导弹司令：杨业功的故事

导弹司令：杨业功的故事

 　　苍山凝重
，绿树低垂。

　　
　　一枚枚导弹静卧在崇山峻岭之中
，蓄势待发
，等待着一位共和国将军的口令。
　　
　　2004年7月2日
，在弥留之际仍发出“出发”口令的第二炮兵某基地原司令员杨业功少将
，生命之树永远定格在了第59圈年轮。
　　
　　41年的军旅生涯
，从东南到西北
，他把心血与足迹洒在祖国的山山水水；从士兵到将军
，从一名农家子弟到党的高级领导干部
，他把生命与忠诚奉献给了党和人民。
　　
　　当共和国战略导弹部队日益壮大
，当沐浴在幸福阳光下的人们仰望和平天空的时候
，将永远铭记这位为我军现代化事业建立突出功绩的高级军事指挥员。
　　
　　使命重如泰山
　　
　　入夜
，东海某海域。
　　
　　一枚新型导弹呼啸着划破夜空
，迅疾的弹影掠过遥远的距离
，准确命中海上的目标。
　　
　　1995年夏
，我新型导弹部队以这种方式首次公开亮相。国际军事界立刻为之震动：“这意味着一个令人生畏的重大突破。”
　　
　　那年
，时任第二炮兵某基地副参谋长的杨业功
，奉命组建我军第一支具有现代化作战能力的新型导弹旅。受领任务时
，他庄重地立下“军令状”：“这是党和人民对我的极大信赖。我以一个共产党员的党性发誓：坚决完成任务
，决不给党和军队丢脸！”从此
，杨业功几乎把身家性命全都交给了创业重任。
　　
　　上个世纪60年代中期
，战略导弹部队第二炮兵正式成立。在党中央、中央军委的直接领导下
，经过一代代官兵艰苦创业
，这支我军最年轻的现代化兵种
，已发展成为现代化作战的拳头部队
，不仅是我国军事实力的象征
，而且成为中国大国地位的重要支柱。
　　
　　这支新型导弹部队的诞生
，使第二炮兵部队如虎添翼。
　　
　　创业维艰
，不辱使命。杨业功率领部队在一张白纸上开始描绘新型导弹部队的构想
，以一种现代战争的军事理念
，打造中国战略导弹部队的精锐之师。
　　
　　那段时间
，杨业功上阵地、下部队
，几乎没有休过一个节假日。他的“全日制”工作让一些年轻的同志都感到吃不消。他对所有工作都要求准确无误
，唯独自己的吃饭、休息和回家时间
，从未准时过。他有一句讲了不知多少遍的口头禅：“少说空话
，多想办法
，多干实事
，多出成绩！”
　　
　　基地参谋长高津回忆说
，那一年的冬天
，部队开赴西北某地开展一系列低温条件下的试验性训练。在零下近30摄氏度的戈壁沙漠上
，杨业功带着严重的感冒连续15天跟班作业。有两次试验归来
，一进宿舍就瘫倒在地。但他严令身边的同志
，绝不许“泄密”。
　　
　　最终
，杨业功和战友们以一次干脆利落的实弹打靶
，把上级“当年组建、当年形成战斗力、当年圆满完成实弹发射任务”的命令
，变成了现实。从此
，我军又多了一块“保卫祖国安全、维护世界和平”的“盾牌”。
　　
　　1999年6月
，杨业功走上了基地司令员岗位。又一个艰巨的使命落在了杨业功的身上。他满怀激情：“不论走到哪里
，我都是一个兵
，一个像导弹一样为神圣使命勇往直前的兵。”
　　
　　“司令员经常加班到凌晨才回家
，好几次我靠在沙发上睡着了
，都是首长把我叫醒的。”公务员郭化雄眼含泪光地回忆。
　　
　　“我们有幸承担重任
，绝不能让党和人民失望。要完成艰巨的任务
，只能靠艰苦奋斗。”旅长周亚宁对杨业功这句饱含强烈使命感和责任感的话记忆颇深。
　　
　　“他的时间不是以小时来计算
