可行性方案范文6篇

可行性方案范文6篇（精选范文）

可行性方案范文锦集6篇

　　为了确保事情或工作得以顺利进行
，常常要根据具体情况预先制定方案
，方案是阐明行动的时间
，地点
，目的
，预期效果
，预算及方法等的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的可行性方案6篇
，希望对大家有所帮助。

可行性方案 篇1
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　　一、活动背景

　　1、大家都知道
，在大学校园里
，能力远比知识更重要
，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而提升自己的能力
，为自己的未来打下坚实的基础。

　　2、勤工俭学是现代大学生生活中不可或缺的部分
，即可以减轻父母的负担
，同时也可以促使自己的独立与成长。但是
，由于校内能的勤工助学岗位有限
，这就使我们对勤工俭学的多元化有了更多的追求

　　3、通过比赛增强学生的创新精神及策划热情
，提高学生的创新精神和实践能力
，使学生的综合素质得到进一步的提高
，培养学生对社会的适应能力及对新事物探索精神
，为更好适应工作与社会做准备。

　　4、使校园文化生活更加丰富多彩
，促进校园学术文化氛围的形成。让学校与企业、社会的联系更加紧密
，提高学校的社会影响力及知名度大学生创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划书大学生创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划书。

　　5、培养学生的主人公意识
，以学校为舞台
，更大程度发掘自己的潜能
，在参与活动的过程中发现自我
，实现自我。

　　6、为了在我校校园内宣传创业文化
，锻炼在校学生创业素质
，挖掘比较好的创业项目
，我社团特组织举办此次活动。

　　二、活动意义

　　创业大赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划不是单纯的、个人的、集中在某一个专业的学生竞赛
，而是以实际技术为背景
，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。大赛的意义也不局限于大学校园
，从某种程度而言
，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通大赛以 锐意创新、迎接挑战 为宗旨
，传播自主创业意识。大赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径大学生创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划书策划书。

　　主办单位：就业指导服务中心

　　承办单位：援手创业俱乐部

　　活动负责人：郝元林 杨俊杰

　　活动地点：天水师范学院

　　活动对象：所有在校学生

　　三、活动内容及时间安排

　　第一阶段：筹备阶段 4月5日―4月7日

　　第二阶段：宣传阶段 4月8日―4月10日

　　第三阶段：征稿阶段 4月11日―4月17日

　　第四阶段：评选阶段 4月18日―4月19日

　　第五阶段：表彰展览阶段 4月22日

　　四、活动形式

　　1、以参赛个人或创业设计小组(团队)形式
，由个人或个人自由组合成创业设计小组
，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人 。

　　2、参赛团队提出一项具有一定市场前景
，且具有一定实施可行性的技术、产品或服务
，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上
，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业(商业)设计策划书。同时能创造条件
，吸引风险投资家和企业家注入资金
，推动创业(商业)计划真正走入市场。

　　3、由参赛个人或团队搜集信息编写创业项目策划书及可行性分析报告。整理打印版交到我社团值班处(旧图书馆一楼毕业生就业服务厅)
，并将电子版发送到我社团邮箱。我社团将会邀请天水市现代人才培训基地专业老师进行评分。届时
，我们将评选出：

　　●创业策划书大赛之星1名：荣誉证书、精美礼品一份

　　●最具潜力奖2名：荣誉证书、精美纪念品一份

　　●最佳创意奖3名：荣誉证书、精美纪念品一份

　　●优秀奖若干名：荣誉证书、精美纪念品一份

　　4、本社团还将获奖作品公开展出大学生创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划书大学生创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划书
，参赛选手也可根据项目选择适合自己的格式进行编写。

