时间: 2020-09-02 01:12:04 分类: 美文赏析
脑筋急转弯:太平洋的中间是什么?5岁小外甥女3秒钟就答对了!
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脑筋急转弯：太平洋的中间是什么？5岁小外甥女3秒钟就答对了！
作者：分享汇
发表时间：18-06-2523:42脑筋急转弯：太平洋的中间是什么？5岁小外甥女3秒钟就答对了！
大家好！让我们现在一起来做10道脑筋急转弯，看看你能得答对多少道吧！
现在正式开始答题（一共有10道题，每题10分，共100分）——答案在最后哦
1、早晨醒来，每个人都会去做的第一件事是什么？
2、一位游泳运动员横渡了英吉利海峡。当他登陆时，大家都为他喝彩。但一个犹太人却批评他：请问她说什么？
3、等等想要过河但水很急，这里有一把梯子和木头，但梯子还差10公尺，木头只有5公尺，请问他要怎样才能过河？
4、万兽大王是谁？
5、骑马的蒙古人，是怎么走路的？
6、除了变色龙以外,什么动物最擅长伪装术？
7、在茫茫大海上漂泊了大半年的海员达达,在一脚踏上大陆后,他接下来最想做什么事情？
8、打什么东西既不花力气又舒服
9、一间牢房中关着两个犯人,其中一个因偷窃要关一年,另一个是抢劫杀人犯,却只关两个月,为什么
10、太平洋的中间是什么？
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答案揭晓：
1、答案：睁眼
2、答案：你还不知道这里有航船吗?
3、答案：走桥
4、答案：动物园园长（动物园是搜集饲养各种动物，进行科学研究和迁地保护，供公众观赏并进行科学普及和宣传保护教育的场所。动物园有两个基本特点：一是饲养管理着野生动物（非家禽、家畜、宠物等家养动物），二是向公众开放）
5、答案：走马步
6、答案：人
7、答案：踏上另一只脚
8、答案：打瞌睡（亦作“ 打磕睡 ”。 打盹。《白雪遗音·玉蜻蜓·游庵》：“[小旦]来了，师父，佛婆可在？[正]在此打瞌睡。” 鲁迅 《彷徨·离婚》：“船便在新的静寂中继续前进；水声又很听得出了，潺潺的。 八三 开始打瞌睡了。”）
9、答案：再过两个月杀人犯就要被枪决了
10、答案：平
感谢大家收看我的文章：脑筋急转弯：太平洋的中间是什么？5岁小外甥女3秒钟就答对了！看完这10道脑筋急转弯，大家的心情是不是更开心了呢？可以跟其他网友分享一下哦！
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脑筋急转弯：太平洋的中间是什么？小孩子秒懂！
作者：校园风云
发表时间：18-03-2001:53脑筋急转弯，不仅可以益智头脑，还能学习知识，下面5个简单的问题，快来试试看，你能几秒看出来。
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面试官：四大洋中太平洋的中间是什么？小伙机智回答被录取！
作者：职来智取
发表时间：18-08-0119:27当今社会，市场的竞争越来越激烈，企业对人才的要求也越来越高。在招聘面试时，除了要考核员工的基本职业技能素质之外，还有其他综合类的测评，以便能够选拔出优秀的人才，为企业服务。求职者为了找到好工作，也不得不顺应企业的这种变化，尽量多做准备，希望能够进入心仪的企业。
面试官小唐在最近找工作时，经过常规的面试流程后，在最后的环节，就遇到了一个考验求职者智商和临场应变能力的题目。面试官问：四大洋中太平洋的中间是什么？给大家30秒的思考时间，再做回答。
面试当时有个面试者小M回答道：“太平洋是四大洋之一，它的中间肯定是水了，这么简单的问题。”面试官摇摇头。
面试有个面试者小Y回答道：“太平洋的中间应该是过往的船只，现在海上贸易那么发达，每天都有船只穿洋过海，中间肯定是船只。”面试官微笑点头，夸赞小Y的想象力挺丰富的。
求职面试最后，小唐经过思索后，回答道：“这个题目，存在一定的干扰，其实答案就一个字【平】。”面试官起身鼓掌，虽然没有完全正确的答案，只要能自圆其说即可，不过，小唐的回答最符合面试官的要求。
