成功创业五要素

成功创业五要素

成功创业五要素

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业获得人生事业的成功
，但是创业成功者毕竟是少数
，每年新创办的企业中
，至少有50％在半年之内倒闭
，这些企业倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。下面是一些创业经验
，对我们有一定的借鉴作用：

（1）创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候
，都是资源十分欠缺的。资源不足
，使企业创业成功的概率降低。在资源准备上
，一般来说
，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码资源
，另一方面是具备差异性资源。如果没有做好准备就盲目上马
，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括以下几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么。

客户资源：谁来购买。

技术资源：凭什么赢取客户的信赖。

经营管理资源：经营能力如何。

财务资源：是否有足够的启动资金。

行业经验资源：对该行业信息与常识的积累。

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制
，想要涉足
，需要良好的资格条件。

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

这些资源固然重要
，但也不是必须样样齐备、缺一不可的
，但创业者至少应具备其中一些重要条件
，其他条件可以通过市场化方式来获取。例如：创业者如有足够的财务资源
，其他资源欠缺也可以弥补。如果有足够的客户资源
，其他资源欠缺也容易改变。

（2）创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。创业除了要有足够的资源准备外
，心理准备最重要。以下几个方面的问题
，值得好好思考。

第一
，我为什么要创业？我是否有足够的决心？我愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二
，我是否具备创业者应有的能力和素质
，是否能承受挫折
，是否具有综合全面的素质
，抑或有一项专业技术特长？

第三
，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业运作能力？我与即将面对的竞争对手相比是否具有明显的优势？

第四
，估计自己是否有足够的耐心与耐力渡过创业期的消耗
，估计一下需要通过多长时间走过创业瓶颈阶段
，自己有多长时间进行准备。

第五
，创业最大的风险是什么
，最坏的结果是什么
，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面
，对风险一定要有充分的心理准备。否则
，一碰到现实状况与想象的不一样
，就会造成对信心的动摇。

回答清楚以上问题之后
，再决定是否创业也不迟。很多创业者的失败
，都是由于创业前心理准备不够
，匆匆忙忙进行创业
，最后失败得一塌糊涂。假如准备不足
，条件不具备
，那么晚一点创业也不迟。

（3）先有业务
，再创业

进入该行业为别人打工
，通过打工的经历来积累经验与资源
，那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力
，希望多赚点钱
，过上较好的生活。因此
，在创业之初
，他们对所做的事业一知半解
，其创业选择极具盲目性
，可以说他们只是为创业而创业
，他们在刚开始创业之前
，对于进入什么行业
，以什么为盈利模式
，都是一片茫然
，很多创业者
，都是先将公司注册好了
，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前
，一定要有明确的创业方向再决定创业。假如选择了某一个行业
，创业前一定要积累一些该行业的经验
，收集相关的信息
，如果有可能
，可以先考虑进入该行业为别人打工
，通过打工的经历来积累经验与资源
，那么“学费”自然由别的老板给你付了
，也就用不着自己创业时再交学费。行业知识、客户资源、销售渠道、盈利模式都有了
，再创业
，成功就指日可待了。

（4）经营能力最重要

经营赚钱的能力在创业中是最重要的一项基本素质
，只要有非常出色的经营能力
，不愁找不到投资者
，很多投资家天天都在找好项目进行投资。

很多年轻人在创业时
，过多强调资金因素的影响力
，其实不然。创业条件中资金虽然很重要
，但不是至关重要的
，最最重要的是创业者个人的经营能力
，特别是业务能力。如果你坚持资金是根本因素
，那好
，我给你投资1000万
，你经营什么
，你凭借什么可以确保赚钱？我想
，很多人恐怕都无法保证
，也不知道投资干什么
，所以资金因素不是唯一的决定因素。

在创业初期
，创业者个人的能力会受到充分地考验。创业不是一件很轻松的事情
，事无巨细
，都要自己亲自动手。创业者的个人能力中
，业务能力、开发客户能力、综合应变能力是十分重要的。创业者其实很多时候就是一个业务经理
，能够拿到订单什么都好办了
，很多创业成功者
，都是做业务出身。有了客户
，有了订单
，事情自然变得容易多了。

对于有志创业者而言
，不断提高自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始是一个好办法
，你有了能力
，创业机会自然很多
，特别是今天
，已经进入靠能力赚钱的时代
，经营能力更是重中之重。

（5）内部创业更容易

在创业者中
，有几种成功的类型
，包括自己从零开始独立创业成功者、有技术与他人合作成功者、在企业内部创业成功者。相对而言
，第3种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划有策略地进入一家成功公司
，先取得老板的信任
，再找准机会
，建议老板从公司发展的角度投资新项目
，这样创业的机会就有了。作为项目的提出者
，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要
，如果冒昧地找人投资
，合作机会不会太多
，其关键就是一个信任感的问题。萍水相逢
，人家为什么要信任你？国内企业管理控制乏力
，企业用人时
，对忠诚度的在意甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业
，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等
，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性
，创起业来更容易成功。

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