　　5、整个过程将实行公平、公正、公开的原则。

　　6、大赛严禁抄袭、剽窃行为
，一旦发现
，将取消参赛资格。

　　五、活动流程

　　1、筹备宣传

　　(1)由宣传部进行设计创作本次活动相关喷绘、海报、通知
，并组织相关人员进行张贴。

　　(2)由外联部到二级学院及各个社团发邀请函
，邀请外社团成员参加。

　　2、征稿阶段

　　(1)由秘书处组织人员每天统计征稿信息
，并对作品(打印版)整理分类大学生创业项目策划书及可行性分析报告大赛活动策划书策划书。

　　(2)由网络信息部每天整理邮箱电子版作品
，统计征稿信息
，并与秘书处进行核对。

　　3、评选阶段

　　由本社团理事会成员进行初选
，交由招生就业处老师进一步评选。

　　4、表彰展出阶段

　　本社团将作品在旧图书馆门前全部展出
，并在当天下午3:00在第二报告厅召开表彰大会
，届时将邀请招生就业处老师莅临
，举行表彰大会。

　　六、活动预算

　　邀请函：50 0.7=35元 喷绘海报：65元

　　荣誉证书：16 3.5=56元 奖 品：100元

　　合计：256元

可行性方案 篇2
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　　变电站的建设属于建设工程项目
，其价值管理属于以管理价值为导向的组织性较强的一种创造性活动
，运用了管理学的基本方法和原理
，目标是实现之前计划的目标
，获得相应的收益
，并最终实现建设方以及使用方的双赢。

　　1价值管理原理及其应用时机选择

　　1.1价值管理原理

　　在变电站项目的可行性方案中
，价值管理有着重要的应用并对整个项目的建设有着十分重要的现实意义
，笔者翻阅了大量的文献
，发现不同的研究人员对于价值管理有着不同的见地。但是
，从目前看来诺顿的价值理论是人们普遍认可的
，根据诺顿的表述
，讲价值管理体系定义为一种多专业系统化的研究活动
，它通过分析项目的功能
，试图使用最低的成本去实现原定的项目的价值。其中的“价值”是利用价值系数来进行表述的
，价值系数指的是项目的功能和实现此功能所消耗的成本的比值。

　　1.2在可行性研究阶段应用价值管理最为适宜

　　根据目前已有的变电站的建设经验
，整个项目的前期阶段（包括变电站的选址以及项目的可行性研究计划设置阶段）的投入较低
，其投入的成本在整个投入成本的比例尚不足5‰
，但是其对于整个工程的总体工程造价的影响在九成以上。在建设的前期阶段中
，可行性研究阶段是对整个工程成本节约最大的阶段
，在这个阶段对于整个项目的成本进行规划
，可塑性较强
，能够对项目的成本节约效果较好
，能够显著提升项目的功能需求。因此
，在本阶段进行价值管理效果明显
，可以优化整个方案的设计。

　　2价值管理在变电站可行性研究方案比选中的应用

　　2.1建设方案

　　现以拟建某220kV变电站工程为例
，最终建设3台220MVA主变压器
，本期建设两台。根据勘察的结果
，建设场地内大约有10m厚的淤泥层和23～30m厚的软土层。所建的工程地质条件较差
，项目建设所需要的地基建设基础就较大
，所以
，在进行可行性研究时
，应该召集技术专家对于建筑场地的平面布置以及设备的选型进行讨论。专家对各种资料进行评审后得出了3种建设方案：方案一：户外常规设备和户外支撑硬母布置所需要的征地面积大约折合为38.8亩
，需要的其他的供电设备应为220kV的配电设备、综合楼、主变压器、10kV的配电室以及110kV配电装置等
，整体布置为由南向北呈“一”字形
，分三列布置。其中的配电装置应该采用户外支撑硬母中型布置。方案二：户外常规设备和户外支撑软母布置此方案相对于方案一相比征地面积较大
，折合成亩数应该为44.5亩
，其中的设备、布置、建筑等于方案一无二
，其不同之处在
，变电所使用的220kV、110kV配电器采用的为软母线
，相对于方案一相比
，在材料成本、征地成本等方面不足
，建设成本偏高。方案三：户外GIS设备布置此方案所占用的面积约折合为17亩
，远远小于方案一和方案二所占用的耕地面积其整体布置为：220kV的配电设备、综合楼、主变压器、10kV的配电室以及110kV配电装置等
，整体布置为由南向北呈“一”字形
，分三列布置
，变电所使用的220kV、110kV配电器采用户外的GIS国产设备。相对于前两种方案相比
，方案三的平面布置十分紧凑合理。征地成本和建设成本大幅降低
，可行性较强
，但是GIS等设备的采购成本较高。