求职面试最终，小M被淘汰，小唐和小Y都被录取了，小唐的回答，做到了把复杂的问题简单化处理，这是一种工作能力，也是一种智慧。小Y的回答，能够发挥想象力，说明他工作上，是个愿意思考，愿意动脑的人，正好也符合企业对人才的要求。
大家是如何看待面试官的问题以及求职者的回答呢？
图片来自于网络，若有侵权，请告知作者删除。
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华春莹昨天提到的太平洋岛国，这篇文章太犀利“痛打”澳大利亚脸
作者：中国搜索
发表时间：18-04-2007:14中国搜索信息科技股份有限公司“诋毁或遏制别人赢不来对自己的尊重。对岛国的关心和帮助不应只挂在嘴上，而应体现在实实在在的行动中。”华春莹在昨天的外交部例行记者会上说。
此前，澳方官员曾指责中国在瓦努阿图建立军事基地，遭到瓦方驳斥。日前，斐济最大报纸发表了瓦努阿图一家媒体负责人文章说，瓦从本周起开始从火山喷发的阿姆巴伊岛上转移居民，成千上万的民众就要使用中国援建的码头，而正是这些码头被澳称作未来中国海军基地，文章呼吁澳方倾听岛国呼声，不要醉心于自己的“恶意揣测”。有记者就此询问外交部发言人。
“我看到了报道。”华春莹正是在回答这一问题时做出了上述回应：“的确，有关国家应放下身段，学会真正聆听别国或别人的呼声。诋毁或遏制别人赢不来对自己的尊重。”
这位瓦努阿图的一家媒体负责人是谁？观察者网找到了这篇原稿，作者名叫丹·麦加利（Dan McGarry），是瓦努阿图每日邮报集团的媒体总监。
麦加利在文中辛辣地讽刺道，澳大利亚压根不关心岛国人民，“除非我们邀请中国海军来援救”。他还提及，其实炒作“中国建军事基地”的记者们，自己也不太相信那会是真的。
活火山迫使1.1万瓦努阿图人再度撤离
观察者网翻译全文如下：
原标题：想要领导太平洋地区？先要学会倾听
澳大利亚普通人对太平洋岛国的认知是如此贫乏，以至于我们甚至会怀疑，他们究竟是否有了解我们的欲望。媒体，以及政治势力，直截了当地忽略我们的声音、我们的现实，这已经不是一次两次。
一家澳大利亚媒体宣称中国要在距离布里斯班不远的地方造一个军事基地，堪培拉的评论家立即如获至宝。
“是啊，但你们讨论过啊！”军事评论员坚持这么认为。
“从来没讨论过什么军事基地，将来也绝不会建。”瓦努阿图外交部长说。
“是啊，但中国的军事力量正在显现！”那位军事评论员坚持认为。
“瓦努阿图绝不会同意，那绝对是恶意的揣测。”瓦努阿图总理说。
“这就是要建的码头！”澳大利亚媒体宣布，于是，一堆冷战分子开始叫嚷，澳大利亚要丧失上帝赐予的太平洋地区领导权啦。
“嗯……我们有自己的领导人。”太平洋岛民们说。
“是啊，但他们正在将你们国家拖入债务泥潭！”（澳）政治家们叫道。
“人无完人，但我们这儿没有危机。”我国的分析家们说，“我们的债务占GDP比例还不及澳大利亚的一半。”
“中国正在偷偷地用贷款夺取你们的基础设施！”堪培拉叫道。
“不不不。我们的贷款合同条款不允许这种情况发生。”岛民们回答。
最近这波关于中国军事基地的谣言，不过是澳大利亚无视太平岛国声音的又一例子。每当听到有人夸夸其谈，教育太平洋各国，符合澳大利亚利益的事情肯定也符合太平洋岛国，大家就暗暗哀叹。
如果你感觉了一阵震动，没错，那是岛民们在集体（对澳大利亚）翻白眼。
挑明了吧？如果你要想让我们听你说话，你自己首先要学会倾听。
你可能不记得了，巴布亚新几内亚最近有一场地震。
波及超过50万人，150人死亡，27万人需要人道主义救援。情况现在还很糟糕，有些地方很乱，救援都没法展开。
当然，你不知道也是有情可原——那儿没有中国军舰。
由于火山喷发，1.1万名瓦努阿图人必须在六个月内第二次转移住所。他们当中很多人可能将永远失去故乡——不过，这个故事也没有中国军舰，所以你可能也不知道。
没错：澳大利亚为太平洋地区帮过很多忙，比其他国家都要多。但绝大多数澳大利亚人根本无所谓。
就算他们知道了，也不关心。但如果他们不知道，那就更不会关心。
责任在于媒体。准确地说，是编辑部的失败。记者们要写采访稿，但编辑和总监们总是计较到太平洋岛国实地调查的成本和性价比。
瓦努阿图宣布要撤离1.1万人的时候，那个爆料中国军事基地的记者团还没走，但记者们顾虑，Fairfax媒体集团可能不愿意让他们到Ambae岛上报道撤离行动。
