年度质量工作计划4篇

年度质量工作计划4篇（精选范文）

年度质量工作计划集合4篇

　　时间过得可真快

，从来都不等人

，我们的工作又进入新的阶段

，为了在工作中有更好的成长

，让我们一起来学习写计划吧。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的年度质量工作计划5篇

，供大家参考借鉴

，希望可以帮助到有需要的朋友。

年度质量工作计划 篇1

，828啦分享最新好文章

，本文出自828la实用文栏目：

　　一、工程质量监察工作总体思路

　　中国石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下简称

　　“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程计划为8座

，其中：

　　1、整体改造为5座加油站：德惠上隆加油站

，四平孤家子东加油站、松原市红星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。

　　2、LPG加油站改CNG加油站：吉林林荫路加气站。

　　3、加油站改成油气合建站：长春北凯旋路加油站、长春青年路加油站。

　　（1）工程建设质量管理主要内容

　　20xx年

，吉林石油分公司将严格按照集团公司工程质量管理方针：严格执行工程建设程序

，遵循标准规范

，以人为本

，精细管理、持续改进、追求卓越

，持续提升中国石化工程质量管理水平。

　　20xx年

，吉林石油分公司工程建设质量管理主要内容有：

　　一是按照集团公司“质量永远领先一步”的质量方针

，以工程质量安全为目标

，质量行为与实体并重。把工程质量监察的思想认识提高到新境界。

　　二是建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效实用的工程质量监察制度体系。

　　三是根据要求和年度工作计划

，围绕重点工程

，重要环节、深入开展工程质量监察工作。

　　四是按照国家的有关要求

，结合实际、建立工程质量监察举报制度

，认真处理有关工程质量的来信来访。

　　五是严格执行国家的法律法规、规范标准以及公司的制度要求、落实设计、施工、监理的质量责任

，切实加大查处质量事故力度

，严肃处理危害工程质量的行为。

　　六是认真落实工程质量监察自查自纠工作。

　　七是全员参与

，认真贯彻《工程建设质量监察规定》

，使质量管理理念深入人心

，以有效的技术措施确保了工程质量

，管理工作扎实

，强化了对工程质量的有效控制。抓标准制定修订与应用

，提升了工程质量管理水平体系。

　　八是工程质量自我管理水平与成效。核查在中石化系统参与建设活动的其他责任主体的自我管理水平与成效

，形成有力的监管机制

，长效的监控监察制度

，使工程质量管理得到进一步加强。

　　（2）工程建设质量管理主要原则

　　吉林石油分公司的质量责任：法律法规、建设许可、工程发包、施工图审查、材料设备采购、工程变更、质量控制、三查四定、联动试车、生产考核、项目竣工验收。

　　吉林石油分公司20xx年工程质量目标：工程质量合格率100%

，一次投产率100%

，创新质量管理理念

，改进质量管理方法

，加大质量管理人才培养

，培训力度

，培训达标率100%。

　　工程质量检查的工作原则：重事实、重证据与客观科学分析相结合

，其判断、分析、决策的基本平台是法律法规、标准规范。

　　社会责任口号：每一道工序都是承诺。

　　人本原则:从严整肃与激励改进相结合。

　　工作流程：确定工程质量检查事项的具体内容

，对检查事项的实施过程、方法、预期目标进行先期策划

，按策划开展具体操作工作

，记录资料归档结案。

年度质量工作计划 篇2

，828啦分享最新好文章

，本文出自828la实用文栏目：

　　作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下, 认真学习, 狠抓工程质量管理, 及时纠正工程中的问题, 保质保量, 对公司负责。现将20xx年工作计划如下：

　　在质检检查之前

，做好事前控制工作至关重要

，防患于未然才是根本

，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员

，在工程开工前

，一定要全面熟悉情况

，包括施工图纸的'了解

，方案设计、会审工作

，都是全程参与

，只有采取这样严肃、认真态度

，我们的质检工作才能做实做好。

　　全方位狠抓质量管理

，严格把好原材料的检验关

，对不合格的坚决拒收

，争取在源头把不利因素降至最低。

　　一切工程施工

，质检工作贯穿始终

，在工作经验的积累中

，逐步培养自己的预见性

，方能起到技术先行的作风. 在质检过程中

，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查

，确保每道工序合格。

　　严格认真执行评判标准

，对所有工序逐一认真检查

，并努力做好质量检验表的记录工作

，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改

，以杜绝和减少质量事故的发生。

　　对事后结果进行总结分析

，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处

，写入施工日记, 在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

　　在工程质量管理上

，我认为一个好的质检人员

，其实应该是一个好的工程人员

，俗话说：活到老

，学到老。不仅要掌握大量的专业知识

，此外还需要现场管理经验

，这一切

，都需要平时的实践

，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏实、严谨的态度对待工作, 不懂的东西要善于学习, 已懂的东西更要精益求精