　　2.2方案评价

　　利用价值管理方法进行评价时
，可以先列出影响方案的各种主要因素
，再根据其重要程度赋予不同的权重系数。例如在本项目中可以先列出相应的三种方案的工程投资系数
，再根据变电站的建设经验确定每个指标的分值（重要程度）
，并据此确定每个元素的权重
，最后再对备选方案的功能系数计算
，得出最佳的建设方案。不难看出
，方案三根据计算扥出的价值系数最高
，在技术可靠性、平面布置、设备选型、施工便利条件以及整体维护等方面优点突出
，应该选用方案三作为此项目的实施方案。

　　3结束语

　　在整个变电站的建设方案的可行性研究比选阶段
，可以利用价值管理的原理和方法对于整个方案的合理性进行对比和分析
，建立一个有助于建设双方以及专家进行探讨和交流的平台
，使最终的建设计划符合双方的利益和使用需求。价值管理体制能够帮助决策者能够对于建设的全局进行很好的把握
，必要的时候利用数据进行系统分析
，最终得出最优的实施方案
，以较低的成本实现目标价值的最大化。

　　参考文献:

　　[1]陈芙蓉.价值管理在变电站可行性研究方案比选中的应用[J].广东输电与变电技术
，20xx
，6：68-70.

　　[2]方翠兰.建设项目的价值工程与价值管理[J].价值工程
，20xx
，21：10-11.

　　[3]张东.浅谈价值管理在建设工程中的应用[J].建材技术与应用
，20xx
，5：79-80.

可行性方案 篇3
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　　·服务客户：东港铭笙地产开发有限公司