而这家媒体集团，却极其愿意派出团队花一周的时间，去采访一位军事评论员的妄想。连记者们自己都承认那可能是无端揣测。
北京和堪培拉的主要区别在于：北京愿意倾听。无论如何，中国的外交官愿意倾听太平洋领导人们的需求。并且，他们常会施以援手。
通常，澳大利亚人也会听完太平洋岛国的陈述，然后他们开始提自己的要求。外交圈存在广泛而恶毒的共识——太平洋岛国的声音无所谓。
最近《悉尼先驱晨报》刊登的一副政治漫画完美地阐释了这种态度。
一座荒芜的小岛，上面就一个草棚，几个天真的黑人，还有真诚的施舍者，左边则是一船亚洲小贩。
若不是毕晓普、特恩布尔他们的恩赐，我们还在卖贝壳呢。
这幅漫画的意味如此狭隘，几近种族主义。谁会从中国码头中受益呢？我们！瓦努阿图人民。你们可能没听过。我们住这儿。
从本周开始，数以千计的灾民将在这座码头靠岸。我们也欢迎澳大利亚船只前来营救。
我们看看到时候能上几个头条。
我猜是零——除非我们邀请中国海军来援救。
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美军专赴这个太平洋岛国 只为调查中国援建码头？
大洋洲岛国瓦努阿图（VANUATU）由于传出中国想要建立军事基地的说法而于近期成为国际舆论关注焦点。悉尼消息说，美国军方现已调查了位于南太平洋上的港口城市卢甘维尔（Luganville）。卢甘维尔是瓦努阿图第二大城市。
瓦努阿图是赴南太平洋航路上的补给点。
据国际媒体路透社(Reuters)和中央社（CNA）等发自悉尼的综合报道，美国军方当地时间2018年4月14日周六表示，美国陆战队已对瓦努阿图一个中资援建的码头进行了调查，为美军预计2018年晚些时候在南太平洋的军事演习做准备。
这座码头位于瓦努阿图（Vanuatu）港口城市卢甘维尔（Luganville）。澳大利亚媒体此前在报道中披露，中国想在瓦努阿图建设军事基地。但这一说法同时遭到瓦努阿图和中国一致否认。
相关报道指出，卢甘维尔的这座码头目前主要功能是提供货船和渡船停靠，但其具有让军舰停泊的可能。卢甘维尔在第二次世界大战时期，曾是重要美军基地。美国曾在此驻扎数万军人，并修建过机场。美军撤离后还曾遗弃大量军用物资。在北京大力强化南海主权之际，中国在瓦努阿图援建的港口引发国际舆论关注。（观察者网）
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《太平洋战争》在战争剧中成为一个经典流传，超越了当年的兄弟连
作者：小沙视界
发表时间：18-04-2812:15作为兄弟连的姊妹篇，斯皮尔伯格花了2.5亿美元，也是十集的迷你剧。虽然名为太平洋战争，重点却是陆战队的岛屿争夺战，对海空军描写较少，和兄弟连类似，关注的也是最基层的士兵的战争经历，整部剧自然十分精彩，惨烈的战争场面，恶劣的天气和环境，无不折磨着陆战队士兵的身体，但就像斯莱治的父亲所说的，战争对士兵最大的伤害其实还是心理，最后一集斯莱治的噩梦和与父亲打猎时的哭泣，也验证了这个预判。
经典，就是每个细节都值得推敲和玩味，四大名著莫不如此，太平洋和兄弟连也是一样。
剧中第一个阵亡的士兵不是死于敌人手中，而是死于神经高度紧张的自己人，这也许有点戏剧化，但对于一个士兵的生命来说，结局都是一样悲惨，斯皮尔伯格也许正是用这一点来表现战争的多面性。
因为在瓜岛的英勇表现，巴斯隆获得了美国军人的最高荣誉-荣誉勋章。为了推销战争债券，他幸运的可以离开战场回到美国，享受着英雄凯旋的待遇。巴斯隆战斗英勇，靠一挺机枪抵挡住潮水般涌来的敌人，为了帮战友扫清射界，他冒死冲出阵地，推开敌人的身尸体，战斗混乱中丢了托机枪的手套，紧急时刻，他用手抱着滚烫的机枪去支援战友，手和胳膊都被烫伤，荣誉勋章他当之无愧。但凭此他就可以回国享受香车美女吗？他的战友一样英勇一样惨遭战争蹂躏，阵亡的战友，甚至连生命都被夺取，两相比较，是否公平？我相信这也是导演的问题，巴斯隆自己也被这个问题煎熬，回国打高尔夫球，手磨出血了，他也不停下来，满脑子都是和战友一起战斗的场面，就是想以肉体的痛苦难以抵挡内心的折磨。在格洛斯特角，一个士兵看着一本杂志，向战友抱怨：我说怎么没听说你们讲瓜岛的事情，原来都是巴斯隆一个人的功劳，没你们什么事儿，这也是大多数士兵对待战争英雄的心理。除此之外，导演还加了点花边，在得知获得荣誉勋章前一天，他和战友出去喝酒，甚至跟澳大利亚士兵打了一架。在团长告诉他获得了荣誉勋章时，他居然差一点吐在团长的桌子上。即使获得荣誉勋章后，他依然偷跑出营地，还想想偷走宪兵的吉普车，导演就是想说明即使荣誉勋章得主也是多面性，远不是聚光灯下的完美英雄。
