深度美文:跟老板一起见人时,表现要得体!

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深度 美文：跟老板一起见人时，表现要得体！

作者：有文化的姿态

发表时间：18-07-1709:05

大家好，我是小编一朵花的姿态，今天给大家分享的文章是：跟老板一起见人时，表现要得体。酒文化在中国千百年来相沿不衰的原因，不仅是带给人们以口欲的满足，而且还具备了很多其他的社会职能，充当了润滑剂的角色，起到了意想不到的效果，比如古代的权力之争、军事谋略等大都与酒有着密切的关联，比如“杯酒释兵权”的典故。

尽管历史上也有不少因纵酒而误国的事例，但酒文化作为政治文化的作用是不容忽视的。在饭局上，没有什么能比酒更能调动气氛，也没有什么能比喝酒更增进感情的，什么事情，三杯过后就好像不通的都说通了！在饭局中两个不相识的人坐在一起，酒杯一碰，仰脖儿把酒喝下去，两个陌生人就可能成为好朋友。有许多大生意也都是在这样的情形中搞定的。那么身在职场的女性朋友，因为自身的业务，常常需要与老板一起去拜见客户，做一些必要的应酬活动，这时女性朋友一定要把一些细节问题。在一次外调时，某单位设宴款待王主任和他的一个下属，就座时年轻的小薄也没考虑就抢先一步坐到第一把交椅上大吃大喝，王主任只好屈居次位，

心里很恼火，事后狠把小蒋大骂一顿，说他是个饭桶，只知吃喝，目无额导。从此以后，王主任有了记性，凡是外调再也不带小将同去。在公开或正式场合，一般的领导都喜欢下属维自己。讨厌下属抢镜头、抢次序。一般般来说，如果你的老板出席的话，你应该将老板引至主座，请客户最高级别的坐在主座左侧位置。除非这次招待对象的领导级别非常高。女性朋友入席后，不要立即动手取食。而应待领导打招呼，由领导举杯意开始时，女性朋友才能开始；女性朋友不能抢在领导前面。刚端上来的菜，要先转到领导面前，夹菜要文明，应等菜肴转到自己面前时，再动筷子，不要抢在邻座前面，一次夹菜也不宜过多。女性朋友在说话时嘴里不要菜，

要等嘴嘴里空时再说。主人、客人都不能只同一两个人交谈，要尽量照顾全面。用餐的动作要文雅，夹菜时不要碰到邻座，不要把盘里的菜拨到桌上，不要把汤泼翻。不要发出不必要的声音，如喝汤时“咕噜咕噜”，吃菜时嘴里“叭叭”＂作响，这都是粗俗的表现。里的骨头和鱼刺不要吐在桌子上，可用餐巾掩口，用筷子取出来放在碟子里。掉在桌子上的菜，不要再吃。进餐过程中不要玩弄碗筷，或用筷子直指别人。不要用手去嘴里乱抠。用牙签别牙时，应用手或餐巾掩住嘴。不要让餐具发出任何声响。般说来，领导相互喝完才轮到自己敬酒。敬酒一定要站起来，双手举杯。一定要记得多给领导或客户添酒，千万不要盲目地给领导代酒，就是要代，

也要在领导或客户确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导酒的人拦下在领导与对方的谈话中，女性朋友不要打断领导的交谈，更不要抢话，有时领导可能由现在的话题要转入下一个话题，如果女性朋友在不恰当的时候打断了领导的谈话，常常会造成很尴尬的局面，这会令领导大为恼火。女性朋友只要认真倾听，并不时地微笑、点头。为什么说要认真倾听呢？也就是你要认真领会领导说的每一句话，并时刻准备为领导补台。比如：领导说话有误时，你要给领导及时补充。需要说明的是，你的补充必须圆滑，千万不要显得你比领导聪明。事实上，每个上司都喜欢有。

你要给领导及时补充。需要说明的是，你的补充必须圆滑，千万不要显得你比领导聪明。事实上，每个上司都喜欢有一个能为自己及时找回面子的下属。如果你能与上司搞好关系，在适当的时候，为上司填补工作上的漏洞，维护上司的尊严，对自己的前程会大有好处用餐结東后，女性朋友可以用餐巾、餐巾纸或服务员送来的小毛巾轻轻地嘴，但不宜擦额头；餐后不要不加控制地打饱嗝或噯气；在主人还没示意结束时，客人不能先离席；离席时，要等领导先行，女性要主动为领导包。另外，女性朋友在与领导参加宴席时，可以略施脂粉，轻妆淡抹，尽管不是穿着华丽，也必须整洁、大方得体，并能表现出你的品位与个性，这样也会给客人留下很好的印象。

小编总结：看完这篇故事，我认为就像故事中说的那样：女性朋友在与领导参加宴席时，可以略施脂粉，轻妆淡抹，尽管不是穿着华丽，也必须整洁、大方得体，并能表现出你的品位与个性，这样也会给客人留下很好的印象。希望小编2018年7月17日分享的这篇故事能让你有所感悟，喜欢小编的文字的，请点赞评论转发和关注。

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深度美文：领导不是“朋友”

作者：仙女味的圈圈

发表时间：18-07-0711:45

大家好，我是小编仙女味的圈圈，今天给大家分享的文章是：领导不是“朋友”积场上经常会遇到朋友变成了自己的领导，在这种情况下，一定分清朋友和领导的的区别，要明白即使是再好的朋友，当他成了你领导，在工作上你们已经是上下级的关系，你要以下属的身份去服导的管理。工作中，如果你要在他的面前刻意表露你们的朋友关这就是一种最愚鑫的做法。

任同和李楠是多年的同事，关系十分要好，又因为他们在同一家司工作，平时在工作中互帮互助，相互提高，所以几乎是形影不离，话不说没过多久，因为工作努力和为人热情坦诚，任同经同事推荐和领手批准担任了销售部经理的职务。李楠也为之感到高兴，于是就邀请了自己所有的同伴为他庆贺。然而，公司销售部却向来是一个疏于管的部门，部门内部存在着各种各样的问题，新官上任三把火，为了不辜负领导对自己的信任，任同决心自己的第一把火就从部门内部放起，准备彻底改变销售部纪律涣散、工作敷衍了事的现状。

