧紧围绕维修工作进行跟进。根据实际情况
，回访业主
，记录在档。针对投诉
，公司相关部门马上进行协调和整改
，及时总结经验教训
，并通过上门回访
，将整改情况和处理结果向业主通报
，在做好解释工作的同时
，进一步听取业主意见
，得到业主的理解。

　　（1）每周二召开一次工作例会
，在总结工作的同时
，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。

　　（2）不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动
，增强员工的凝聚力和向心力。

　　3、报修情况

　　客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理
，并及时建立相关档案
，无发生一起因报修引起的有效投诉。

　　4、文件的收发及存档管理

　　档案文件管理也是物业管理处日常工作之一
，其中包括物业服务资料、公司内部资料
，合同协议等
，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。

　　5、企业员工培训情况

　　员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪
，在日常工改善服务流程
，使部门工作更加规范化。管理人员都取得执业资格
，持证上岗
，公司加大员工岗位技能、职业道德培训
，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会
，加强与各部门的沟通交流
，使员工增强专业知识
，了解工作动态
，正确处理各种矛盾和问题。

　　6、社区活动开展

　　上半年
，xx物业管理处服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题
，做好业主的服务之外
，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了一系列社区活动：根据广大老年业主的需求
，想方设法地为其安排了活动场地
，在餐厅外为老年业主们提供一个娱乐场所
，受到老年业主们的好评。

　　二、秩序部

　　1、严格执行外施工人员出入制度

　　定时定岗进行装修区域清场
， 这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效
，同时更避免了因装修施工人员引致的安全投诉、收到了良好的成效。

　　2、加强装修搬运材料进场的监管

　　进入小区输送材料须按规定进行申请、登记
，每一环节秩序维护部都进行有效的现场督促
，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况能第一时间得到处理。

　　3、严格执行人员及物品出入管理制度

　　施工人员凭证出入、其它人员进出须配合查询与登记
，出门物品均凭区域单位签章的"出门证"并经查核后才能放行
，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。

　　4、加强消防培训

　　秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态
，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作
，对已发现的安全隐患书面通知小区各区域单位进行整改
，发动小区各业主单位加强消防知识培训
，设立消防专员
，落实消防应急预案的实效
，组织消防模拟演习。

　　5、形象管理

　　秩序维护员上岗时佩戴统一标志
，着装统一
，举止规范
，形成良好的工作环境。

　　6、值班管理

　　秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度
，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻
，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好
，及时完整的储存资料。

　　7、车辆管理、

　　在车辆管理工作中
，1月份至今
，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理
，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记管理。

　　三、保洁部

　　制定了严格的保洁工作程序与巡检制度
，由保洁主管组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作
，同时装修整改等外围施工环境
，我们开展了专项的大扫除工作
，没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。

　　1、合理分工
，高效细致

　　为了更有效的开展工作
，对保洁区域进行了细致合理的划分。并结合小区实际情况
，制定保洁工作内容和考核标准
，对保洁员工工作进行督促管理。对小区未进驻区域进行清扫
，并对各楼宇的门庭进行集中清扫
，为业主创造一个良好的居住环境
，博得了业主的好评。

　　利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域
，清洗地下车库
，清洗消防系统。对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护
，并定期清洗。

　　2、考核到位
，责任到人

　　每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位
，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时
，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。

　　3、温馨提醒
，定期清洁

　　在小区宣传栏或告示牌中告知业主注意事项并及时更换最新事宜
，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。

　　四、环境养护部

　　在绿化养护工作上
，开春之际
，我们精心地养护园区内的花草树森
，定时喷水
，根据周边实际地形以及苗木的生长习性
，注重细节的将园区内部分苗木品种进行更换。并在养护工作中
，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。

　　五、工程维修部

　　小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上
，为此我们实施了以下管理措施：

　　1、对整个小区的设施设备进行了预验收

　　如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等
，在安装工程师的督促和配合下施工方已完成整改项目的三分之二。

　　2、对整个小区的设施设备做台账登记工作

　　抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等
，对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头
，建立机房巡视制度和巡视表格
，制定中央空调操作规程和运行记录表
，对各系统设备进行编号和分布图
，制定了设备维修保养记录表;
，实时观察小区内能源消耗总量
，做好用电、用水记录
，做好节能降耗工作。

　　3、调整方法
，度过磨合期

　　由于设备正处于运行磨合阶段
，同时由于其使用情况有别于正常阶段
，所以故障情况时有发生
，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作
，对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点
，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。

　　4、实施了设备定期巡检制度

　　做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙
，维修人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录
，基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标。