莱基是个记者，喜欢写文章，因为参军前承诺要给一个女邻居写信，所以在战场上经常将一些事写在信里，虽然最终信没寄出去在格罗斯特角被雨全部打湿了。莱基后来自己写了很多书，这些书也是太平洋战争很多故事的重要来源。
在瓜岛第一次激烈的战斗后，莱基从一个日军士兵的包里找到了一张照片，是一个士兵与妻子的合照，可是日军士兵再也回不去家了，再凶残的敌人，也是有血有肉有亲人的普通人，莱基最后烧了这张照片。
经过瓜岛惨烈的战斗后，陆战一师到澳大利亚休整，在军舰上莱基与同伴到餐厅找咖啡喝，服务生再给他们冲好咖啡后，问让他们瓜岛战况是否非常惨烈，莱基和战友沉默不语，都不愿讲起惨痛的经历，服务生自问自答，说一定很惨烈。
就在服务生要离开时，莱基的同伴问服务生，他是如何知道瓜岛的，因为莱基和同伴到瓜岛之前从没听说过这个地方，甚至都不会拼读这个地名。
服务生告诉他们，瓜岛战事在国内每天都是报纸头条，莱基和同伴很意外，服务生又说他们是英雄凯旋王者归来时，他们都面面相觑，没有一点开心和兴奋的感觉，我想他们没有把自己看成英雄，也不想当英雄，只希望这种惨痛的战争从来没发生过。
在澳大利亚休整后莱基和同伴被派到格罗斯特角继续作战，在去格罗斯特角的军舰上，这一次，他们没有了第一次上瓜岛时的兴奋和自信，每个人都不想回到战场，很沮丧。格洛斯特角天气恶劣，到处都是丛林沼泽，整天下雨，还有各种不知名的虫子，莱基有一次顶着大雨回帐篷时，路上两只鞋都被泥占掉，摔了一跤，有两只虫子甚至爬到了他身上，他气急败坏的大喊，希望有人给他一枪，帮他解除痛苦。
他回到帐篷发现他的日本箱子和日本手枪被营长拿走，他找机会偷了回来，营长为了报复，派他去营部洗碗，营长在质问莱基时，发现莱基尿了裤子，就嘲笑他不是一个陆战队员，莱基作战英勇，有一次巡逻，莱基一个人就干掉了四个日本士兵，但他却尿了床，这是一个多讽刺的画面。在营部洗碗时，他看到了一个法国军官，无法忍受连绵不绝的大雨，这个军官吞枪自杀。
离开格罗斯特角后他们终于可以去帕武武岛休整，但这个岛远没有澳大利亚好，遍地螃蟹和老鼠，莱基的遗尿症也没有好转，医生让他去战地医院休息和治疗，在那里因主病房爆满，他被安排和一群精神病患者住在一起。一天晚上，一个病人病情发作，挣扎中将一个医生的鼻子撞破，医生没有任何抱怨，只是对莱基说，他所受到的应该是战争中最轻的伤害了吧，和其他人相比，医生反而觉得自己是个幸运儿。因为他知道战争对士兵的折磨摧残有多么严重，无需任何证据，只要从士兵中的眼神中就能体会到。
在医院他遇到了战友吉布森，医生告诉他吉布森想逃回家，还想偷飞机和自杀，莱基见怪不怪，因为这些太常见了，每天都在发生。
最后莱基以手枪为代价，让医生尽快让他回部队与战友会合，避免陆战一师离开后，他被派到别的部队。
离开医院时，莱基向吉布森告别，送给吉布森一包烟，吉布森对他说，如果要死，也最好有一个痛快的死法，比如被狙击，两分钟就结束了。避免落到和吉布森一样的下场，因为吉布森的感觉真是生不如死，可想而知吉布森的内心有多么煎熬和痛苦。
莱基的战友飞毛腿，在贝里琉穿过机场的战斗中受伤，莱基被安排寻找一台电台，并帮飞毛腿找医生，但其自己也被炮弹炸成重伤，在医疗船上他遇到了飞毛腿，第一句话就是你还活着，他认为飞毛腿可能已经死了，然后他马上就向飞毛腿解释，他是想找到一个医生再回去照顾飞毛腿的，莱基满脸惭愧和自责，没有把自己受伤才没回去作为理由和借口，飞毛腿打断了他，表示他理解和相信莱基，一个表情，两句话，无需多言，就把战场上的兄弟之间的情谊和信任表达得淋漓尽致。
斯莱治是个医生的儿子，开始因为心脏问题无法参军，他内心很痛苦，在送别他的邻居菲利普时，他表示了对菲利普的羡慕。最终他还是参加了陆战队，经过了新兵训练后，他们的第一个目标就是贝里琉岛。这是一个小岛，在二战中也不出名，但战斗还是异常惨烈。仅仅一个月，他就从一个新兵，变成了一个经历了最惨烈战斗的老兵。