　　·服务产品：辽东幸福里项目 ·开盘时间： 20xx-年5月中旬左右 开盘选房方式：按诚意金顺序号选房 ·推广主题：开盘·解筹

　　·推广目的：通过开盘·解筹活动
，达到宣传、推广服务产品的目的
，增加活动催生的机会及期许达到的效果。

　　·活动场地：辽东幸福里项目售楼部 ·参加人数：预计300组诚意金客户 ·主办单位：东港铭笙地产开发有限公司 ·策划执行：大连唯美和生地产运营机构

　　活动前

　　一、.综述

　　· 20xx 年 5月左右
，辽东幸福里项目举行盛大开盘

　　二.企业目标

　　·通过本案开盘活动
，树立良好的本案形象
，提升本案口碑
，进而达成销售目标。 ·增进与目标客户的交流及沟通
，树立目标客户心目中的企业形象及本案的正面形象。

　　·在较小的投入下
，利用开盘的时机与目标客户的口碑传颂
，进一步培育潜在客户市场
，谋求本案的销售达成
，进而达到收益增长。

　　三.活动目的

　　·通过活动
，让甲方更清楚地看到大连唯美和生服务理念的贯彻和精益求精的工作风范
，达到专业值得信赖的目的

　　·通过缜密细致的活动安排
，加深客户对产品的认可度
，争取达到高解筹认购率

　　·检验价格水平是否合适
，检测前期项目营销推广思路
，反馈销售卖点
，确定与调整下一步营销方案 ·借助开盘·解筹活动推广项目形象
，提高企业口牌
，达到双赢

　　四.相关支持

　　礼品、奖品赞助
，媒体支持
，协办单位支持

　　五.前期准备

　　针对项目开盘·解筹活动提出方案与甲方共同探讨
，推动执行。

　　□活动费用预算

　　图片已关闭显示
，点此查看

　　□人员分工

　　各项目部结合本项目的实际情况
，作相应的人员分工安排 甲方：东港铭笙地产 现场总控 现场后勤 财务收款 嘉宾接待 现场司机 发礼、奖品 突发事件处理

　　全程： 现场总控 选房区销控 公布区公布 协助选房 现场接待 热线接听 助理签约 协助排号 选房信息传递

　　礼仪公司： 礼仪服务

　　□开盘前一周解筹的客户告知：

　　一、制作选房说明

　　1、易拉宝形式的说明公布于众（由广告公司提前一周做好） 2、打印成份的携带式选房说明书（由广告公司提前一周做好） 二、销售人员各负责其客户的通知

　　1、 在开盘日前一周开始通知客户选房方案 2、 时间、地点通知 3、 选房时所带资料的通知 三、通知方式：

　　电话□ 当面领取邀请函□ 售楼部易拉宝公布□ 短信告知□ 四、选房说明：

　　·感谢您对××××的关注和支持
，现将进行首轮认购选房活动： 时间： 年 月 日——年 月 日

　　地点：辽东幸福里销售中心 ·选房流程

　　叫号选房转定金签署《认购协议》

　　·活动安排如下：

　　1、选房顺序以认筹单上认筹号为准
，敬请各位准时到场
，如因自身原因造成在选房过程中被轮空
，

　　本公司不承担任何责任。延时赶到者
，其选房权自动排入下一轮认筹顺序之中
，

　　2、每个认筹号选房时间为三分钟
，如在既定时间内没有选到合适单位
，仍可继续选择
，但不保留 其优先权利
，

　　3、每套单位定金为人民币5000元整。签署的同时
，认筹金5000元整自动转为定金
， 4、所有已选房客户必须在选房当日17：00点之前签订《认购协议》
，否则所选房号不 予保留 。铭笙地产公司有权另行出售
，

　　5、如客户未选到合适的房子或因其他任何原因
，客户要求退还认筹金
，则在认购活动结束之后一 周之内返还其认筹金
，但不承担任何利息
，。

　　6、如持有认筹单的客户在 开盘日17：00之前仍未到销售中心现场选房
，即视为自动放弃. 本轮认筹的相关权益。同时所有认筹单在 开盘日18：00之后作废
，不能再参与选房。所 缴纳认筹金在一周内返还
，

　　7、本次活动最终解释权归东港铭笙房地产开发有限公司所有。

　　注：签署《认购协议》所需资料为本人身份证、认筹单及足额定金收据
，同时收回认筹金收据及认 筹单。

　　□礼仪公司的安排及选项：

　　开盘前半个月礼仪公司到位
，并签署合作合同（合同礼仪公司提供）

　　活动中（开盘操作）

　　□开盘活动当天活动安排及选房现场工作流程：（按活动9：30开始算）

　　5：30 活动所需硬件项目如气球、拱门、水座旗、刀旗、舞台、桁架、喷绘、花篮、音响等

　　全部到位
，胸花、签到本等摆放在接待台上
，

　　8：00 音响开始调试、播放音乐 项目工作人员到岗

　　8：10 主持人、礼仪小姐、锣鼓队、军乐队人员及其他演员到位 主持人再次熟悉活动流程

　　礼仪小姐换衣服
，在接待台前做好准备迎接来宾 军乐队、锣鼓队在相应位置站立
，准备表演

　　8：20 客户陆续到来
，礼仪小姐和负责接待的置业顾问共同迎接来宾
，戴胸花、协助签到之

　　后
，由置业顾问接待、引导就坐水饮招待
，后返回“迎宾区”
， 外请政界领导、记者由指定人员接待陪同
， 选房公布区投影仪安装、调试
，手提电脑到位
， 将准备好的讲稿及通稿分别按人给到
， 军乐队、锣鼓队、音响开始交替演奏
， 摄影师开始摄像
，

　　接听热线的工作人员到位（始终不离场）

　　8：50 参加活动的来宾基本已经到齐
，活动即将开始

　　负责场内工作人员邀请领导、嘉宾、准业主到活动现场参加活动 9：00 开盘活动开始
，基本按照活动流程进行
，主要分为以下几个部分

　　由主持人宣布到场的甲、乙方领导及各方来宾
，并请主要领导人发言（音乐可进

　　行伴奏）
，

　　开盘剪彩、鸣锣（礼仪庆典公司在适当时间打礼花弹、鸣炮、放飞氦气球、和平鸽

　　等）

　　舞狮、采青、点睛活动（锣鼓队完成） 演艺助兴活动（演艺人员）

　　9：20 主持人请参加选房的客户到休息区就坐
，由置业顾问为客户和来宾发放户型单页与宣

　　资料以及水饮招待。主持人向客户和来宾宣布选房说明及奖项说明
，并宣布选房时间从9：30正式开始
，

　　各区域工作人员就位

　　9：30 主持人宣布选房正式开始并叫号
，请第一位客户到选房区选房
，在此过程式中要不断

　　给未选房客户强调选房时间是3分钟（不断造势
，营造紧张气氛）

　　礼仪小姐带领客户至选房区门口。

　　各自置业顾问陪同客户同到选房区选房。

　　选房区的工作人员见机造势并配合选房人选房（尽可能不让落空）

　　9：3× 第一位客户选定房后
，持写有房号的签条让主持人核对
，主持人核对后将房号公布于

　　投影仪上
，请置业顾问带客户到财务区交款
，叫第二位客户选房（程序同上）后造势于众：刚才一号客户选择的是×幢×单元×层×户房
，我们××小区第一位业主即将产生了
，他就是我们的第一号客户
，大家一起来恭喜一下（鼓掌）