　　5、全面排查隐患

　　安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查
，发现问题及时上报维修
，品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查
，发现裂缝、下沉、松动等工程问题及时与开发公司项目部联系整改
，并尽快通知业主注意安全。

　　6、检测避雷系统

　　对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测
，发现问题已经及时上报并整改
，小区的温馨提示的标志标识已经制作安装
，保障业主房屋及业主的安全。

　　7、做好日常报修工作

　　六、20xx下半年工作计划

　　尽管我们在20xx上半年的物业管理工作中取得了一定成绩、也得到了业主单位的多次表扬
，但我们知道还有很多不足之处需要完善与加强。

　　第一、管理人员整体素质参差不齐
，部分人员服务意识不是很强实际处理事务的能力还有待提高。

　　第二、与业主的沟通不够、了解不足
，在往后的工作中应予以加强。

　　第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的安全正常运行
，避免因此而对业主的正常生活造成影响
，引至业主对管理服务工作的不满。

　　第四、安全管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定
，工作执力力欠缺的情况
，需要在实际工作中加以提高。

　　第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、趣味性的知识讲座和文艺活动
，丰富居民精神生活
，倡导“互帮互助”的文明风尚
，引导小区居民积极参与治安、消防工作。

　　针对以上几个问题、在20xx年下半年的工作中、我们将吸取经验与教训、努力提高员工的业主服务技能与管理水平
，把工作做到更好。不断提高自身物业管理水平
，不断完善小区各项管理工作制度
，为小区的平安稳定
，为公司的发展添砖加瓦。

　　七、对物业管理的建议

　　1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。

　　2、进一步加强对业委会的指导监督管理。要加强对业委会的指导
，做好业委会的组建、换届和日常管理工作
，加强业务培训
，处理好与居委会的关系
，真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。

　　3、加强《物业管理条例》、《物权法》、《合同法》、《装饰装修管理办法》等物业管理相关的法律法规宣传
，让广大居民熟悉物业管理
，理解物业管理
，接受和支持物业管理。

　　4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经验。

标准工作计划 篇10
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　　为了认真贯彻落实全省交通工作会议和公路工作会议精神
，全面贯彻落实好“三个服务”的总体要求
，进一步推动我段公路养护理念、管理方式和养护作业形式的转变
，总段决定在全总段大力开展以春季处治翻浆、夏季预防水毁及养护工程、秋季修复水毁、冬季防滑扫雪及春运安全、油路修补技术比武等为主要内容的“标准化”养护活动
，具体工作安排如下：

　　一、活动的总体目标及任务

　　各单位要充分认识我段公路工作面临的新形势
，按照全省交通工作会议和公路工作会议确定的各项目标和任务
，以“畅通、安全、优质”为总体目标
，抢抓机遇
，扎实工作
，牢固树立科学养护观
，更加突出公路养护的基础性地位
，加强薄弱环节
，切实抓好公路养护工作。按照“根据季节重点养护
，突出干线精心养
，水毁路段突击养
，区别病害科学养
，待建路段不失养”的思路
，重点以“处治公路病害
，提高养护维修工程、安保工程、抓好桥涵、构造物圬工维修
，做好水毁预防
，恢复路容路貌
，促进整体路况上升”为目标
，调整思路
，真抓实干
，认真组织开展“标准化养护”活动。通过g312线（k.6～k20xx）、定陇路(k0～k73.4)两条示范路的标准化养护
，使我段的公路达到路面平整
，行车舒适
，路基边线顺直
，坡面平稳
，桥涵、排水设施畅通
，构造物完好
，标志标线齐全规范、醒目鲜明
，养管站标准化、规范化、绿化、美化建设有新的发展。进而推动全段公路路况质量稳步提升
，路容路貌有明显的改观
，公路养护质量和水平有明显提高。

　　二、活动的组织领导

　　为了使这次活动开展得扎实有效
，达到预期的目的
，总段成立由胡振琦、高保平、龙应云、蒋建中、李隆、赵永斌、张国华、杨建国、师凤歧等同志为成员的领导小组
，胡振琦同志任组长
，高保平同志任副组长
，具体业务由养路计划科办理。各单位要高度重视此项活动
，及时成立活动领导小组
，早动手、早安排
，明确分工
，责任到人。做到主要领导要全面抓
，分管领导要具体抓
，将“标准化养护”活动作为今年工作重点来抓
，切实提高我段公路养护质量。