在战斗间隙，斯莱治和衰人坐在路边休息，无聊的衰人朝着一个没有天灵盖的日军头骨扔石子。这种赛制无法忍受，他想以暴易暴，掏出刀来要挖一个死亡日军士兵的金牙，衰人阻止了他，理由是容易被病菌感染，气急败坏的斯莱治只能割下肩章了事。
从贝里琉下来后，一师撤退到帕武武岛休整，下船后，他们看到穿着雪白护士服的护士为士兵们倒橙汁，嘴里说着欢迎归来，满脸笑意。斯莱治接过橙汁后，并没有马上离开，而是盯了护士一会儿，护士发现斯莱治没走，抬头看了一眼，被斯莱治的眼神吓得花容失色，旁边一个人，以为他看美女看呆了，也嘲笑斯莱治，对他说该走了。斯莱治一句话也没有说，只看了这个人一眼，这个人就被他的眼神吓呆了。为什么会吓到他们，是斯莱治已经被战争折磨成了一个魔鬼，他眼里射出的残忍凶狠的眼神，这种目光看一眼就能摄人心魄，斯莱治一个月前还是只是一个连螃蟹都不忍伤害的新兵。斯莱治盯着护士的原因，不是他想看美女，是因为斯莱治刚从地狱般的战场回来，战场上血肉横飞，到处都是肚破肠流的伤员和死亡的士兵，刚下船的斯莱治筋疲力尽，破衣烂衫，已经没有人样了，但突然看到穿着干净雪白衣服的护士美女还拿着橙汁欢迎他们，斯莱治无法接受这种反差。斯莱治盯着护士看时，实际上他在努力为这种反差找出合理性，否则他不知道眼前的一切是幻是真。
在冲绳岛斯莱治刚用迫击炮轰过一个房子后，一群日军举着刀冲向美军阵地，搞自杀攻击，最后一个受伤的士兵挣扎着想爬回去，斯莱治不听同伴的劝阻，用他的左轮手枪结果了他，连长对他不满，因为他暴露了自己的位置，斯莱治冲着连长大喊，我们来这里不就是为了杀日本鬼子吗？
就是被斯莱治用迫击炮炸过的房子里，斯莱治和衰人发现了一个正在哭的小孩，他们一致认为这可能是陷阱，小孩身体下可能有炸弹，连长进来后责问他们为什么无动于衷，斯莱治虽然没有阻止连长，但在连长抱起小孩时，斯莱治还是本能的向后退了一步，仍然怀疑这是一个陷阱，就是这后退的一小步，表现了冲绳岛上日军经常用平民做人体炸弹，美军经常被炸的背景，可以说一个细微的动作就能表达出背后丰富的内容，这就是导演的功力所在。
在斯莱治要离开房子前，他看到了一个受伤的平民，已经奄奄一息，斯莱治仍然没放下戒备，其实这个人只是想让斯莱治用子弹帮他解脱痛苦，斯莱治没有开枪，而是抱着她安慰她，让她安详离开人世。
在一个山洞口，斯莱治看到一个日本兵，发现他只是个儿童兵，而且没有武器，最终心软下来，没有开枪。结果这个儿童兵还是被同伴一枪打死，这让斯莱治非常恼火，他只问同伴为什么杀一个孩子，同伴反而用他曾经说过的话“我们来这里，不就是为了杀日本鬼子”来反驳他，让他气愤又无可奈何。
至此，斯莱治完成了一循环，从一个不忍杀生的新兵，到用左轮手枪射杀受伤日军士兵，想用刀挖鬼子嘴里金牙，到用魔鬼眼神吓住女护士，再到不忍射杀日本儿童兵的，斯莱治完成了一个从人到魔鬼再到人的循环。
二战时如果美军有士兵阵亡，每天都会亲自派人上门送阵亡通知，所以如果家里有人上了战场，突然有军方的人来拜访，多半不会有好消息。
斯莱治的邻居菲利普回家后，去看房子来着的父母，当时斯莱治家刚吃完晚饭，发现有人来非常意外，斯莱治的母亲让管家去看看是谁来了，管家说是一个穿军装的人，斯莱治母亲非常紧张，绝望的向女佣望去，女佣无法面对斯莱治母亲求助的目光，赶紧低下头躲避，一个紧张的眼神，一个回避的动作，就将一个母亲对儿子的担心完美展现。
斯莱治回国后，被战争折磨的心灰意冷，无法融入正常生活，夜里睡觉也总是做噩梦。在一次大学申请面试中，负责登记的小女孩儿问斯莱治是否学习了会计，记者课程，斯莱治表示都不会，但问他是否懂工程，斯莱治只能说他要处理各种炸药。小女孩为难的表示他可能不够条件，斯莱治生气的说，陆战队只教会了她杀人，而且他还很擅长。然后离开。他在战场上获得的技能对他战后的生活没有任何帮助，这也是很多复员士兵所面临的困难。
与兄弟连相比，太平洋内容略显散乱，因为有3个主角，地点也没有连续性。兄弟连描写的是一个完整的连队，太平洋则是多点多角色描写，需要看多次才能理清楚人物关系和情节。但和兄弟连一样，对人物心理刻画，对惨烈战争场面的表现，真实再现了普通士兵所经历的太平洋战争.
