把包袱变为财源

把包袱变为财源（深度文）

把包袱变为财源

从1898年现代奥运会创始以来

，奥运会几乎变成了一个沉重的包袱

，谁背上它都会被它造成的巨大债务压得喘不过气来。1972年在联邦德国慕尼黑举行的第20届奥运会所欠下的债务

，久久不能还清。1976年加拿大蒙特利尔第21届奥运会

，亏损10亿美元。1980年在莫斯科举行的第22届奥运会耗资90多亿美元

，亏损更是空前。

在这种情况下

，洛杉矶市却奇迹般地提出了申请

，它声称将在不以任何名义征税的情况下举办奥运会。特别是尤伯罗斯任组委会主席后更是明确提出

，不要政府提供任何财政资助

，政府不掏一分钱的洛杉矶奥运会将是有史以来财政上最成功的一次。

没有资金怎么办？借。在美国这个商业高度发达的国家

，许多企业都想利用奥运会这个机会来扩大本企业的知名度和产品销售。尤伯罗斯清楚地看到了奥运会本身所具有的价值

，把握了一些大公司想通过赞助奥运会以提高自己知名度的心理

，决定把私营企业赞助作为经费的重要来源。他亲自参加每一项赞助合同的谈判

，并运用他卓越的推销才能

，挑起同业之间的竞争来争取厂商赞助。

另外赞助费中数额最大的一笔交易是出售电视转播权。尤伯罗斯巧妙地挑起美国三大电视网争夺独家播映权的办法

，借他们竞争之机

，将转播权以2.8亿美元的高价出售给了美国广播公司

，从而获得了本届奥运会总收入三分之一以上的经费。此外

，他还以7000万美元的价格把奥运会的广播权分别卖给了美国、欧洲和澳大利亚等。

庞大的奥运会

，所需服务人员的费用是一笔很大的开销。尤伯罗斯在市民中号召无偿服务

，成功地“借”来三四万名志愿服务人员为奥运会服务

，而代价只不过是一份廉价的快餐加几张免费门票。

另外

，在门票的售出方式上

，打破以往奥运会当场售票的单一做法

，提前一年将门票售出

，由此获得丰厚的利息。由于尤伯罗斯成功的经营

，奥运会总收入6.19亿美元

，总支出为4.69亿美元

，净盈利为1.5亿美元。收入结果公布后

，一下子轰动了全世界。

生意的成功他人的头脑十他人的金钱。如果有雄心在商业上大干一番成就

，必须借用别人的资源。固守个人风格

，只会困于“自己”的圈子

，永远写不出令人震惊的大手笔

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