于是，他就制定了一整套部门内部的纪律和制度，要求大家严格遵守。但是，在他宣布销售部纪律的第二天，就有几个员工，其中包括楠，在上班时擅离工作岗位，到外面去给自己买私人用品。虽然他像往常一样没有过多长时间就回来了，但这种藐视办公室纪律的行却让任同极为恼火，于是他就在当天下班前召集销售部全体人员就此事开会。在会上，他对这几位员工无视工作纪律，擅离工作岗位的行为进行了严万的批评。为了显示自己与前任经理的不同，他在讲话中只点了李楠一个人的名字，以以示他对亲者严，对硫者宽，

也显示他的六亲不任和铁面无私，以期让大家都不要存在烧幸心理是，任同却怎么也没有想到，李楠竟当即同他顶撞起来，说大家同样的见错，可他却只批评自已一个人，这对自己不公平，更是任同默怕硬，更指责他为在上用不惜用辆牲朋友的利益来达到自己的日的，并宣布从此与他一刀两断断。任同一下子找不到了收场的台阶在朋友和自已刚刚定下的公司部门纪律这两难景况中，他就说了句：今天的事情到此为止，明天等候公司的处罚决定！”大家都回去了，而任同心里却感到十分难受。李楠事后也仍然是愤愤不平，始终难以释怀。

第第二天，在公司领导的干预下，这场风波才暂时得到了平息。随后没有几天，李楠自己也根本没有料到自己会与任同发生更加激烈的冲突。自从和任同一起到公司参加工作以来，自己就从未和任同有过大的矛盾分歧和对立，工作和生活上都是亲如兄弟。但是这次却不一样了。这天，任同安排他随其他部门的车去外地一越，以便搞清楚公司产品在那里的销售情况。李楠接到任务后，很快便到公司大门口去等车。但是，自己等了整整两个小时，仍就没有见到其他部门车的踪影。李楠开始等不及了，就急不可待地打电话去问，谁知得到的结果

竟是人家根本就没打算要让他和自己一起去，车早就开走了。李楠立即打电话给任同说明情况。但是，任同却觉得他是在生自己的气，故意拖延时间而不愿去，所以才给自己找了一个冠冕堂皇的理由。李楠觉得在电话里没法说清楚，就搁下电话，向任同的办公室走去，欲当面向他解释清楚。推开办公室的门，李楠见任同正低头在翻什么文件，连头也不抬，脸色也十分难看。李楠时着性子给任同解释。任同却大声说道：“今天，你必必须得去。我不需要任何的理由和解释，就是跑着你也要给我去。”这下，李本身仍旧未熄灭的恼火

直冲头顶。他想，这不是明摆着捉弄人吗？自己是他的好朋友不说，当了一个领导就这样不可一世了吗？想到此，他就冷冷地说：“我不去！“今天你去也得去，不去也得去。”任同更为恼火，咬牙切齿地说到。李楠也不服输、，把门砰一下关上就走了。第二天，李楠便递交了辞职信。一对好朋友就成了这样的结果了。在上述这个事例中，李楠首先是违反了公司的纪律，受到了已经是处于领导地位的好朋友的批评，而作为经理任同的一个好朋友更是一个下属，不支持他工作也就罢了，可偏偏又是他带头违反了任同制定的纪律，

接受批评本身就是自己应该为自己的行为付出的代价。但是，他却当面给领导任同玩了难堪，这是错误之一。错误之二，就是是他当面和正在气头上的领导任同顶撞，并出言不逊，行为恶劣，因为自自己有错在前，又没有很好的向领导解释，所以造成了一种误会。但不管怎样说，如果每一个人都像李楠一样的话，那么领导也就当不成领导，公司也就成不了公司了，大家还不如各山头各自称王称霸好了身在职场，就要记住，朋友是生活中的，领导是工作中的，朋友是时的，领导导却是水远的，不管什么时候都要明白这个界限。

因为自自己有错在前，又没有很好的向领导解释，所以造成了一种误会。但不管怎样说，如果每一个人都像李楠一样的话，那么领导也就当不成领导，公司也就成不了公司了，大家还不如各山头各自称王称霸好了身在职场，就要记住，朋友是生活中的，领导是工作中的，朋友是时的，领导却是水远的，不管什么时候都要明白这个界限。身在职场就要遵守职场的规矩，就算领导是自己的朋友，但是工作上仍然要放开这种关系。不仅不要违反职场规定，而且更要支持他的工作，必要的时候把错误留给自己，是斗争中颜扑不破的职场真理。

小编总结：看完这篇故事，我认为就像故事中说的那样：朋友是生活中的，领导是工作中的，朋友是时的，领导却是水远的，不管什么时候都要明白这个界限。身在职场就要遵守职场的规矩，就算领导是自己的朋友，但是工作上仍然要放开这种关系。不仅不要违反职场规定，而且更要支持他的工作，必要的时候把错误留给自己，是斗争中颜扑不破的职场真理。希望小编2018年7月7日分享的这篇故事能让你有所感悟，喜欢小编的文字的，请点赞评论转发和关注。

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职场铁律：千万不要跟领导说这3句话，否则你会输得很惨！

作者：大谈趣史

发表时间：02-2818:38

职场铁律：千万不要跟领导说这3句话，否则你会输得很惨！

哈喽，大家好，又来给大家分享美文的知识了，在这里你们可以学到很多的俗语和做人做事的道理，每天都会有更新，记得关注哦~下面我们就开始吧！

一个人如果能够约束自己的嘴巴，在任何情况下都谨言慎行，那他就是有智慧的人。清康熙年间张廷玉的处事原则就是：“万言万当，不如一默”。祸从口出的道理我们都懂，但很少有人能够做到。古人说，言多必失，我们需要谨记。尤其是在工作中，很多职场小白心直口快，说话不经思考便脱口而出，连自己是怎么得罪领导的都不知道。在单位里，千万不要跟领导说这3句话，否则你会输得很惨！

一、某家公司想高薪挖我

领导听到这句话的第一反应一定是“什么？我没听错吧？你是在和我说话？这家伙该不会是个傻子吧！”无论你是想升职加薪还是确有此事，这句话一说，以后想在公司得到重用那几乎就是不可能的事情了。你的意思无非就是自己能力很强，快被别人挖走了，希望领导多多珍惜你。其实在领导眼里，可能你真的不算什么。

很多人骄傲自大，认为自己很厉害，不甘平庸，但是想要升职加薪还是要一步一步脚踏实地往上走。即使你说出了这样的话得到了重用，但是能力却配不上你的地位，很多事不会做做不出来，你心里便会充满羞愧和尴尬。如果真的有其他公司看中你的能力并且高薪邀请你，你又何必向领导汇报？直接跳槽岂不是更好？这种小把戏还是少耍为妙。

