处在屋檐下学会先低头

处在屋檐下学会先低头（深度文）

处在屋檐下学会先低头

1983年
，美国通用汽车公司执行经理史密斯
，经过深思熟虑后作出重大决策
，将公司属下的一家汽车工厂拿出来
，与日本丰田汽车公司合作
，生产丰田牌小轿车。当时日本丰田汽车早已以其质优价廉进入美国市场
，驰骋于美洲大陆。能将汽车工厂打入美国本土
，自然是雄心勃勃的丰田公司求之不得的好事。因此美方建议一经提出
，日方的人员、设备便跨洋过海来美国安家了。

美国人早就对日本汽车“侵入”美洲大陆、抢占美国汽车王国地位反感至极
，史密斯竟公然把日本公司大摇大摆请到本土上生产汽车
，这不是“丧权辱国”的屈节投降
，也至少是“引狼入室”的高度让步。为此
，美国上下
，尤其是汽车界纷纷向史密斯提出谴责和非议。

史密斯自有他的打算和想法。他深切地了解到
，美国汽车界之所以在日本汽车大举进攻之下束手无策
，一个很重要的原因就是过去太轻敌了。当初日本车刚刚进入美洲之时
，几乎所有的美国汽车商都认为日本车不过是初学者的小玩艺儿、低廉产品。对日本汽车售价低、性能好、省燃料的特点缺乏正确的认识和态度。等到日本汽车在美国越来越畅销时
，美国同行便一筹莫展了。只有争取日本技术的帮助
，增强自己产品的竞争实力
，才是争回面子
，争回利润的唯一正确的出路。

时至今日
，没有一个厂商不明白
，要想与日本汽车竞争
，必须像日本汽车那样降低生产成本和提高汽车质量。只有两手抓
，双管齐下
，才能赢得这场竞争。

而通用汽车公司在上世纪80年代初便已开始巧用计策走出了这一步。也正因为这样
，通用公司才能不断抗阻日本汽车的冲击
，始终站立在了美国汽车界的前列。

在形势不利于自己时
，低三下四
，以求得别人的援助
，而且一定要不为一切虚名所累
，不在乎世人怎么看
，不怕暂时被世人误会和唾弃
，一切以长远的利益为目标。

--免责声明-- 《处在屋檐下学会先低头》是一篇非常优秀的文章，文笔优美俱佳，如果《处在屋檐下学会先低头》这篇文章结尾注明了由本站原创，那么《处在屋檐下学会先低头》版权就属于本站，如果没有注明那么《处在屋檐下学会先低头》这篇文章则转载于网络，或者由本站会员发表，版权归原作者，只代表作者观点和本站无关，如果您认为《处在屋檐下学会先低头》这篇文章侵犯了您的权益，请联系我们删除，我们会在看到第一时间删除《处在屋檐下学会先低头》这篇文章828la188181。

【结语】：处在屋檐下学会先低头（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。