企业管理要真正地尊重员工的小故事：华尔连锁商店

企业管理要真正地尊重员工的小故事：华尔连锁商店（深度文）

企业管理要真正地尊重员工的小故事：华尔连锁商店

华尔连锁商店是美国第四大零售店
，它成功的秘诀只有一句话：“我们对自己的员工关怀备至。”

华尔的创办人华顿自1962年起
，每年都要视察下属的每一个连锁店。公司的经理在他们的带动下
，每年都花费大把时间用于店内工作
，办公总部空荡荡得像个无人仓库。华顿常说
，“我们最好的主意都是职工提出的。我们最重要的任务是让同事们说话
，请他们参与管理工作。”

一次
，华顿到批货中心去
，他站在货运甲板上和工人闲谈。随后
，根据那里的工作条件和职工的需要
，他决定加建两个浴棚
，这个举动使每个员工都感到老板无微不至的关怀。

又一次
，华顿坐飞机到得克萨斯州的蒙特皮雷森镇去
，而他却在半路就下了飞机让驾驶员在目的地等候。他在公路上拦住一辆华尔连锁店的运货车
，乘车到达了目的地。在车上
，他与司机聊得很投机。

华尔连锁店的职工都感到自己有所成就。在每周六召开的例行会议上
，工作成绩突出的员工会获得一枚公司下发的徽章
，每周都有几个店面荣登“荣誉榜”。

直到1970年
，华尔连锁店就已经有员工2万多人
，销售额从4500万美元快速增加到16亿美元
，连锁店分店则由18家发展到330家。

在企业的管理活动中
，有一种管理理论及模式极为有效
，那就是把人的尊严放在首位
，关心员工
，使他们自尊自信
，可以做到心态积极
，心情愉悦地参与到公司日常生产、经营活动中去

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【结语】：企业管理要真正地尊重员工的小故事：华尔连锁商店（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
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