　　三、活动时间

　　4月1日至10月31日。

　　四、活动内容

　　1、标准化养路：各单位要按照确定的路线突出重点
，全面养护
，全面达标
，实现公路“畅、洁、绿、美”。具体标准是：

　　一、路基宽度除特殊情况外
，按现在列养的或规划的公路技术等级以公里为考核单位
，要求宽度一致。

　　二、保持边沟畅通
，路肩整洁
，边线顺适
，横坡度符合规范要求
，砂砾化路肩
，砂砾厚度不小于5cm
，土质边坡坡面平顺
，坡度达到规范要求
，路肩、边坡和边沟内生长的高草定期修剪
，高草不得超过15cm。为了保持边坡土边沟稳定
，禁止铲草。

　　三、土质边沟尺寸一般为：上口宽%26>1.2m
，底宽%26>0.4m
，深0.4m(干旱地区不小于0.3m
，已砌筑的边沟除外)
，石质路段可设置底宽和深度不小于0.4m的矩形边沟
，要求沟底平顺
，排水畅通
，无积水、纵坡不小于0.5％。

　　四、按部颁《公路技术状况评定标准》(jtgh20—)评定公路技术状况达到优或良。油路路缘石设置齐全
，砂路路面的横坡度和超高应符合技术标准
，要求路面平整
，行车舒适。对路面松散、坑槽、油包等病害
，以及严重龟裂的路段要及时进行处治(如碎石封面等)。

　　五、路基边缘线型清晰
，土质坡面整齐顺适
，路肩墙、挡土墙、护坡和驳岸等构造物完好无损。要求达到路面、路基、砂堆、标志、行道树五条线。

　　六、桥涵、隧道要求桥头(涵顶)无跳车
，构部件完好
，排水畅通
，沿线设施(标志、标线、里程碑、安全设施)完好
，设置位置、颜色符合国标规定。

　　七、标准化示范路段的标准化养路合格率达100％。

　　2、预防性养护：加强预防性日常养护工作
，坚持公路“日巡查”、“月考核”和桥隧“一桥一档一人”制度。从“八个及时”(即：及时处治翻浆或沉陷、及时修补坑槽
，及时封灌裂缝
，及时修复构造物
，及时校正标志牌等沿线设施
，及时清理边沟
，及时疏通涵洞
，及时清扫路面)着手
，做到“见雨上路
，见雪上路”等特殊天气上路巡查
，每日上路巡查后
，填写《巡查日志》
，要对裂缝进行灌缝处治
，对网裂、龟裂严重路段采取碎石封面等预防性养护措施
，防止地表水下渗造成新的病害
，切实提高路面养护质量
，保持公路路况稳步上升。

　　3、翻浆处治：公路翻浆是公路养护中常见的病害之一
，也是春融期间“标准化”公路养护活动需要处治的一项公路主要病害。各单位要从大局出发
，高度重视
，并充分认识公路春季病害可能给公路行业带来的负面影响
，按照“以人为本
，保障畅通”的要求
，及早动手
，因地制宜
，严格按照省局制定的《甘肃省公路翻浆预防及处治办法》进行处治
，做到“两抓”(抓落实、抓质量)、“三早”(早发现、早安排、早处治)。在处治时
，必须坚持“先保通
，后处治”的原则
，严把翻浆处治“材料关、压实关、工艺关”
，把处治、修复与补强结合起来
，做到“处治一处
，成功一处
，根治一处”
，并建立详实的翻浆处治档案。

　　4、油路修补：油路修补是延长油路使用寿命和提高路况质量的重要措施。各单位要严格按照《甘肃省省养公路油路修补管理办法》进行操作
，坚决杜绝“前修后坏、修补不规则”的现象
，克服“到处挖坑、慢慢修补”的习惯
，严把“划线、开槽、清底、铺油、压实”等工序关
，要按早补、补好的原则随坏随修。

　　5、养护维修工程：临洮段、渭源段、高等级公路养护管理中心要加强对今年安排的养护维修工程管理
，抓质量、抓进度、抓管理、抓安全、抓廉政
，严把“质量关、材料关、工艺关、工序验收关”
，并采取机械化施工、专业机构检测、检测车检查评定等科学手段
，全面把好各项工程的施工、检测、验收等主要环节的质量关口
，精心组织
，合理安排
，加强工程质量管理
，明确工程三大负责人
，确保各项工程保质保量按期完工。

　　6、安保工程：各单位要在认真总结安保设施养护经验的基础上
，按照“轻重缓急、统筹安排、重点突出、加强养护”的原则
，把重点放在对已完成的安保设施的保养维修和刷新工作上。进一步完善高等级公路、国省干线公路上的各类标志、标牌
，逐步对国省干线公路里程碑、桩号进行规范统一。岷县段对g212线上的避险车道要固定专人进行管养
，严格按甘公省养[]10号文件《关于加强避险车道养护管理工作的通知》要求进行维护
，确保避险车道始终处于良好的技术状态。