太平洋在战争剧中会成为一个经典流传。
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这究竟是什么样的“神奇生物”？存活于287的高温中！
作者：我的科技文章
发表时间：18-12-2015:48要知道在地球之上的生物种类有很多，但是也有很多特殊的生物没被我们发现。因为很多人都知道在高温度的情况下，是不可能有生物存活的，但是现在国外的科学家却发现了一个十分震惊的事情，那就是在太平洋的海底之中，发现了一个神奇的存在，那就是在高温当中存在着神奇的生物。
其实以前的时候，就是我们并没有发现能够在高温之下存活的生物。而这次的惊人发现也可以说首次公布在太平洋海底的3800米的深处，在这个海湾的底部大约有100多个热液喷口，当然最主要的原因让周围的人环境达到了287摄氏度，我想在这样的生态系统之下根本不可能有生物存活，但是没想到这样的热源却让这些蓝色的微生物成为了最佳的生存环境。
尽管周围都是很高的温度，但是这些高温的环境却成为了这种生物生存的最佳环境，而且我们也能够得出一个结论，也就是说在温度很高的情况下也有可能有着生物的存在，而且这样生命的事物也在科学上首次发现，我想对这样的研究能够打破我们对于生命存在环境的认知。
像是太阳为地球提供了光和热，而且太阳的表面温度都到达了5500度左右，而且中心的温度将会更高，那么这是否就会存在着生命了。我想关于这样的问题，我们还没有办法真正的他才明白，反正在如今的地球环境之上，是不可能存在这样存活的，像是这样的神秘微生物，也是第一次被科学家们发现。
其实总的来看的话，肯定也有的在高温环境下存活的生物，也会有在低温环境生存的生物，但是我们却了解的还是太少。不知道大家对于这究竟是什么样的“神奇生物”？存活于3800米深处的海底这件事有什么看法呢？欢迎大家在下方留言讨论。
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专访品钛CEO魏伟：金融是个太平洋的生意，你急什么呢？
作者：商业与生活
发表时间：18-05-0818:18优质原创作者文｜朱晓培
进入2018年，互金领域的巨头们纷纷在去金融化，声称自己是科技公司，不是金融公司。4月的博鳌论坛上，京东金融更表示，不再自营金融业务转做服务商。而此前，乐信、蚂蚁金服等公司也释放出了相同信号。
大家方向一致，定位转向了科技公司。一些公司的转向是无奈之举，原有业务受到了监管对现金贷政策的收紧影响。但也有一些公司是积极的自我定位，比如品钛(PINTEC)。
2016年9月，原PINTEC集团宣布分拆为两个独立的集团，积木和品钛。其中，积木集团定位于普惠金融服务商，品钛集团定位于智能金融服务商。
品钛CEO魏伟说，那次分拆重组，其实就因为预测到了今天的监管形势。“这两年我们刻意地不进一些领域，刻意做那些调整。现在很多公司都说他不做金融做技术，但我们在分拆的时候就做了这样的预判。”
分拆一年多，品钛在国内已经服务了三四十家传统金融机构，服务的市场规模达到了百亿元。而且，他们还把业务做到了海外。2018年4月，品钛与新加坡大华银行（UOB）宣布成立合资公司华钛科技（AVATEC），为东南亚本土的B端用户提供智能信贷评估解决方案。
魏伟自认为公司是处在一个健康的节奏里。小公司高增速，并不是一个特别值得夸耀的一件事情，关键还得看增速来源是不是更健康。而作为一个公司的管理者，最重要的工作就是平衡发展速度和风险。
虽然ToB的骨头要难啃很多，但品钛坚决不碰ToC的业务，也不去碰大型银行。魏伟对公司定位明确，就是要赋能中小型的金融机构，和市场上长尾的场景和流量，有多大的能量就做多大的事情。他最近看《隆美尔传》，读到隆美尔在北非因为根本不可能完成的目标而遭遇失败时，特别的惋惜。
从战争看向商业，魏伟说：“我应该选择一个什么样的目标？我应该选择一个什么样的赛道？我不应该去看一下竞争的环境，还有我自己的资源吗？我也想发一个车去火星，但我觉得那不是我们应该选的一个方向。”
以下为对话：
出海：这不是一个做着玩的东西
《商业与生活》：什么时候有了走向海外的想法？
魏伟：其实从2016年分拆那天就有。拆完后品钛就是一家技术公司，卖解决方案给金融和商业机构，这是我们的商业模式。从产品的角度看，我们做的事情放在世界范围都没问题，但具体到应用可能会考虑到当地的业务环境、监管环境，要做一些调配。基本上七三开，就是70%是不用改的，30%是需要针对当地的特点进行调整。
《商业与生活》：为什么是合资公司的形式？
魏伟：我们一开始就想得很清楚，国外业务自己去单打独斗，坑还是太多了，必须找当地的机构合作。想清楚这个问题，剩下的就是和谁合作的问题。
金融是个牌照行业，到一个新国家申请牌照，自己去摸索，我们觉得这还是会比较难，而且我们压根儿也没想在那方面去重度投入。其实，我们选的业务方向和商业模式，都是特别朴素的决定。
《商业与生活》：有受其他公司出海的影响吗？