　　主持人视现场情况重声现场选房规则及奖项说明。

　　负责签订认购协议书的工作人员在客户交完正式定金后开始工作
， 负责现场接待新客户的工作人员配合接待新客户并提供服务 保洁随时保持场面清洁
，保安负责现场秩序

　　播放与项目气质相符的背景音乐（音量以不影响主持人叫号及讲话为宜）

　　12：00 选房暂告段落
，主持人公布抽奖活动开始
，由请甲方抽奖领导进行抽奖（奖项从三

　　等奖开抽）
，主持人核对并公布奖项。

　　□突发事件：

　　如现场出现突发闹事事件
，由现场保安在第一时间内
，向活动当天最高领导（见现场人员分工安排）

　　人及时汇报
，之后根据命令执行方案

可行性方案 篇4
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　　OA系统实施可行性报告

　　一、OA系统对企业的重要性

　　OA即办公自动化系统
，为英文Office Automation的简写
，是现代利用电脑进行全自动的办公,从而提高工作效率的功能整合系统软件系统。对于企业而言
， OA系统的主要作用体现在：

　　1.提高工作效率。目前公司各事业部的行政管理运作方面不是很流畅
，权限、流程不清。使用OA系统后无论是办公文件处理
，还是工作流程的流转
，各类有形、无形资产的管理等工作都可起到防止积压、丢失、耗时、扯皮等问题的出现
，也能理清事业部与总部之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间的关系。

　　2.节约办公资源。OA系统可以减少不必要的.人力耗费
，减少大量的纸张、耗材费用。 系统的整体应用可以减少宝贵的时间
，从而最大限度的节约各项资源。

　　3.整合各类信息
，提供决策支持。OA的数据采集功能、信息整合功能可以将例如考勤数据、业绩数据、薪资数据、人力数据等信息进行汇总计算并分科目统计之后形成直观图图表供上层管理者进行分析研究
，用数值来体现员工动态
，并能供决策者对集体内部的运营情况做详尽的了解
，并为其更改策略、调整业务倾向等决策工作提供了第一手参考资料。

　　4.提升企业形象。统一、便捷、高效的OA系统不公提升了办公效率
，也能规范员工办公行为
，提升企业在行业中的形象。

　　二、OA系统的实施过程

　　1.调研。目前已完成对各部门的流程统计
，并上报整理。 2.选型。基本选定上海泛微提供的OA系统。

　　3.沟通。积极和开发商、员工进行高效沟通并找出系统解决方案。 4.培训。包括对系统管理员的培训和普通用户培训。

　　5.维护。根据系统要求做好员工的系统支持
，数据的备份等工作。 目前已经完成1.
，2.
，3.阶段。

　　三、OA系统实施需要注意的问题

　　1.领导的重视与支持。OA系统涉及企业各部门、各员工
，要想成功必须得到各级领导的支持。包括最高领导的支持与信任。

　　2.工作方式的提高与转变。系统实施后带来的工作方式的转变和工作工作效率的提高可能使部分工作流程的转变
，因此必须及时加以调整使系统发挥最大价值。

　　3.系统运行及数据的案例管理。必须加强信息化办公的标准化程度
，防止各类原因造成的信息案例事故
，确保企业信息案全。

　　如果不注意以上三项
，OA的引进只会成为一个累赘。

　　四、效果展示

　　下图为浙江瑞明节能科技股份有限公司泛微OA系统的流程界面

可行性方案 篇5
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　　大型医疗设备是指具有高技术水平、大型、精密、贵重的仪器设备。如磁共振成像系统(MRI)、X线计算机体层摄像装置( CT)、眼科准分子激光治疗仪等。先进的大型医疗设备能够给医院带来可观的社会效益和经济效益, 因此, 引进高、精、尖医疗仪器设备, 应用于临床诊断及治疗, 已成为医院经营发展战略决策的一个重要组成部分。

