创业的七个原则（1）：商业模式没有完成，只有修改

创业的七个原则（1）：商业模式没有完成，只有修改

创业的七个原则（1）：商业模式没有完成
，只有修改

做生意差不多就是选一个项目
，然后是借钱、招人、去冒险。当然
，冒险也得有个保险
，安全不是靠运气
，而是靠小心。

做生意要想好内容
，就是做什么
，怎么做和赚多少。用这些大概确定一下目标和手段
，就是站在起跑线上
，想象一下终点的风景
，还有自己一路该怎么跑。当然
，只是一个想象
，和实际情况有没有出入
，不走不知道。

万物都在流转之中
，事情本身通常不会沿着自己所描绘的方向发展。动机是好的
，态度也没问题
，行为也算是好的
，但是它要经过一个巨大的系统
，很多概率性的力量会来打乱它
，最后得出来的是出乎意料的结果
，甚至是完全相反。

邮局的商业模式原来是向收信人收费
，作为一项服务是天经地义的
，就招来了一个问题。当时是马车邮递
，成本很高
，很多穷人是没能力买的。于是有人就开始投机取巧
，比如说丈夫要远行
，就跟妻子说好了
，我给你写信
，在信封上画一个圈就表示我平安到达。当邮递员把这封信递过来的时候
，她一看到那个圈就放了心
，然后不买了。一趟奔走辛苦就这样泡汤了。这样的存货就在邮局的仓库里堆积成山
，都是毫无价值的垃圾。付了马车费和邮递员费之后
，就是亏本
，怎么办？涨价！信就越来越买不起了。这样是个恶性循环
，英国邮政当时就快要垮了。

这个时候
，有人想出了邮票
，就是由写信的人出钱
，一夜之间问题就解决了
，英国邮局就这样起死回生了。由于没有无效存货
，它的运营效益就提高
，这样成本就降低了
，邮票就越来越便宜
，很多的人就能去写信了。一次送的信越多
，实际上就把成本摊薄了
，变成了良性循环
，更重要的是增加了大众的福利。

一个东西做了之后卖不出去
，这种事常有
，特别是新的东西。用户和消费者的需求点
，永远跟你最开始想的不一样
，甚至跟他们说的也不一样。使用后和使用前
，他们对产品的想法看法也会不一样。虽然有个大体方向
，但没有人能准确预测未来
，变化永远是不变的。凭着现在的视野
，写出了一个计划
，过早下结论
，到时候就会事与愿违。

后来的快递业务中
，就再次出现了运费到付的项目
，老树发新芽。因为时代不一样
，有了这种需求
，并且具备了各种条件
，正所谓此一时彼一时也。

创业重要的是随机应变。就几公里外有个大楼
，是你要去的目的地
，但眼前的城市规划不允许你沿着直线走。走到路口
，就要选择左拐右拐还是直走
，拣着一个跟那个大楼差不多方向的路继续走
，然后又出现了一个转折
，或者是一条小胡同
，那个大楼甚至可能被别的建筑物给挡住了
，你还要走上大街找一回。在生活中
，就算是陌生的城市
，问当地的人就给你指路
，但这是创业
，没人能告诉你怎么走
，你自己就可能是个拓荒者。你只能盯着远处的那个目标
，不停地调整方向
，有时候甚至是凭着某种感觉
，一步一步去接近它。

不能适应变化的东西大都是没用的。每一种计划都只有跃出纸面走向现实才能知道是否做得成
，对于商业计划更是如此。“人生就在于捉摸不透
，不知道往下要发生什么
，却叫你抓住机会
，尽我所能
，不断变化。真是一种有趣的模糊性。”

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【结语】：创业的七个原则（1）：商业模式没有完成，只有修改（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
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