魏伟：他们影响不了我们。你就看中国改革开放前二十年，1980年到2000年，很多领域的市场在往上走，所以有很多国外的技术公司，像IBM，HP来卖他们的产品、解决方案。
就是这个思路，为什么能做海外扩展？是因为产品在当地有竞争力。行业的技术竞争力相对比较明显，出海的步骤就快，走得就猛，比如高铁，手机。我觉得，Fintech在中国也是一个很发达的领域，走出去也很正常。
《商业与生活》：为什么选择大华？
魏伟：选项也没那么多。首先，它一定是能够覆盖全东南亚，而不只是某一个国家。第二，它必须有资金、监管、当地的本土化的运营的全方位能力，基本上只有银行才有这些能力，而覆盖东南亚区域的银行就那几个。
其实是大华先来找我们的，这种业务的转型，如果是我们去说服一家百年银行做调整，半年时间根本不可能搞定。但他们先想好了，甚至都提前立了项要找中国的Fintech的机构做这样的一个方向。
特别巧，他们第一次来我们这儿，在阿凡达会议室碰的面，走的时候，他们说咱们特别有缘分，因为他们内部的项目代号就叫阿凡达。最后公司名也叫AVATEC。
《商业与生活》：你对华钛有期望值吗？
魏伟：这是我们智能信贷出海的第一个项目，必须成功。而且双方非常互补，都非常热切地希望它成功，这不是一个做着玩的东西。
《商业与生活》：成功的定义是什么？
魏伟：在当地的市场做出特色出来。比如说在东南亚那八个国家里头，只要一提Fintech，一提消费金融，一定会提到这家公司，而且是提到前两个公司就会提到它。
《商业与生活》：有规模上的期待吗？
魏伟：成功的基础是什么？当你的能力是完备的，你做事的意愿跟投入的资源是充足的，市场起来的时候，没有做不成的。但有太多的维度会制约整个市场的发展，市场的盘子我改变不了。我们只是说，在这个盘子的范围里头，我们要切最大的一块，这是目标。因此，我们对规模增速没有要求，但对于它在当地的引领这件事情我是有期待的。
竞争：金融这件事不会赢家通吃
《商业与生活》：国内类似品钛的Fintech服务公司多吗。
魏伟：我们刚开始做的时候其实不多，当时监管形势还没那么明朗。2016年做分拆，品钛的定位就是做解决方案输出。京东直到2017年底才开始说自己也是Fintech服务。
做这种技术服务是需要准备期的，要产品化、模块化，输入输出都要标准化，还要在某些地方有落地，才能称之为解决方案。还要有决心在战略的基础上向前推，不然做这件事情本身是没有商业回报的。
《商业与生活》：想过可能和BAT的直接竞争吗？
魏伟：刚开始做的时候大家还有一些讨论，这个行业会不会赢家通吃？因为确实是被BAT搞怕了。互联网相关的创业，没有一个不赢家通吃，而且没有一个最后不是被BAT给纳入版图的，市场已经相当垄断且排他了。但我们相信，金融这件事不会赢家通吃。
原因有很多。第一，BAT占优势的生态系统、环境，放在整个大的商业体系里，其实也没多大。第二，金融天然是个风险的生意，是重资本的生意，这就决定了任何一家机构很难吃下整个个市场。第三，每个金融机构都有资产配比的强需求，出于分散风险的考虑，最后就不可能出现赢家通吃的情况。你想想，如果全中国的消费金融都被某一家公司，或某一两家公司控制，还是挺恐怖的。
《商业与生活》：真不担心竞争吗？毕竟市面上提供技术服务的公司越来越多，传统金融机构为什么要选择你呢？
魏伟：做赋能机构，一定是解决它今天的短板，而不是尝试去提升它的长板。我们的方向是非常清晰的，就是人家哪儿弱，哪儿它才需要我，这是我们发力的一个重点。为什么我们不做数据中心，不做每秒吞吐多少次的存储，数据的备份和恢复？就是因为我们知道这是人家的长处，不是我们的。
我们是认可了这样的一个机制，我们不说颠覆，我们说改良。改良的逻辑是你这儿挺好的，那你坚持，你那儿还不够好，那我来帮你弥补。
《商业与生活》：与传统金融机构比，与BAT等相比，你们的长处是什么？
魏伟：跟技术服务公司相比，我们的优势就是产品的模块化、标准化，产品更灵活，可以适应多种需求，可以快速地迭代，可以在一处投入在很多地方受益。当大家都只服务于一家金融机构的时候，我可能没啥优势了，但服务几十上百家机构的时候，我这种方法就是有优势。
对传统金融机构来说，我们的优势就是对C端的理解，他们的弱项不就在这儿吗。我的产品本身是一个活的业务系统，帮他解决从市场流量入口的一系列的很互联网化的那些东西，我一定要帮他解决这个问题我才有价值。比如说怎么做流量运营，怎么做用户运营。在业务分拆前就是我们的看家本事。
有的人大，做万亿市场，有的人小，做百亿市场，每个人都有自己吃饭的领域，不要犯错误。做万亿市场的人犯了错误，会把市场让出来，交给别人再分配，这样的事情会持续不断不停地出现。
《商业与生活》：但如果银行自己干呢？
魏伟：我们跟很多银行高管也讨论，有一半人特别理解，说这活他们干不了，要合作。但也有一半人不服气，说把你这人都挖过来是不是自己就能干了。