　　一、 背景

　　医院在自身发展过程中
，都会经历质量效益型的时期。在这一过程中
，为保证医院医疗设备战略管理规划和实施计划制定的可靠性和客观性
， 需要进行医疗设备的精细化管理
，包括效益分析。医疗设备是保证医院医疗工作正常运行的物质基础
，在医院建设中发挥着重要作用
，其配置与管理的科学性、先进性、合理性
，关系到医院的医疗质量及核心竞争力。

　　对于大型医疗设备
，一方面它的经济效益可观
，另一方面它也是医院医疗水平的一个重要标志。由于其价格昂贵
，单台价格都在百万元以上
，而且日常运行费用、维护费用都耗资巨大。大型医疗设备的投资需要投入大量的资金, 资金周转期长, 加之医院服务的对象及病种来源具有很强的随机性, 医疗仪器检查、治疗项目收费又由当地物价部门核定, 这些不确定因素, 加大了投资回收的风险性。

　　因此
，科学地评估大型医疗设备的经济效益
，从而合理地购置大型医疗设备会给医院带来很大的效益
，反之
，若盲目地引进大型医疗设备
，会造成医疗资源的闲置和浪费
，同时也会给医院带来沉重的经济负担。如何科学地评估大型医疗设备
，是医院管理部门的重要工作。同时
，在对投资大型医疗设备经济效益进行可行性分析时, 选择适当的预测分析方法是非常重要的。

　　二、 方案介绍

　　医疗设备经济效益高
，是各医疗机构竞相引进的主要动力。医疗机构从不同渠道
，通过不同方式筹集资金
，都是为了通过资金的运用而实现资金的增值。医院无论投资何种医疗设备特别是大型设备)均会对医院未来一定时期的收支产生影响。这要求进行投资决策时) 需慎重地考虑投资的必要性、可能性、投资的盈亏等来合理投放所筹集的资金。

　　2.1 设备相关费用评估

　　设备寿命周期费用的组成部分如图2 所示。

　　其中各项费用含义如下：

　　（1）原值：是指设备在正常运营前一次性支付的原始投资费用
，主要包括设备的购置费、安装调试费。

　　（2）收入：由于医疗设备的使用而带来的经济收入。

　　（3）支出：是指维持设备日常的正常运营所需要的费用。主要由能耗费、维修费、折旧费、材料费和管理费等5 种费用组成。

　　（4）残值：设备报废时通常还残留的一部分价值。设备在使用阶段
，为了确定其经济寿命
，进行技术改造或更新决策等
，必须对尚未发生的使用、维修、改造等费用进行预测。

　　2.2 设备的经济寿命计算

　　对于一台（或一套）已购进或正在使用的设备
，一个寿命周期内的所有开销除了购置费（包括设备原值、运输费、安装调试费）外
，还需要有维持设备正常运行的花费
，即“支出”。随着设备使用时间的加长
，设备正常运行所需的每年支出费用将逐渐增多
，而每年分摊的设备购置费则随着使用年限的加长而减少。综合这两个因素
，就会找到一个适当的年限
，当设备使用到这一年时
，每年分摊的设备购置费与每年的平均支出费用之和（也称为年平均使用成本）为最小
，即年平均使用成本最低
，说明设备使用到该年限最合适。该年限即为设备的经济寿命年限。

　　计算设备的经济寿命
，首先应计算出使用了T 年的设备每年的年平均使用成本
， 然后找出年平均使用成本最低的年份T0
，即为所求。

　　2.3 设备经济效益分析方法

　　投资项目经济效益的评价方法有多种
，按照是否计算投资时间价值分为静态法和动态法两大类
，如图3 所示。

　　静态法有投资回收期法、投资报酬率法、投资偿还期法、投资项目的盈亏衡分析法等
，这类方法没有考虑投资项目的经济寿命周期
，不够全面
，也不精确
，只能作为筛选初步方案的工具。

　　动态分析法以项目经济寿命周期为时间基础
，计算投资和收益的时间价值
， 并根据不确定因数进行敏感性分析
，所以比较全面、精确
，但计算比较复杂
，以现值法为主
，年值法和终值法为辅。