二、我不想和某人一起工作

人生在世，不可避免地要与人交往，要想过得愉快，就要处理好自己与身边人的关系。尤其是在职场中，更是要和身边的人打好交道，因为你们避免不了的要去合作，这样才能发挥出最大的能力。但是偏偏有人看不起其他人或者认为自己能力强，一个人就能干好某件事，和领导说不想和谁谁工作，那么你很有可能就快要失去这份工作了。

领导的安排自有领导的道理，冒然顶撞并强行要求领导改变主意或者按你的意思形式，这明显就是对同事和领导的不尊重，这样的人要不是小心眼，要不就是自大狂，留他何用！所以在职场就要学会忍耐，不要轻易拒绝。

三、这事不怪我

每一项任务或者工作总会有一些不尽如人意的地方，可能是过程中出错了，可能是结果不理想，这时候领导肯定会追究责任。一般这时候领导也就是发发脾气，不针对某一个人，只是为了让员工找心眼，可就是有人不懂事，非要说一句“这事不怪我”。

枪打出头鸟，指的就是这种人，不管你错没错有没有责任，在领导气头上敢推卸责任就是你的不对，领导会认为你极其不负责，以后也必定不敢重用你。

很多人在职场没有经验，管不住自己的嘴，要想领导不生气，千万不能说这三句话。第一不要说“某家公司想高薪挖我”，这种小把戏只能暴露你的无知；第二不要说“我不想和某人一起工作”，你这是在质疑领导的安排能力；第三不要说“这事不怪我”，此言一出，即使真的不怪你此时也该怪你了。

对于以上内容，大家还有其他的意见和想法欢迎在下方留言与我一起讨论和交流一下哦！如果觉得本篇文章对你来说有帮助的话，别忘了点赞、评论、转发和收藏哦，你的每一个支持，对于我来说都是重要的创作动力！谢谢大家！

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当一个好领导，记住这8句话就够了

作者：创客哥

发表时间：18-08-0710:04

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这篇文章给你推荐的“领导要诀 30 字”，涉及了管理沟通、团队合作、组织授权、报酬激励、人才培养、自我超越等多方面的内容。不仅适用于领导，也适用于员工，推荐你认真阅读。

关于“领导要诀30 字”，人们理性上很容易认同，因为这有助于营造良好的敬业、乐业工作氛围。

但这在感性上却不容易落实，因为它与人们的习惯做法有点相悖。须通过持续的逆本能理性修炼，才可慢慢地将其转变成为人们无意识或潜意识的直觉行动。

壹

“对不起，是我错了”

领导勇于承认自己的错误，下属才会指出领导的不足，企业也才有可能回避战略决策上的重大失误。

在这方面，从小到大发展起来的企业，所面临的挑战最大。过去的成功会使这类企业的领导更为盲目甚至过度自信。

现实中多见“老板生病，员工吃药”。过度甚至盲目自信的领导，一般不太愿意承认自己的不足，出了问题总会从别人那里找原因。

这既不利于创新思想的形成，也加大决策失误的几率，更不利于企业内坏消息的及时上报，严重的会累及企业的生存。

勇于承认自己的错误，对领导来说尤为重要。

因为，对于一个从不认错的领导，将不会有人指出他的过错，从而也就使他失去了通过他人提示学习改进的机会。

面对不确定的环境，领导勇于承认错误，还有助于在企业中形成试错迭代的创新学习氛围。

中国谚语说，聪明人从错误中学习，更聪明的人从别人的错误中学习。

有些人看到别人犯错，觉得是别人傻，而自己比较聪明，不会犯同样的错误，因此不必吸取别人犯错的教训。犯错需付代价，承认错误会丢面子，勇于承认错误，需要理性修炼。

例如，某公司决定并购一家企业。当时有人质疑，该公司总裁接受记者采访时说：“人家的错误，我们不会重犯”。

事后表明，并购彻底失败，他回过头来说：“企业发展的有些阶段是不可逾越的”。头撞南墙，终获教训，该公司付出了沉重的代价。

企业或人生过程走的都是不可逆的单程路，在每一阶段该做点什么，所遇的决策实际上都是一次性经历，也就是无经验可循。

德国谚语说，经验是愚者之师，理性是贤者之师。这是为什么呢？只有破除经验主义，人才会有敬畏心，心态开放，谨慎前行。

贰

“你有什么建议？”

广开言路，吸纳好建议，已作为企业战略决策的创新思想来源。身为企业领导，经常对下属作指示、提建议，无意之中就会变得更喜欢说而不太注意听，甚至在企业内部召开征求意见的诸葛亮会时，也倾向于搞一言堂。

对此，下属心中自然清楚，领导其实只想作报告，发表他自己的看法，绝对不想听他人的意见。

他们从而得出结论，自己讲了也没用，提了建议领导也根本不会听。长此以往，就是真的有了什么好想法时，也不愿对领导谈，而只是被动接受领导的各种指派。

这样，就更使领导认为，员工只是自己心目中的“听话”工具，并由此主观武断地认为下属无能，提不出什么好建议，企业根本没有什么人才。

实际上，这种情况的出现，问题的根源还在领导自己的身上，不妨从主动征求下属想法切入，试着做些改变。

叁

“就照你的办”

注意倾听下属的建议，不能只做姿态。重要的是在听到好想法时，能够真心积极地给予回应。领导肯定了下属提出的想法，支持下属按自己的想法实施，可给下属带来成就感，激发出创意激情，进一步提出更多、更好的建议。

领导的支持与肯定，可以提升下属的参与意识，使他们工作时更具主动投入精神。

这会反过来推动领导自身意图的贯彻，让每个员工觉得，企业的成功与自己提出的建议相关，可提升他们的主人翁精神。这一点，正好是许多企业家所追求的管理至境。

肆

“我们一起……”

在领导的肯定下，员工按照自己的建议，以主人翁的精神，积极组织实施。在此过程中，可能会碰到一些预料之外的困难。此时，领导要与员工站到一条战壕中，以“我们一起”的姿态，给予及时的支持、鼓励与帮助。

对于实施过程中出现的问题，如果领导袖手旁观，认为谁提出方案，就该由谁负责解决。如果解决不了，就该追究方案提出者事先考虑不周的责任，那就很容易在员工心中形成“多一事不如少一事”的想法。

如此一来，企业中自然就没人会主动提什么建议了。

经常采用类似“我们一起……”的说法或做法，而不是强调“你自己去……”、“我自己来……”等，给人机会，给人信任，给人支持，还有额外的好处，就可更好地调动员工的积极性、形成团队合作氛围，将领导自己从事必躬亲中解放出来。

