为什么不从小事做起

为什么不从小事做起（深度文）

为什么不从小事做起

汤姆·布兰德刚开始只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工
，就是“做好每一件小事”使他从中获得了成长
，并最终成为福特公司最年轻的总领班。在有着“汽车王国”之称的福特公司里
，三十二岁就升到总领班的职位
，显然不是一件容易的事。那么汤姆是怎样做到的呢？

汤姆二十岁那年进入工厂
，一开始
，他就对工厂的生产情形作了一次全盘的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂
，大约要经过十三个部门的合作
，而每一个部门的工作性质都不相同。他当时想：“既然自己要在汽车制造这一行做一番事业
，就必须对汽车的全部制造过程都能有深刻的了解。”于是他主动要求从最基层的杂工做起。杂工不属于正式工人
，也没有固定的工作场所
，哪里有零活就要到哪里去。因为这项工作
，汤姆才有机会和工厂的各部门接触
，因此对各部门的工作性质有了初步的了解。

在当了一年多的杂工之后
，汤姆申请调到汽车椅垫部工作。不久
，他就把制椅垫的手艺学会了。后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门去工作。在不到五年的时间里
，他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。最后他又决定申请到装配线上去工作。

汤姆的父亲对儿子的举动十分不解
，他质问汤姆：

“你工作已经五年了
，总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事
，恐怕会耽误前途吧？”

“爸爸
，你不明白。”汤姆笑着说
，“我并不急于当某一部门的小工头。我以能胜任领导整个工厂为工作目标
，所以必须花点时间了解整个工作流程。我正在把现有的时间做最有价值的利用
，我要学的
，不仅仅是一个汽车椅垫如何做
，而是整辆汽车是如何制造的。”

当汤姆确认自己已经具备管理者的素质时
，他决定在装配线上崭露头角。汤姆在其他部门干过
，懂得各种零件的制造情形
，也能分辨零件的优劣
，这为他的装配工作增加了不少便利。没有多久
，他就成了装配线上最出色的人物。很快
，他就晋升为领班
，并逐步成为十五位领班的总领班。如果一切顺利
，他将在一两年内升到经理的职位。

我们可以看到
，汤姆在小事中所获得的成长是巨大的。

【感悟】

成功的道路上
，没有任何一件事情
，小到可以被抛弃。没有任何一个细节
，细到应该被忽略。无论多么优秀的人才
，在工作初期都有可能被派去做一些琐碎的小事。

--免责声明-- 《为什么不从小事做起》是一篇非常优秀的文章，文笔优美俱佳，如果《为什么不从小事做起》这篇文章结尾注明了由本站原创，那么《为什么不从小事做起》版权就属于本站，如果没有注明那么《为什么不从小事做起》这篇文章则转载于网络，或者由本站会员发表，版权归原作者，只代表作者观点和本站无关，如果您认为《为什么不从小事做起》这篇文章侵犯了您的权益，请联系我们删除，我们会在看到第一时间删除《为什么不从小事做起》这篇文章828la175330。

【结语】：为什么不从小事做起（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。