　　7、桥涵、防护构造维修：各单位要结合“桥梁养护质量年”活动
，坚持“预防为主
，防重于抢”的原则
，落实桥梁养护管理责任制
，将桥梁的日常养护作为检查和考核的重要内容之一
，彻底改变养护管理工作中“重路轻桥”的错误观念
，坚决杜绝养路不养桥的现象
，积极开展对养护路段内所有的桥隧涵防排水构造物的基础冲刷、掏空、勾缝脱落、渗水、淤塞、排水不畅、路基穿孔等病害的专项整治维修活动。力争通过专项整治维修活动
，使养路职工真正树立全寿命周期、全方位的养护理念
，并了解掌握各种路基病害产生的原因
，增强公路预防性养护意识
，为今后有计划、有针对性进行预防性养护打下坚实的基础。同时
，力争通过专项整治活动
，消除由于养护不及时造成的水毁隐患
，使全段公路桥隧涵排水畅通
，防护构造物完好
，路基稳定
，行车安全。

　　8、水毁预防：各单位要坚持“预防为主
，防治结合
，防重于抢”的原则
，积极做好水毁预防和突发事件应对的各项工作。实行行政一把手负责制
，坚持防汛值班制度
，发生水毁和突发事件及时处理
，并应在第一时间上报总段应急办公室(电话8362660)
，要及时和当地气象部门联系
，随时掌握气象动态
，做好山洪、暴雨、泥石流的监控防范工作和突发事件的应对工作
，要及时疏通边沟
，清除桥涵淤塞
，保证排水系统畅通
，要坚持雨中查路制度
，做好堵小洞防大害
，防患于未然
，必要时要立即启动公路灾害应急预案
，有效组织病害抢修处治工作
，确保行车畅通。

　　9、技术比武：技术比武活动是提高公路养护职工业务技能的有效途径之一
，也是提高公路养护队伍整体素质和突发事件应对能力的重要手段
，各单位要以开展养护机械操作技能大赛为载体
，提高养护机械操作水平和养护机械设备的利用率
，培养一支有技能、懂技术、会操作的一专多能专业化养护队伍
，由传统作业方式向现代作业方式转变
，使养护作业形式逐步由“铁锨+扫帚”的手工作业向机械化转变
，由“马拉松式”的病害处治向快速反应转变
，由“人海会战”的人员密集型养护方式向技术密集型养护方式转变。各单位要固定专人对各类养护机械进行管理、保养和维修
，做到建档立案
，一台一档。对大型养护机械设备要固定专门的操作员
，将责任落实到个人
，定期对机械设备进行检测维修
，确保养护机械设备发挥其应有的功能。要积极组织开展油路修补技术比武和筑养路机械操作技能竞赛等活动。

　　五、几点要求

　　1、加强领导
，精心组织。各单位领导要进一步统一思想
，提高认识
，明确任务
，落实责任
，做到主要领导亲自抓养护、分管领导全力抓落实、技术人员具体抓现场的良好工作格局
，真正将养好公路是第一要务的思想贯彻落实到公路养护工作的全过程。要坚持“严、细、实”的工作作风
，“严”要严到态度上
，“细”要细化各项目标任务的落实上
，“实”要符合实际
，务求实效。要结合各自的实际情况
，按照活动的具体内容
，统筹安排
，层层分解
，全面落实
，在保证质量的前提下
，努力缩短公路病害处治时限
，达到国、省主干线严禁阻车
，其余路段力争不阻车的目标。凡因路面病害处治不及时造成阻车现象
，被省上领导点名或媒体曝光者
，要按有关规定予以处罚。

　　2、统一思想
，认清形势
，切实转变公路养护理念。牢固树立“建养并重、协调发展
，有路必养、养路必优”的养护观和“以人为本、公众至上”的服务观
，牢固树立“边沟不畅
，涵洞不清
，道工失责
，路面有坑
，路容不整
，段长不行
，桥涵构造物失养
，桥梁工程师失职”的公路养护责任观
，切实把公路养护作为第一要务抓紧、抓实
，为人民群众的便捷出行提供一个安全、畅通的交通条件。

　　3、创新养护机制
，努力提高工作效率和水平。各单位要按照交通部要求和厅党组“推进交通科技创新和体制机制创新
，增强现代交通业发展的动力”要求
，把提高公路行业的创新能力作为公路事业发展的战略核心
，通过创新养护机制、养护考核奖罚机制、养护监督机制等
，加大工效考核
，建立完善随机检查制度
，进一步提高工作质量。

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【结语】：标准工作计划十篇（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。