伍

“干得好”

对于下属完成的工作，要及时给予正面反馈。任何人都希望自己的工作能够得到他人，特别是领导的及时认可。

有人认为，认可是最强有力的工具，而且不需要任何成本。所以，领导应该学会如何毫不拖延地认可员工的卓越表现。

适当认可员工的努力与能力，不仅对该员工本人是一种激励，对于组织来说，还可以起到将优秀员工的默会性知识与技能在组织内传播，从而带来员工整体技能与素质提升的作用。

显然，这对整个企业的长期发展来说，就是一种额外的收获。

考虑到对于员工业绩的正式认可，通常会受考核评价周期等因素的影响，不可能在员工取得业绩的当时，就能迅速及时地做出响应。

为弥补正式奖励在及时性上的不足，在工作现场，若发现员工表现不错，领导可采取灵活方式，及时给予鼓励与表扬。

表扬应该针对具体的人与事，要善于发现员工的个体特色，结合员工的具体行为，对其确实做得特别好的方面给予积极肯定。

以此来表示领导对员工的细致关注与尊重，如此做法更能起到满足员工心理需求的作用，这些效果是一般物质奖励所不可能达成的。

陆

“谢谢”

对于下属为企业所做的每一件事，从领导的角度来看，应该心存感激之情，而不应看作是理所当然。领导与下属的关系，若简单化成“我指挥、你干活”，那么除了工作之外，对于员工的尊重，对于其人生价值，就容易受到忽视。

“人为赚钱而工作，但是为了得到承认而活着”。

有时钱搞不定的事，动之以情能搞定。用人要情理兼顾，留人首先要留心。领导以心换心，以真情换真情，更有助于与员工建立真诚平等的人际关系，从而提升员工的向心力，增强企业的凝聚力。

柒

“请……”

对于企业员工，特别是高层次人才，领导若采取简单粗暴的命令式做法，比较容易引发他们的不满和抵触情绪，从而会对领导有意无意地产生敬而远之、敢怒不敢言的想法。显然，这是不利于其工作主动与创造精神发挥的。

许多企业为引进高层次人才，通常较为关注薪酬水平等有形的物质待遇的改善，对无形的精神文明环境的建设却不太注意，内心深处可能有意无意地存在着“有钱能使鬼推磨”的想法。

故此，现实中多见“引进之前是人才，引进以后变奴才”的情况。

捌

“微笑”

令人愉快的工作环境，不仅包括有形的物质环境，而且还包括无形的精神环境。

营造能让人忘我投入，积极创新的宽松工作环境，领导在其中起着主导的作用。在此，领导若什么都不想说，经常面带微笑，或最简单有效。真诚的微笑，能舒缓压力，愉悦身心；可化解怨恨，促人平和。

在心情愉快的状态下，人们的工作热情、积极性、主动性与创造性等，都有可能得到更好的发挥。有研究表明，业绩最佳的商业领导人与普通领导人相比，逗人开怀大笑的机会要高出三倍。

人的情绪具有相互感染性，领导的乐观情绪会影响到员工，进而通过员工影响到顾客，也反过来影响到领导自己。

微笑的领导，能培养出微笑的员工，并使员工对于顾客的微笑服务变得轻而易举。在这里，营造让人笑得出来的整体环境，尤为重要。

玖

领导要诀30字

也适用于为人处事

现实运用“领导要诀30 字”，不在于表面形式，而在于内涵实质。

例如，具体运用，最好采取相应企业中员工习惯的语言表达方式，使其更接地气、更易施行。易说、易做，更能常说、常做，从而帮助将企业战略想法转化成行动，如此才更有可能取得实效。

例如，某公司曾先后上任过两位极具典型特点的老总，他们都拥有名校的MBA 学位，其中一位满嘴谈论战略，下属不知所云，最终一事无成。

另一位嘴上很少提及战略，常与员工交流具体做法，将战略构想细化落实，步步推进，预想目标自然得以实现。

领导角色的修炼，不同于纯粹个人自我超越，除了关注释放个体潜能，更重整体活力提升。

从个体看，关注独特个性，提升能力与才干，让人做事投入并取得成果；从组织看，不忘初心，关注整体合力，在时间变化中实现持续生存发展。

变化，变异，是生存压力与活力之源。主动顺应环境变化做出适应性行为调整，组织需要克服人们安于现状的倾向，消除人们对于变革的抵触情绪。

任何变革都是有阻力的，毕竟变革会打破现有稳定格局，冲击现有名、利、权关系，引发未来不确定振荡。

对于战略变革领导者来说，若想有效地推动变革，必须充分评估自己及支持的力量，看看是否足够。

在变革力量不足的情况下，贸然发动战略变革，往往很难见效。此时，可以采取的做法或许是，少说多做，一步一个脚印，低调渐次地推进变革行动。

来源：企业管理

企管故事：

一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！” 其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆子呢。

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深度美文：慎重放权，做聪明的领导

作者：每天都是最好的自己

发表时间：18-07-1011:46

大家好，我是小编每天都是最好的自己，今天给大家分享的文章是：慎重放权，做聪明的领导在职场中，失去了对权力的掌控，就没有了做领导的尊严和自由，在下属面前会一败涂地，这是做领导最失败的地方。所以，在自己授与下属权力的同时，要认真检视自己是否有授权过当的倾向。正确授权是一门运用权力的艺术，在授与下属权力的同时，也要学会控制其中的尺度。

有这样一个故事，说的是狮子和两只狐狸约定好一起打猎，然后平均分配猎物。狮子想，狐狸是百兽中最聪明的，很快就能找到捕提目标，如果再加上自己尖牙利爪的厉害，肯定无往而不胜，于是就爽快地答应了第一次，狮子和狐狸一块儿出去，可是却没有发现一个目标。两只狐狸埋怨狮子说：“哎呀！一定是你的样子把那些小动物们都吓跑了。狮子觉得狐狸说得很有道理，问道：“那我应该怎么办才能解决这个问题呢？”两只狐狸互相交换了一下眼神，其中一只对狮子说：“只要把你打扮得温和一些就行了。”狮子愉快地答应了。于是，两只狐狸就拿来剪刀，把狮子脸上的毛全部都剪掉了。“这样就和蔼多了！”

