领导艺术精髓

领导艺术精髓

    作为企业的领导和设计师
，Branson和Barnevik设计了全球行之有效的组织结构和战略
，建立把松散的企业单位紧密结合在一起的企业文化
，并且激励员工面对企业中很多不利因素仍能继续实现企业的远景。 

　　如何才能鼓励自己和企业不断发展这些能力？也许你可以在Branson和 Barnevik所推崇的最佳实践中找到答案。 

　　表达远景。 谈论企业的远景和发展方向时
，要热情
，充满自信。这样才能使你的远景具有感染力。 

　　分享权力才能得到权力。尽管放权似乎比较困难
，甚至在短期内会产生一定混乱
，但从长远角度看
，企业将会因此受益。人们分享信息
，尽量减少保密信息
，让每个人都有机会参预。员工如果感觉到自己是重要的
，他们的效率就会更高。企业的生产率提高了
，领导才会更加强劲有力。 

　　选择优势互补的人才。选人时要找那些正好补自己之短的人。 

　　铲除官僚作风。维珍和ABB的高层领导都尽量少用文件
，他们更喜欢跟下属通电话或见面。设计无官僚作风企业的原则是要让员工具有控制感
，对自己做的事情感觉更好。员工对企业某个环节产生主人翁感时
，他们就会更加尽力。 

　　客户至上。跟客户的密切接触会增强员工的主人翁感
，鼓励他们自觉为客户的利益负责。 

　　缩短回馈时间。创立一个动态的、快节奏的工作环境。不断挑战员工
，让员工希望尽快行动
，尽快出结果。 

　　培养创新和学习的精神。选聘的员工要具备以下特点：如饥似渴地学习
，懂得随机应变
，内在动力强
，了解如何规划自己的事业生涯、能容忍不确定性。

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【结语】：领导艺术精髓（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。