要懂得品牌延伸的小故事：“狐假虎威”的失败

要懂得品牌延伸的小故事：“狐假虎威”的失败（深度文）

要懂得品牌延伸的小故事：“狐假虎威”的失败

狐狸让老虎走在身边
，便感觉有了森林之王的威风
，这是很古老的传说。

某企业生产的家用电器经过高科技开发及市场开拓
，成为市场的“老虎”
，于是接二连三地上项目
，生产电脑、手机等多种产品
，从而得以扩张规模
，以傍在老虎身侧的狐狸为形象
，试图也借此威风一回
，可惜大多都达不到预先期望。

消费者已经不是愚昧的动物
，知道分辨是非和思考。如果不同产品面对的消费群体完全一致
，品牌的作用是非常明显的
，如冰箱、洗衣机、空调等。而当企业以不同的产品种类面对不同的消费者时
，高智商的企业便会表演“分身术”：“肯德基”和“必胜客”虽然都属于百胜餐饮国际
，但是在宣传上从来风马牛不相及
，因为他的品牌定位和他所面对的消费群体不同
，所以在战术上也不尽相同。

还有山东的“皇明太阳能”
，在其成为世界太阳能大王之后
，斥巨资又弄出来一个“亿佳能”
，使自己在未来的一段时期内无任何对手
，牢牢占据了市场的顶峰地位。

虽然许多企业已形成了较强的品牌延伸运营观念
，并设立了相应的专职管理部门
，但是个别企业在具体运营管理中的专业水平相对不高
，对于企业资源也缺乏完善的系统整合
，在管理中也存在相当程度的偏差和误区。

上海曾是国产洗发水品牌的发源地
，在二合一的洗发水迅速发展期间
，它却固守洗护分离的传统
，使得品牌延伸管理严重停滞不前。虽说后来也推出了洗护二合一的货品
，但是却丧失了市场先机。

品牌的延伸有着很多的方式
，有这样一句名言：“抱着冠军的负担不如去争取冠军的奖杯。”市场也是如此
，守着名牌不如继续创造新的名牌
，特别是有实力的企业更应该如此。在不断建立名牌的同时有效地对抗竞争对手
，这是最聪明的抉择和极高明的战术。

而且
，对于品牌延伸的管理同样很关键！作为管理者
，必须要及时洞悉市场需求
，了解市场行情
，在最初确定企业的品牌时
，应该根据自己产品的所属圈子进行准确定位。如果想要跨行业经营
，更要考虑到不同行业内的品牌形象
，想方设法拓展原有的定位空间或选择多品牌的战略方针。

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