，因为技术在不断进步更新, 只有通过不断地学习

，辅以求精务实

，脚踏实地的作风

，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能

，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

　　质检员：**

年度质量工作计划 篇3

，828啦分享最新好文章

，本文出自828la实用文栏目：

　　年是全面贯彻落实“xx”规划的关键一年

，我们将紧紧围绕省、市局的中心工作

，结合本地实际

，不断创新监管机制

，努力实现全县食品药品监管工作科学发展

，奋力开创“xx”食品药品监管工作发展新局面。

　　一、重创新

，全面推进药品安全监管工作

　　1、深入推进药品安全城乡一体化建设。在巩固和完善“两网”建设成果基础上

，推进药品安全城乡一体化建设、创建药品安全县活动

，通过强化组织领导、广泛宣传发动、落实责任体系、建立长效机制等方式

，切实落实药品安全监管职责

，加强基本药物流通和使用等环节的监督管理

，构建扎实的农村药品监管体系、药品供应保障体系和药品安全诚信体系

，保障人民群众饮食用药安全。

　　2、积极探索建立科学合理的市场巡查制度

，把整顿和规范药品市场秩序工作进一步引向深入。按照辖区药品安全监管责任制

，确定重点时段、重点地区、重点领域、重点单位

，制定科学严密的年度、季度、月、周检查计划

，确保市场检查的覆盖面、频率和效果。

　　二、强整治

，规范“三品一械”市场秩序

　　进一步完善大监管、大稽查工作机制

，突出重点品种、重点环节、重点时节、重点区域和重点人群

，开展专项检查。加强节日期间食品安全专项巡查、督查

，加大集中整治力度。强化主动稽查意识

，重视对近年来监督检查中发现的药品、保健食品、化妆品和医疗器械中存在有质量问题的重点品种进行监督抽验和监督检查

，主动出击

，严肃查处“三品一械”中的违法行为

，加强“三品一械”违法广告产品的核查力度

，严肃查处生产销售假冒“三品一械”的违法行为。

　　三、促常态

，健全“三品一械”监管机制

　　1、推进企业诚信体系建设。继续加强药品、医疗器械和保健食品经营企业诚信体系建设

，根据近年来我县“三品一械”经营企业守法情况

，确定企业信用等级

，实行分类监管。确立2－3家保健食品经营企业为诚信先行单位

，进而强化和提高企业诚实守信的经营理念

，规范管理的从业行为。。

　　2、建立药师在岗长效监管机制。在已制定《县药师管理规定》（暂行）的基础上

，继续按照《规定》加强药师在岗的日常监管

，加大巡查和处罚力度

，建立完善药师个人档案及信用体系建设

，确保药师在岗监管取得新突破和新经验。

　　3、完善全县药品经营企业基本信息和农村“两网”信息数据库。组织对全县药品经营企业开展摸底调查

，并对药品经营企业概况、各类证照、gsp认证情况、日常监管记分、违规违法情况等信息进行了收集和整理

，做到底子清、情况明

，全面掌握全县药品经营企业的基本情况。

　　4、加大药械安全监测力度。以医改要求各村应有一综合性卫生所

，且每个卫生所将统一要求配备电脑为契机

，按“三个一”标准（电脑、人员、制度）建立村级监测网点

，一村一点

，统一制作监测网点牌子和制度牌。通过加大宣传力度以及定期通报反馈adr信息等

，努力营造全社会积极参与药械安全监测的良好氛围。

　　5、进一步深化化妆品日常监管。学习借鉴龙海试点工作经验

，全面布置化妆品监管工作

，并分步抓好经营单位、使用单位的管理

，全面提升化妆品行业的素质。

　　四、抓队伍

，党群共建促发展

　　深入推进学习型组织创建。继续坚持周一课堂、干部讲坛等行之有效的途径

，积极探索队伍能力建设新方法、新思路

，通过深化“基本法律法规

，基本业务技能

，基本理论知识”等三基学习

，努力提高干部职工的综合素质。

年度质量工作计划 篇4

，828啦分享最新好文章

，本文出自828la实用文栏目：

　　根据我司的市场销售订单1000台目标和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求

，我部门20xx年工作计划主要内容如下：

　　一、配合合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

　　通过近一年时间的产品质量监督检验工作

，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差

，一些是因为标准设臵的不尽合理

，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善

，保证品质管理工作有章可依

，同时要严把执行关