　　2.4 设备采购的原则

　　1. 兼顾经济效益与社会效益

　　即注重设备的临床作用
，提高设备利用率
，包括其先进性和适用性及拟购进设备在本地区的分布情况
，拟购进设备能开展哪些项目
，能否实现多科室资源共享
，拟购进设备的资金投入量
，实现经济效益最大化的同时更好地满足就医需求
，实现医院与患者之间的共赢。

　　2.兼顾局部效益与整体效益

　　即加强统筹规划
，合理有效配置。应充分了解设备的实用性及先进性
，做到物尽其用
，杜绝盲目购置
，实现局部利益与区域规划整体利益的共赢。如对于是否购置PET/CT 的论证
，目前有研究表明
，该设备价格昂贵
，维护费用高
，固定成本所占比例大
，检查费用高、利用不足
，按照目前收费标准仍不能回收成本
，资源浪费严重
，所以
，如果该地区已有其他医院配备了PET/CT
，则不宜再建立PET/CT 中心
，已建立PET/CT 中心的地区或省份
，可考虑不再配置回旋加速器。为了提高大型医用设备的使用效率
，提高投资的回报率
，一些国家鼓励组建地区性的影像

　　诊断或治疗中心
，打破大型设备归一家机构所有
，独立使用的格局。

　　3.兼顾直接效益与潜在效益

　　对于医科院校的附属医院来说
，大型医疗设备的配置必须要在满足临床需求的同时满足或超前于科研、教学、学科建设等多角度的需求
，具有前瞻性
，符合医院技术层级日渐提升的发展趋势
，寻求经济价值与科研创新价值的平衡点
，实现临床与科研的共赢。

　　4.兼顾眼前效益与长远效益

　　当前
，随着世界范围内对于环境保护问题的关注
，在各地进行的领导干部任期经济责任的考核中
，环保指标已被逐渐纳入考核内容
，因此
，大型医疗设备的安置必须符合医院环境总体布局的要求
，必须符合环保的要求。这就要做到充分了解医院的环境基础、设备安装地点及环境要求
，如：配电、通风、降温、除湿、有无排污和放射问题等及解决措施
，实现医疗与环保的共赢。

　　三、 设备投资的经济效益分析

　　一笔资金具有多种用途
，可用于多种投向。资金投放的决策
，就是要在充分考虑资金的时间价值、现金流量和投资风险价值等因素的基础上
，采用恰当的方法分析各个投放方案
，并作出最优的选择。

　　表1是该医院的某个设备投资方案的有关资料
，本文仅从技术角度运用投资回收期法、平均投资报酬率法、净现值分析法和内部收益率法来分析该项目的投资可行性。

　　3.1 静态投资分析

　　静态分析法是在分析时不考虑资金的时间价格。它有直观易懂, 计算简单, 便于衡量投资效率的优点; 但因不考虑资金的时间价值, 又有一定的片面性, 一般不单独使用。

　　投资回收期法

　　回收期是指设备投入使用后, 以每年取得的净收益来回收初始投资所需的时间, 投资回收期越短, 资金回收的速度越快, 投资的风险越小。

　　投资回收期 = 原始投资额 / 年现金净流量

　　= 11380000 / 1943180 = 5.9(年)

　　年现金净流量 = 年现金流入量 - 年现金流出量

　　= 4248400 – 2305220 = 1943180( 元)

　　年现金流入量 = 每人次收费 * 每日检查量 * 年工作日

　　= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)

　　年现金流出量 = 每人次耗材费用 * 每日检查量 * 年工作日数 + 年折旧额 + 工作人员年收入总额 = 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元) ? 平均投资报酬率