，而是以分钟来计算。”机关的同志算了一笔账：以杨业功的工作效率和时间合计
，他每年所完成的工作量几乎达到正常情况下的两倍！
　　
　　瞄准世界一流
　　
　　和平
，对于中国军人是一个神圣的字眼。
　　
　　作为共和国高级军事指挥员
，杨业功思考的是
，把自己的部队锻造成保卫祖国安全、扞卫祖国和平的坚强盾牌。
　　
　　杨业功告诫部队：“只有从全局高度确立打赢标准
，瞄准世界一流抓战斗力建设
，才能成为党和人民可信赖的铁拳头。”
　　
　　为干一流
，他带头学成了“导弹通”。
　　
　　杨业功没上过大学
，是从普通士兵成长起来的。但他几十年好学不辍
，终于使自己成为远近闻名的专家型人才。搞训练
，重要的操作岗位他都能亲自教学和示范作业；抓教学
，对新型导弹的关键技术他能“一口清”。
　　
　　走进他的家中
，看不到什么像样的家具
，却有满满几柜子书。那些有关导弹技术、现代战争、指挥艺术、战争筹划方面的书籍上
，写着大量的阅读注记。几十个笔记本
，记载着百万字的心得。他撰写的《谈如何保持第二炮兵长久的实战能力》、《局部战争与导弹部队》
，引起军队高级机关的重视。
　　
　　为干一流
，他盯着前沿锤炼部队。
　　
　　每当国际上爆发军事冲突
，杨业功都要立刻提醒官兵们密切关注
，组织大家研讨战争中导弹运用的事例
，吸收借鉴先进战法
，寻找应对措施。杨业功还把世界主要军事强国导弹部队的相关情况整理出来
，列出几百项“先进指标”
，让大家经常琢磨、谋求超越之道。
　　
　　官兵们说
，虽然部队没有参加过实战
，但每天都生活在实战氛围中。
　　
　　按照“世界一流”的标准
，杨业功引导官兵确立起“三个服从”(服从武器装备最高性能、服从应急作战最高要求、服从长期备战最严标准)、“四个有利于”(有利于快反作战、有利于不间断指挥、有利于战场生存、有利于首战制胜)的观念
，使战场12个要素的建设水平不断提高。
　　
　　为干一流
，他敢冒风险大胆地闯。
　　
　　2000年
，基地某旅确立了全系统、全要素、全员额、全程序、全装备训练的目标。这在二炮部队还是头一次。不少人忧心忡忡。因为训练动用装备越多
，风险就越大。
　　
　　压力面前
，杨业功第一个表态：“我支持。出了问题我负责！”
　　
　　由于缺乏经验
，第一次按“五全”标准训练就出了意外：夜间紧急出动中
，一辆装备车因路基过软发生侧倾
，差点酿成事故。上下哗然。
　　
　　杨业功没有责备部队。他亲自组织深入调查
，带领官兵对所有训练细节进行严格推敲
，每个环节都精心筹划和实施
，终于使各课目训练圆满成功。
　　
　　导弹发射代价昂贵。国外军队一般以电脑模拟组织训练。由于与野外训练的感受大不相同
，真正有战斗气氛的模拟训练实际上难以实现。杨业功开始行动了。他带着技术骨干研制成功“缩小比例模拟弹”
，并且亲自编写了相应的操作规程
，使部队能够以极低廉的成本进行发射练习
，破解了一道世界性难题。
　　
　　在此基础上
，他又大胆创新
，组织部队圆满完成了二炮历史上第一枚常规导弹的发射及弹体回收任务。
　　
　　杨业功亲自组织参与了多次重大军事演习
，创造了一个又一个第一
，还在建国50周年大阅兵中接受了祖国和人民的检阅。他魂牵梦绕的部队战斗力快速提升。
　　

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