，让产品质量与标准要求一致。部门负责人来负责处理此项工作。

　　二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作

　　在过去的进料检验工作中

，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验

，并且验证项目不够全面

，检验记录不够完整。对于难以验证的部件

，要求供应商提供品质保证书和检验记录。所有进料检验工作

，按项目名称分类留下完整检验记录

，对于来料品质异常的

，及时发出《纠正与预防措施处理单》要求改正

，并跟进验证检验改进的结果

，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面

，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作

，根据目前的工作量和时间安排基本上饱和

，要完成销售目标

，按工作时间

，平均每天得进出货4台整梯

，品控专员得增编2人方可控制来货出货把关工作。

　　在过去的20xx年里

，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进行控制。在20xx年中

，一方面落实本岗位的编制：2名工程安全质检员。另一方面严格执行对工程项目中安全和安装质量的监督检验工作

，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。根据公司的销售安装目标

，以及工程安装进度要求

，适时增编本岗位编制人员4名。

　　三、产品质量管理体系的管控

　　在20xx年内

，加强质量管理体系的监督检查力度和频次

，及时纠正检查中发现的不合格项

，与相应部门人员一起相互学习培训管理文件

，力求检查出的不符合项避免再次重复发生

，提高管理体系的监督作用

，提高工作水平和质量。同时也请公司管理者提供相应的人力、财力、基础设施的保障工作方行。

　　第一、保障每月一次对一个部门进行质量管理体系的监督抽查工作

，

　　第二、在4～5月中

，组织全公司进行一次全面的质量管理体系内部审核工作

，

　　第三、在7～8月中

，组织全公司进行第二次全面的质量管理体系内部审核工作

，

　　第四、在9月份中下旬

，做好公司接收认证公司的年度监督审核工作

，

　　第五、在10月中

，组织公司的管理体系管理评审工作

，

　　四、制造许可证增项的相关工作

　　按照公司要求组织相关部门共同协助处理申报我司的电梯制造许可证、部件型式试验相关工作。

　　五、抓好产品质量、安全监督检查工作

　　我部门每月安排工程安全质检员1～2次到工程部安装现场

，维保部维保现场进行监督抽查质量管理及安全管理工作

，工程部和维保部每周对安全和质量管理自检结果和照片上传至邮箱

，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导

，以便领导指导安排工作。

　　六、做好质量相关数据的统计分析工作

　　认真做好质量管理相关数据的统计工作

，及时报送各类质量报表

，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。

　　七、定期召集质量例会

　　每月召集一次质量例会

，就上个月的质量问题进行通报分析

，完善纠正和预防措施

，做好会议记录

，对实施情况进行跟踪监督。

　　八、培训工作

　　第一、组织部门内部新员工的培训工作

，

　　第二、组织部门内在职员工的管理体系的培训工作

，

　　第三、组织公司内部门与员工的管理体系知识及运行的培训工作

， 第四、主动接受公司和人事行政部安排的相关培训工作。 协同公司各部门一起并肩战斗

，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩

，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面向全国。

--免责声明-- 《年度质量工作计划4篇》是一篇非常优秀的文章，文笔优美俱佳，如果《年度质量工作计划4篇》这篇文章结尾注明了由本站原创，那么《年度质量工作计划4篇》版权就属于本站，如果没有注明那么《年度质量工作计划4篇》这篇文章则转载于网络，或者由本站会员发表，版权归原作者，只代表作者观点和本站无关，如果您认为《年度质量工作计划4篇》这篇文章侵犯了您的权益，请联系我们删除，我们会在看到第一时间删除《年度质量工作计划4篇》这篇文章828la327038。

【结语】：年度质量工作计划4篇（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。