两只狐狸异口同声说道。“你们继续吧，怎么温和就怎么弄！”狮子高兴地说。于是，狐狸剪了狮子的毛之后，就开始剪骑子锐利的指甲。剪完指甲之后，一只狐狸又说：“把嘴巴张开！你的牙齿太锋利了．别的动物一看就害怕，难怪我们抓不到猜物！”说话间，另一只狐很快就找来了一把撞子，两只狐狸很快就把狮子的牙齿磨平了。一切结東后，狮子和两只狐理又开始往前走，这时，一群狐狸迎面走来，它们毫不畏惧地围住狮子开始撕咬它，卿子这才发现自己的尖牙利爪”根本就派不上用场了。后来，狮子汲取了自己所受到的教训，就教育自己的子孙后代要车牢记着，千万不要再对狐狸有任何信任，

也不要再去倾听狐狸任何的美好建议或言语，只要见到狐狸，就只管追上去，先把狐狸毫不犹蒙的吞进肚里，然后再去考虑狐狸到底还能在自己肚子里说出什么样的至理名言，还能使用什么样的高明手段来为所欲为。王腾是一个公司的策划部经理。在对人才的使用中，他总是认为下属的能力是潜在的，要经常与他们接触，倾听大家的意见，才能集思广益，这不仅对自己的工作业绩有帮助，而且还可以团结内部人员。因此，他制定了一个经理办公室开放日。每周一天，他专门抽时间来收集下属的意见。王腾有一个下属叫刘峰，此人头脑精明，常常会有出其不意的想法。王腾对刘峰就有些偏爱。经常咨询刘峰的意见，

然后才进行决策。有一次，刘峰提出了一个新项目。对开发这个项目的好处，刘峰峰说得头头是道。看到了刘峰十分有把握的样子，他已经掌握了大量的资料，十拿九稳可以做一笔大生意，王腾心里面着实高兴，但是他自已却恰好对这方面不在行，为了能得到这笔利益，他就索性把制定计划，人员调度、投资拨款等权力銃统下放给了刘峰，并给刘峰一个项目主任的头衔，对他给予了厚望。正在这个时候，公司培训人才，王腾被上司安排到了另一个比较部门正开发新项目的时候，作为经理这个时候出差，王腾腾开始觉得有些不放心，但是他又想到，刘峰是一个很有能力的人，把这个任务完全交给他，应该没有什么可担心的。

于是，王腾把刘峰叫道了办公室，可咛了一番，在刘峰的保证中，放心的走了。一个月后，王腾腾回来了。他满心欢喜地准备看刘峰的业绩，但是王腾最终得到的结果却是：他的利益被瓜分；他的资金被用；他的人才被收买；他的成信降低；其他项目也因此受到严重的影响；他的关系网被人利用……王腾在办公室里的地位快速地下降，他再也拿不出领导的威信了。而刘峰由于在这段时间相当于代理经理，就想方设法创造机会与公司的总经理接触，经理已经准备把刘峰提拔到另一个部门做经理了。法对于这些，王腾没有十分的在意，重要的是，刘峰利用王腾给子的权则力，已经在公司上下组成了一个关系网，

而且公司外面王腾的客户也在刘峰的唆使下，不再与之合作了。于是，王腾只得辞职去了另一家单位，但却永远像狮子一样记着了这次教训，具有实质性的决定性权力从此再也没有从王腾手中溜走过在职场中，权力的有效性和完整性是领导工作顺利开展的强有力保证，失去权力，也就意味着失去一切自己可供操纵的一切。这样自己也就会被置于一个架空的境地，从而失去了存在的必要意义。这只被狐狸夺取实权的狮子，就败在自己没能认识到弱小的狐狸的率劣手段，就败在自己一时糊涂，心甘情愿让狐狸牵着鼻子走，权力被一点一点地剩去，而王腾和狮子如出一辙，都成了下属的傀儡。在职场中，下属和身边的人

就败在自己没能认识到弱小的狐狸的率劣手段，就败在自己一时糊涂，心甘情愿让狐狸牵着鼻子走，权力被一点一点地剩去，而王腾和狮子如出一辙，都成了下属的傀儡。在职场中，下属和身边的人并不都是忠心耿耿，有的人不喜欢被别人领导，有的人出于某些利益的驱使，都会想方设法把领导的权力慢慢转嫁到自己身上，而这些人往往隐藏着深厚的心机，但表面上却与你合作，为你出谋划策，他们会发表各种意见，提出各种措施，而且听起来很有道理，创创意十足。这个时候，你要保持警惕，要用清醒的头脑来思考这些问题和建议，从而找出玄机，自己来操控布局，在权力的放与收之中紧紧把好合适的尺度。

小编总结：看完这篇故事，我认为就像故事中说的那样：规章是拿来遵守的，纪律是需要严肃的。作为领导，绝不能姑息其中的扰乱次序规则者，擒贼先擒王，杀鸡儆猴，警醒其他人，从而为自己树立威信，才能有效管理下属。希望小编2018年7月6日分享的这篇故事能让你有所感悟，喜欢小编的文字的，请点赞评论转发和关注。

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《美文欣赏》一个说谎的领导

作者：无心平安UHD

发表时间：18-02-2817:41

今天在简书上看到一篇美文，转载供大家欣赏。

曹操坐在公司食堂的长桌上吃工作餐，员工都隔他三四个座位坐下，他感觉身边好像形成了一个结界。他撇了一眼那些偷偷私语嬉笑的员工，心里泛上一丝暗爽两处孤独和大量不满。他叹了口气，眼也不抬的低声说“现在开始，这长桌上，从距离我最远的位置开始扣工资。”

本来有曹操在的食堂是极为安静的，这沉闷的声音直接将现场画面定格。紧接着大家赶紧慌忙端着餐盘往董事长的位置靠拢，结界缩小在他周边一个座位的距离里。

职员小杨端着餐盘坐到了曹操身边，他觉得自己能体会董事长的那孤独，跟曹操谈笑风生的聊起来。果然董事长笑了，聊到兴头上小杨还很放肆的夹走了董事长餐盘里的鸡翅。

曹操看着离开的小杨，瞪着餐盘里仅剩的鸡肋，对结界外的员工嘟囔了一句“这人是个傻逼么？”

曹操睡觉的时候，被子掉到了地上，结果受了风寒。他想起前妻早就不在身边，只手掐着隐隐作痛的太阳穴。于是他在公司內侍群里发了一条微信“今天起帮寡人盖被子者赏私人红包十两！”