　　平均投资报酬率是反映设备投资年现金净流量与原始投资额的百分比。比率越高, 回收投资的速度越快。

　　平均投资报酬率 = 年现金净流量 / 原始投资额 * 100%

　　= 1943180 / 11380000 * 100% = 17.1%

　　综合以上2种分析可知,该设备使用期为10年,投资回收期不到6年,平均投资报酬率为17.1%,所以可以说该设备投资方案可行。

　　3.2 动态投资分析

　　动态分析法是在分析时充分考虑投资的时间价值, 长期投资时间是影响投资的重要因素, 因此动态分析法是比较理想的分析法。

　　净现值分析法

　　净现值分析法是指按设定折现率计算的设备投资现金流入量的现值与现金流出量的现值之间的差额。

　　若净现值>0,表示该设备投资项目的报酬率大于预定的贴现率, 即方案可行; 若净现值<0,表示该设备投资项目的报酬率小于预定的贴现率,即项目的方案不可行。

　　该项目一次性全部投入` 建设期为零` 每年现金净流量相等` 运行后的现金净流量表现为普通年金形式(假定贴现率即社会平均利润率为10%、使用年限为10年) . 净现值 = -原始投资 + 平均年现金流量 * n 年以设定贴现率贴现的年金现值系数

　　= -11380000 + 1943180 * 6.14457 = 560005.53(元)

　　内含报酬率法

　　内含报酬率法昰指使未来报酬总现值刚好等于原始投资额时的折现率.它动态地反映投资实际可望达到的报酬率`昰长期投资预测经常用的指标. 年金现值系数(C) = 原始投资 / 平均现金净流量

　　内含报酬率R 的年金现值系数(C) = 11380000 / 1943180 = 5.8564 查10年期1元年金值系数表:

　　R1 = 12% ` C1 = 5.65022
， R2 = 14% ` C2 = 5.21612 该方案本身的内含报酬率

　　R = R1 + (C1 - C) / ( C1 - C2 ) * ( R2 - R1 )

　　= 12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)*(14%- 12%)=11.05% 该设备投资项目的内含报酬率大于预定的贴现率10%` 因而方案昰可行的。

　　3.3 项目保本分析和经营安全程度分析

　　投资项目年固定费用 = 年折旧额 + 年人员工资福利等费用

　　= 11380000 * 10% + 284000 = 1422000(元)

　　年保本业务量 = 年固定费用/(每人次收费 - 每人次耗材费用)

　　= 1422000/(380-79)= 4725(人次)

　　安全边际业务量=年预计业务量- 年保本业务量

　　=43 * 260- 4725= 6455( 人次)

　　安全边际率= 安全边际业务量/年预计业务量 * 100%

　　=6455 /11180 * 100% = 57. 74%

　　表2", 企业经营安全性检验标准

　　安全边际率 安全程度 危险 值得注意 较安全 安全 很安全 10%以下 10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上 从企业经营安全性检验可知` 该方案年保本业务量小于年预计业务量` 安全边际率为57.74%` 处于很安全的范围内` 因此该投资方案昰可行的也昰很安全的。

　　四、小结

　　综上所述`该设备投资回收期为5.9年`小于该设备的使用期限10年`平均投资报酬率为17. 1%`内含报酬率为11.05%`均大于预定的贴现率10%`净现值为560005.53元大于零`年保本业务量4725人次比年预计业务量11180人次小`安全边际率为57.74%` 处于很安全的范围内.因此该投资方案昰可行的` 也昰很安全的。

可行性方案 篇6
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　　报告简介

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　　(2)用于国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告
，该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写
，是大型基础设施项目立项的基础文件
，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复
，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

　　(3)用于银行贷款的可行性研究报告
，商业银行在贷款前进行风险评估时
，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行
，若该报告由甲级资格单位出具
，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格
，但要求融资方案合理
，分析正确
，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金 、工商注册时往往也需要编写可研报告
，该文件类似用于银行贷款的可研
，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。

　　(4)用于境外投资项目核准的可行性研究报告、项目申请报告
，企业在实施走出去战略
，对国外矿产资源和其他产业投资时
，需要编写可行性研究报告或项目申请报告、报给国家发展和改革委或省发改委
，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时
，也需要可行性研究报告和项目申请报告。

　　(5)用于企业上市的可行性研究报告
，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。华灵四方为多家创业板和中小板企业提供可行性研究报告编写服务（包括已经上市和正准备上市的）
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　　(6)用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告
，这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格

　　在上述四种可研中
，第（2）（3）（5）（6）准入门槛最高
，需要编写单位拥有工程咨询资格
，该资格由国家发展和改革委员会颁发
，分为甲级、乙级、丙级三个等级
，甲级最高。

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