经理岗位职责

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经理岗位职责

经理岗位职责

【篇一:生产部经理岗位职责】

1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。

3、定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。

7、对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。

9、利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。

10、严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。

11、生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12、爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。

【篇二:采购经理岗位职责】

1、负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。

2、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报副总经理批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。

4、完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。

5、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

8、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。

9、制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算,协助财会进行审核及成本的控制。

10、进行采购收据的规范指导和审批工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。

11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核,与供应商建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

12、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育,并组织考核。

【篇三:市场拓展经理岗位职责】

1、主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责;

2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施;

3、检查计划执行情况,确保计划的全面落实;

4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态;

5、负责与有关单位联系,巩固、扩大客户资源;

6、负责组织项目拓展整体控制;

7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订;

8、负责利用本部门资源,跟踪项目实施情况,做出项目综合评价;

9、负责对本部门人员进行管理与考核;

10、负责对派出机构进行对口管理;

11、完成领导交办的其他工作。

【篇四:成本部经理的岗位职责】

第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。

第二条预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。

第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。

第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。

第七条对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第九条按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第十条负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

第十一条深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

第十二条负责审核施工单位报送计划科的月进度表,控制工程施工中投资完成情况。

第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十四条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

第十五条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十六条完成领导交办的其它工作。

【篇五:品管部经理岗位职责】

1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实,改善公司质量管理工作。

2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及公司各种质量管理活动执行与推动。

3、组织和协调公司产品的认证工作,负责对原材料供应商的评估。

4、负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行,监督指导各项质量检验工作。

5、负责处理质量异常,协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析,并拟定改善措施。

6、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。

7、负责组织不合格品的控制,制定不合格的预防和纠正措施,并予以督导执行。

8、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。

9、负责监督、检查质量记录,组织分析管理数据。

10、负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。

11、负责总经理交付的其它工作。

【篇六:财务经理的岗位职责】

一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度,遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,监督各项制度的实施和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划,定期检查、监督、考核计划的执行情况,及时调整和控制计划的实施。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务,办理现金收支和银行结算等业务,及时进行账务登记。

四、加强财务监管,认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正确合理调度资金,保证日常合理开支需要的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理,会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。

六、搞好会计核算,及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据。

七、审核年、季、月度各种财务会计报表,搞好年度会计决算工作。

八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

九、认真完成领导交办的其它工作任务。

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