第二天曹操晚上梦见自己被火烧了，烧他的正是在南方赤壁地区房地产竞标提案中将他击败的周公子。曹操睁眼，看见床边一群盯着他的被子的內侍。他们在等被子掉在地上，他们把曹操当做红包呢。而那些灯光里俯视的眼神望着曹操，让他想起年轻时候的自己，一个手握宝刀准备刺杀领导的热血青年。

而我，在他们眼里也是那个愚蠢的肥胖领导么？

“我这个人喜欢梦游，梦游的时候杀人，可是不犯法的！”

內侍一哄而散，曹操摔了被子坐起，头疼又上来了。他想起乱世的时候，那个怀揣着宝刀准备刺杀领导的自己。虽然董领导对自己有着极大的信任，但是他胸中却怀揣着天下大义，天下太平。

但刺杀失败，曹操只能靠说谎话来保护自己。

“这宝刀，是我特地献给您的。”董卓对曹操深信不疑，对宝刀也很为满意，便赏了年轻的曹操一辆宝马。

“我刚考驾照不久，先骑这马试试脚感”曹操骑上宝马，就头也不回的离开了首都回了老家，而因为他自己，从此全天下大乱，不再太平。

在路上，因为信任问题，曹操为了保存自己屠了吕伯奢的家人。后来遇到吕伯奢，曹操又赶紧骗他“你看后面那是谁？”趁吕伯奢转头，又一刀砍死了老头子。

这样的事情还少么？在那个铁血无情的战争年代，谎言就是曹操保护自己的武器。

没有兵粮了，曹操骗大家兵粮官贪污兵粮就地正法，来振奋士气。没有水喝，曹操骗大家说前面有片梅林，骗出大家一嘴口水解渴。他像那个自恃聪明的小杨，花式秀着自己的骗人技巧。没有人敢管他，没有人知道是为什么。

这世上谁敢管我呢？从我小时候开始，就没人能管的了我。

除了我叔叔。

小时候，我的叔叔负责对我的教育，他对我过于严格的管理，总拿我跟隔壁的袁绍孔融比较，孔融让个梨都回来教育我半天。

而我稍有言语上的反抗他就把我的事情添油加醋的告诉我更严厉的父亲。

但是因此，我觉得他也不过是个人云亦云，只能看见事物表象的年轻人。

于是我假装肚子疼，疼的满地打滚，故意让叔叔看见。叔叔匆匆通知父亲我得了重病，结果父亲来找我，却发现我安然无恙。

第二次我又假装摔断了腿，叔叔告诉父亲，父亲却发现我活蹦乱跳好的很。

第三次父亲就不再相信叔叔了。

从此我得到了我唯一的保护，我躲在自己的谎言后面，看着你们的一举一动。谎言是我的武器，你们对我的试探，得到的反馈，都仅仅是谎言的表象。

而我远远的躲在远处，就像年少的自己，偷偷的看着匆忙的叔叔，心中窃喜。

就像抖音里逗狗撞上胶带，屋子外的我和视频外的我放肆欢喜。

我就像放羊的孩子喊狼来了，用你们轻而易举的信任来换你们对我的无视，用你们可能带来损失的信任来偿对我的辜负。

真头疼啊，睡不着。

我在这个位置，是你们看不到的孤独，所以我得把那些我自己知道的事情告诉史官，把我的情怀写成诗歌。我写的千古绝唱，你们看不懂，即使看懂了，我也换个位置不再让你们懂。

我得躲在这些后面看着你们笑啊。

作者：明鸳

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深度美文：玩转职场之多一些耐心，后发制人

作者：仙女味的圈圈

发表时间：18-07-0811:46

大家好，我是小编仙女味的圈圈，今天给大家分享的文章是：多一些耐心，后发制人。在工作中，我们会遇到这样一种人，他们任何时候都希望自己水远立于主动的地位，让你接受他们的意愿，如果你要反抗，就注定要在他们的暴风骤雨中黯然消失。还有一种人，他们一切有了自己的决定，别人一般情况下就只有服从，而没有回旋的余地。如果要赢得他们的心，就要懂得以退为进，以静制动。邓进和高徴同在一个办公室工作，二人性格有很大的差异。

邓进为人沉稳，做事情不慌不忙，在办公室里人缘很好。高徵却有着一股天生的牛脾气，一个天生爱抱怨的人，任何事情到了高徵眼里都是一团糟。如果有人恭喜他被领导派去总部参加会议，他就会毫不领情，并向这个人抱怨说：“肯定不是什么好事，所以才让我去。”刚和高徵相处的时候，邓进常会试图和他一起分析原因，并开导他说：“其实这并不是一件糟糕的事，也不像你想象中的那样坏，领导把机会让给你，说明明是重视你这个人物，你为什么总要把事情往坏处去想呢？”可每每说到此时，高徵就会开始向邓进倾诉，

其中又会夹杂着很多抱怨。这时，为了表示尊重，邓进就会停下手中的工作，不得不专心听他讲。但是，高徽一讲起来就没完没了，时间也就这样不知不觉得过去了。当高徵微笑着离开的时候，邓进就不得不开始为手头的大量未完成任务留下来加班头疼。但是，这种事情决计不是一次两次，而是过不了一天半天，高徵又有了新的抱怨。邓进的倾听并没有起到相应的作用，高徵就又开始抱怨起其他事情：“天天天给我这么多的事情去做，我真是已经被被压得喘不过气来了，我连一秒钟都不敢闲着，可经理还老是催我，我真是再也受不了了。

这一次，邓进已再没有精力和兴趣去安慰高微了。邓进已经知道高微最害怕经理，因为他能够有这份工作，全在于经理对他的法外开恩，于是就直接说：“你放心，我一定会告诉经理不要这样催你了，并让经理少给你安排一些工作，今现在的精神状况非常差，是需要好好休息一下了。高微一听，大吃一惊，赶快住嘴，并说：“你千万不要去说，干工作嘛，哪有不累的，我只是没事说说而已。”从此以后，邓进就很少再听到高微向自己倾诉抱怨的话了。于是，事情到此也就平息了了。但是，则邓进对高徵的忍受并没有就此结束。那天，

公司召开部门例会，大家刚走出会议室，邓进就受到高徴的斥责：“刚才在会上，我们都向经理提出把工作时间向后推迟半个小时，这样中午也能好好休息休息，可你为什么要给大家唱反调，偏偏反对呢？你究竟是哪根神经不正常了？你为什么这么自私？你每次都对经理的话视若圣命，处处拾高经理，难道你以为这种巴结奉承就能让你加薪升职吗？邓进气不打一处来，这个高徵总是这样，除了抱怨，就是放马后炮。邓进想进行反击，但是他还是先忍了下来，让对方把话说完。因为邓进知道，高徵是一股牛脾气，正面冲突的结果绝对是

