从尹明善的创业故事中读到的创业实战要领

从尹明善的创业故事中读到的创业实战要领

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“有胆少识
，尚有50％的机会。有识无胆
，成功率为零。”尹明善说创业者就是要做出头鸟。尹明善于1992年凭20万创立力帆公司
，当时力帆的摩托车年产量仅为嘉陵的万分之一。经过8年的努力
，力帆成为了重庆出口创汇第一的大企业。

1. 把走创新之路当成目标

创业之初有人说：尹明善连摩托车轮子怎么转都搞不清
，居然也来凑热闹
，但尹明善铁了心
，他要发挥自己的创新优势。

1992年
，力帆只有几个人
，就开始想要造全中国没有的发动机
，最后因资金短缺无疾而终。1994年
，他们有了500多万元资金
，拿出50万元来搞开发。三个月后
，全中国独一无二的100毫升四冲程发动机终于成功了。消息刚一传出
，浙江省钱江集团就找上门来要求包销。

从此
，尹明善开始大张旗鼓组建技术中心
，每年拿出销售收入的4％投入新品开发
，这样的手笔在摩托车行业是绝无仅有的。

2. 要想把一件事情做大
，就一定要做出大家没有的新产品

尹明善有时候和手下开玩笑说：“你哪怕是做馒头
，也总得在形状上、花色上想点办法
，市面上没有卖过的馒头可能一下子就能引起轰动。”1998年
，尹明善提出了“摩托车时装化”的概念
，他逐渐认识到创新不一定局限在高科技领域
，有时候摩托车或发动机仅仅改一下外观
，就如同时装改一下领或袖就会好卖。例如一款发动机边盖改了改形状
，成本只增加两元
，却能够在市场上多卖五十元。

3. 创新无止境
，与自己竞争

每一次新品开发成功
，尹明善都要告诫员工“革命尚未成功
，同志仍需努力”
，中国摩托车发展的势头是如此迅捷和不可阻挡
，近几年来
，力帆的竞争对手都开始创新了
，每一家企业都在搞技术中心、开发中心甚至研究院
，这就促使力帆要“认识更新
，投入更大
，方法更好”

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