自己的体无完肤。惹不起我还躲不起吗！于是，高徵越是生气，越是辱骂斥责，邓进脸上的表情始终如一，直保持微笑，就是不说话。他知道，自己只有先让“牛脾气”软下来，才能牵着牛鼻子走。他不想让大家彼此搞得跟仇人一样。如此来，围观的的同事就开始暗暗骂起高徵，而对邓进深表同情。高徵指责邓进越厉害，同事就越对他产生反感，越觉得邓进的有绅士风度。等高微发泄完之后，邓进进见他再也无话可说，高涨的怒气也消了一些，于是就尽量心平气和地对他说：“我能理解你的提议，但是你的建议对我来说并不适合，

如果下午照你说的时间去上班，那么就要把下班的时间推迟到七点，这样一来，你是知道的，我和小张他们都住得离公司比较远，七点的话天已经很黑了，而且我们也就赶不上回去的末班车了。我理解你的心情，请你也理解我的难处。”说完这番话过后，邓进就回到了自己的工作岗位。让他意想不到的是，第二天，高徵竟主动过来向他道歉说：“我这个人就是这样，做事欠考虑在职场中，有些人很容易冲动，说话直炮筒，行动如疾风骤雨，只要你有不满，他就一发而不可收拾，马上和你闹得脸红脖子粗；还有的人往往爱抱怨，

他们对周围的事非常不满意，喜欢向同事抱怨，由此也使人心烦意乱、不知所措，碍于情面而硬着头皮勉强敷衍，让自已宝贵的工作时间被白白占用，而自己又不得不为此付出无休无止加班的惨重代价。遇到这种人的时候，就一定要比对方更加沉得住气，也不要让自己说话的声调高过对方，更不要轻易伤害对方的情感，而是先让对方把自己的气放完，再就事论事，用探讨问题的方法去解决争端，或是抓住对方的利害所在，然后再给以当头棒击。邓进对待高徴正是采用了怒而不发、后发制人，并用他最害怕的人来杀灭他抱怨的恶习的策略。

小编总结：看完这篇故事，我认为就像故事中说的那样：遇到这种人的时候，就一定要比对方更加沉得住气，比对方更有时心，也不要让自己说话的声调高过对方，更不要轻易伤害对方的情感，而是先让对方把自己的气放完，等对方偃旗息鼓的时候，再就事论事，三言两语，用探讨问题的方法去解决争端，或是抓住对方的利害所在，然后再给以当头棒击。希望小编2018年7月8日分享的这篇故事能让你有所感悟，喜欢小编的文字的，请点赞评论转发和关注。

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美言美句--精华文章，职场中教你当领导的掌上明珠和夜明珠

作者：筱言哥哥

发表时间：18-03-1717:22

职场学问，百分百的真话，有的人看一遍就能领悟和运用；有的人可能要吃了亏才觉得我说的有道理。我不知道能启发你多少，但是想得到领导的喜欢，你可以学学。

在单位，主动往领导身上靠、攀附、巴结，是一个方面，但是自己也不能太草包，如果像刘禅一样，是烂泥扶不上墙,只靠谄媚和送礼,升迁受重用的机会也会打折扣。即便领导看你确实跟得紧，确实送得多,确实伺候的好，勉强提拔你，也会招惹非议。所以，在单位，可以做精干之人，也可做中庸之人，但是别一不小心成为人人眼中的废柴，不堪大用的废柴。那么怎么做领导的掌上明珠呢？都是真话和经验，请耐心看：

第一、基本的表达能力。一方面是口头表达能力，就是要善于用最简洁的语言，把复杂的事情讲清楚，特别是向上级汇报时，能够让领导满意，不东拉西扯，不着边际，不长篇大论。另一方面是书面表达能力。写出来的稿子一要自己没有疑问，二要别人看了不需要解释。最基本的公文写作技巧和格式一定要掌握，公文，写好了更好，写不好，也无所谓；如果分管领导吩咐你发个开会通知，我们都搞的驴唇不对马嘴，时间地点都不交代清楚，你说，换做你是领导，你会不会觉得这样的下属是废柴? 职场人，一定要具备基本的公文常识，这公文尝试包括公文格式、公文表述、公文叙事逻辑等。这是最基本的。这些你都掌握不好，即便你当了领导，面对公文，你也会不知所措，不知下属写的公文水平到底如何，不知下属写的公文是否切中要意，是否与上级保持一致。领导可以换，但是笔杆子一定不会换，并且随时会被领导用到，他与领导的交流只限于文章的交流,算领导的半个身边人。所以，如果你文笔不错，要记得好好发挥；如果你欠缺，那么能补多少算多少，把最基本的学会，也能跟领导有基本的交流。

第二、要么成熟，要么装成熟。年轻人在单位，赶紧脱掉稚气。摆脱稚气，首先得从形象上摆脱，别穿那些花花绿绿的衣服，尽量穿得老成一些，也不要每天还像孩子似的呜呜喳喳，即便装，也要装的坐如钟，站如松，不轻易乱说话，不轻易开谁的玩笑，装成熟最重要的一点就是: 闭嘴闭嘴闭嘴闭嘴!要学会闭嘴、少说话，十拿九稳的话再脱口而出，拿不准的话，干脆不说，一笑而过。很多年轻人觉得稚气未脱是一个保护伞，觉得自己啥都不懂，装的稚嫩一些，老同事会把你看做孩子辈，不会欺负你。这种想法，幼稚。你仔细想一想，是不是大学毕业时，进入单位后，看到四五十岁的同事，当你忍不住向叫叔叔或者阿姨时，老同事都说不要这么叫: 叫大哥或者叫大姐就行了。他们已经在向你宣告了，以后工作中不会对你客气。所以，迅速成熟，是唯一的选择!很多同志，先天不爱与人争先，先天好脾气，后天就成了老好人。别当单位的老好人，别天天对谁都乐呵呵，一副人尽可欺的样子，一点威严都没有的人，不仅职工觉得你好欺负，领导也会觉得你好欺负。记住我之前写的那篇文章，别当老好人，当个表面好人。

第三、三缄其口。在单位中，关于单位某某方面的话别传，别造话，别讨论，有可能传着传着就变味了。“过年过节啥也不发了，年夜饭也没得吃了，搞的人情味也没了，这种闲话藏在心里得了；“就这么点工资，加什么班啊，工作明天再说，活是永远干不完的；这种怨话，别说了让同事听见，说不定在你伤口上撒盐的就是他；这种吃力不讨好的事还是少干为妙，干好了领导不会说我好，干砸了还要挨骂，能推还是推掉上算。这种气话，自己权衡得了。

第四、别当磨盘上的大黑驴。单位是每个人的依靠，但是又是最不讲人情的地方，领导考虑问题都是站在全盘的角度来考虑，既然是站在全盘上角度，难免存在客观上或者主观上的不公允，难免要顾此失彼、厚此薄彼。这时候，被失被薄的永远都是大黑驴，因为大黑驴的兢兢业业，全是把功夫用在暗处的，几乎是不为人知的，所以，对于日常工作，要有舍有得，领导看得见的多干点，领导看不见的，干了也不起什么作用，领导也不怎么重视的工作，该甩一边的甩一边，该缓一缓的就缓一缓!那到底什么是有用功呢?只提点一下：学习型比赛，你给我夜以继日的干，干，还是干，干出成效，领导就关注你了。

第五、让领导知道你会思考。做任何事情，就算你不会做，不要紧的，你至少要会说，你头脑中要能够把“怎么做、怎么开展”想清楚、理清楚，最好有一个方案，保障在向领导汇报自己的想法的时候，让领导感觉工作能够有条不紊地展开。如果你参与了，在开展之前，先向领导请示，领会领导的意图和目的，把自己的想法说出来，请示领导这么理解对不对，尽可能的杜绝事倍功半的情况。开展的过程中，遇到重要事件或新的情况时，一定不要轻易自作主张，要先把自己的建议想好在将问题和建议提出，让领导知道你是个会思考有头脑的人，当然，在执行的过程中，发生的每一个变化，都要记录在案。记录既是为了备查，也是便于日后总结。

本来还有几条的，也怕长篇大幅，更是不太想说太多的真话，有些东西还是得靠自己去亲身感受，领悟，你才会醒悟。可能职场文章以后不发了，能领悟的人会去思考，不能领悟的人等吃了亏也会觉得我说的在理的。

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偶然听到领导对自己评价特别低，还有必要在这做下去吗？

作者：悠然说

发表时间：08-1519:57优质原创作者

我们在偶然之间听到领导对自己的评价，无论高低都要有一个清醒的认知：是否真实、是否客观、对象是谁、背后原因……

一、职场不要太玻璃心

真相往往是残酷的，很多时候我们的，缺乏面对真相的勇气，而选择用玻璃心的方式对待，自怨自艾。

试想，如果领导真的是中肯地说出了你得不足，客观的评价你在工作当中存在的明显缺陷，我们为什么要选择逃避呢？

所以职场不应该太玻璃心，这并不是你辞职的理由。

二、职场决定要付诸理性

你以为是说者无心，其实是别人营造的听者有意。也许这个领导就是知道你要过来，所以刻意说出了一番话。

也许有些领导本身人品不佳，当面不指出下属的问题，背后却嚼舌根。这样的领导说出的话，多半不够中肯。

如果是以上这两种情况，就是你暗自神伤的觉得要处辞职，那就太不值得了。我们选择一份工作，是这份工作能给我们带来好的环境、高额的收入、带来成长等，而不能因为一件事、一个人或一个人的一段话而决定辞职，所以还是要理性分析、正确对待。

三、面对问题完善自己

如果领导说的确有其事，自己确实在工作中存在诸多不足，而领导也没有当面指出，现在知道了，那就可以去改正呀。

人生无论是在职场还是在别的场合，都是一项项修炼，我们缺什么补什么，我们哪里存在不足就去完善哪里，所以无需用辞职这样的方式去对抗啊！

我是许悠然，专注于职业规划、个人品牌打造，欢迎你关注我，和我一起共同成长。

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为什么别人做领导轻轻松松，你却非常辛苦？因为你内心不够强大

作者：贵州人打工在广东

发表时间：18-10-0310:33

在工厂里面打工，很多人都希望能混成一个小领导，毕竟工厂里面做普工的很多都是低学历的人，平常接触最多的领导就是那些组长或者线长了。虽然这些小领导官不是很大，可是他们工资还是比做普工高很多，关键这些小领导每天上班非常自由，不需要做太多累的活，这就是为什么那么多人想做小领导的原因之一。

虽然很多工厂的小领导都是从普工爬上去的，但是能够成功的毕竟还是很少，很多人爬了上去没有多久又被别人拉了下来或者被老板降了下来，为什么呢？其中一个原因是很多人承受不住别人的评价。有些人做小领导每天看着都是特别开心；而有些人做小领导每天都是心烦得要命。想一想，为什么别人做小领导就轻轻松松，自己却辛辛苦苦呢？

做小领导除了技术方面和管理方面都可以，还需要什么？还需要承受各方面的压力，其中一种就是来自于别人的评价。很多人之所以失败或者说做得特别辛苦就是太在意别人的评价。很多在工厂上班的人都有一个通病，别人的一句称赞高兴半天；别人的一句误解难过几天。

做小领导其实就是在管人，一条生产线上那么多人，总是会有人不满意，而不满意的人会做什么？胆子小的背后说你坏话；胆子大的会直接在生产线上反对。一条生产线上很多岗位具体操作都不一样，就会出现有人累有人轻松，也就会出现有人不开心，不开心就会说小领导不公平，这时候如果和他较真，那么这个小领导就会做得非常辛苦。

不知道大家平常有没有发现，有一些人如果被别人给了不好的评价就会和别人解释半天，其实别人有时候只是说说而已，别人根本就没有当真，而这些解释的人有可能因为这个评价而不开心好几天。如果是一个小领导，还这么当真，那么生产线上面那么的人，一人一个评价一天就够你忙了。这也是为什么很多老实人不能做小领导的原因之一，因为老实的人爱较真。

太在意别人不好评价的人做事情会小心翼翼，会顾虑太多或者可以说成是畏首畏尾，这样做事情会非常辛苦。要知道，人无完人，做领导怎么能够考虑到所有人的感受。曾经看过一个大神写的一段话，大概意思是说谁人背后没有点闲言；谁人背后没有点争议。所以想要做一个小领导不要太辛苦，就不能太在意别人的评价，不能被别人的评价左右。在外面打工，不管是做小领导还是普工，都只有内心足够强大，别人才左右不了你。别人的评价你会太在意吗？欢迎大家评论区讨论，喜欢的点点关注哦。(图片来源于网络，如有侵权，联系删除，感谢图片原作者。)

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