这件事情他们做不到有两个原因。第一，高手不会去，纯粹从待遇和股票期权这些长期收益回报上，银行还真不是我们的对手，所以他请不到高手，请个把凤毛麟角有可能，但是不成体系。第二，它整个的决策机制决定了养一个这样的团队是很无厘头的一个事情。银行说要互联网化，但它整体的公司架构、管理架构、流程，改不了。我听过一个段子，行长说要互联网化，第一步改装修，第二步请BAT的牛人，但行里还有一个规定，人力资源部只要985的前十的学校毕业生，但了解BAT就知道他们里面根本不是这样的人，所以猎头给他找了一大堆BAT的人，人力资源部连面试都不面试，说这不是985前十名。
《商业与生活》：现在，国内合作的金融机构，有多少家？
魏伟：大概累积几十家，各种各样的都有了，银行、消金、信托、小贷、基金公司、证券公司、保险公司。
《商业与生活》：最早和金融机构谈合作的时候顺利吗？
魏伟：就像我刚才说的大华银行，你要说服一个人往一个方向去，那这个时间成本还是蛮多的。但如果是他想好了，我们俩一拍即合，这个其实不费什么口舌。而且我们双向也不排他，他也可以连了我们再连别人，我找了这家银行也可以再找那家银行。
《商业与生活》：什么时候觉得业务跑得好了？
魏伟：我从来不会有这种想法，我是个极度悲观的人。你要说哪儿跑得不好我能说一堆，你要说哪儿跑的好，我没觉得哪儿跑地好。
《商业与生活》：哪儿跑得不太好？
魏伟：我们就是一家拥有一定业务能力的技术公司。我们跟银行合作，不可能全吃下来它所有的技术，总要有个对接的接口和边界，这一块其实还有很多痛苦在里头。我也不可能去掌控他们的业务，没有哪家银行会让我掌控业务，所以这块也有一个边界。这两边的磨合还都挺考验。
《商业与生活》：比如呢？
魏伟：小、快、急，是消费金融的天然特点，对应的IT系统，比如稳定性可以放低一点要求，因为一笔千把块钱，出了问题，大家也能hold住，但它对实时性的要求就特别高。银行体系是反过来的，稳定性的要求特别高，实时性要求特别差。比如说在重大时间，可能要求它的系统升级全停掉，但消费天然是高速迭代的一个产业，互联网公司都在升级，您这儿一个月不许升级，这中间就有巨大的落差。往小了说是耽误事，往大了说，有可能引发问题，这儿改了，那儿没改。所以，做这两端的桥还是挺辛苦的。
《商业与生活》：有合作到一半不想做的时候吗？
魏伟：确实有做得挺烦的时候。所以，跟大华的发布会一发，我自己发朋友圈写的是：找到一个好的合作伙伴其实是个特别难的事情。
《商业与生活》：国内合作的机构里有大银行吗？
魏伟：我们不碰大银行。我们一开始就想好了不碰大银行，没在他们头上浪费一秒钟的时间。
赋能赋能，就是能力得有差别。你的能力的差别如果不明显，你是赋不了能的。如果是京东、阿里去赋能，它可以挑大银行做，我们主要还是要赋中小型的金融机构和市场上的长尾的场景和流量，这是我们的定位。
DREAM：定个冲破宇宙银河系的目标没有意义
《商业与生活》：我可以悲观一点儿理解，做海外是国内的市场有限，你又不去碰大银行的缘故吗？
魏伟：我觉得看我的Dream了，我没有野心说我要做到一个一百万亿规模。
《商业与生活》：但你们的投资人可能有野心。
魏伟：他当然希望那样最好，但是我觉得在中国，做到成功，服务一个千亿市场已经是一个相当大的目标，我们在朝着那个方向去奔跑。
我定个冲破宇宙银河系的目标没有意义，我只看三到五年后我们能发展到什么高度。基于这样的目标，我们再选战略跟发展方向。我要是说三到五年我就搞到万亿规模，那绝对要激进一百倍。
未来最理想的状况应该是，中国是大市场，而且是快市场。那我在这儿做的所有的投入，都能获得一个正向的回报。未来一定有一天，中国市场走到相对饱和的一个趋势，但我们在海外有能消化掉我已经投入的技术跟产品的地方。
《商业与生活》：现在品钛已经服务的市场有多大？
魏伟：应该是百亿的级别，所以我定的并不是个很离谱的目标。
《商业与生活》：要完成千亿市场的目标，你们最需要做的是什么？
魏伟：这个行业就是你低着头把东西做好，你一抬头就发现你已经到那儿了。低着头做好的标志是什么，是解决方案更强的适应性，更标准，处理的各种用户的需要一定做到极致。本质上，它是个做产品的过程，过程里头就水到渠成。我觉得你不用担心竞争的问题，你的竞争就是跟你自己的竞争。
《商业与生活》：这一点跟互联网的那些公司可能不一样。
魏伟：互联网公司，市场就是个小水坑，被别人抢走了就没有你的了，所以互联网三字决，叫糙、快、猛。
但金融是个太平洋的生意，你急什么呢？首先，冲进去的人有可能会犯错误，会再让出市场来。其次，从政治、监管、风险的考虑，这个领域不可能出现一家独大。当你大到一定程度的时候，监管也会下手再找这个平衡。这一两年，我们已经看到，有一些还没那么大的就已经遭到了关注。
《商业与生活》：从政策、监管层面，就不可能出现那种巨无霸的大公司？
魏伟：不可能。它可能非常大，但是放在太平洋，它依旧小。但你说太平洋被切一半走，这不可能，它在那个过程里就被按住了。因为金融做到一定程度，跟政治还是比较紧密联系，它不是旅游、机票，它不是买什么化妆品，奢侈品。
业务：重要的是增速来源是不是健康
《商业与生活》：业务增速怎么样？
魏伟：绝对的增速还是相当快的，当然这一方面是因为基数还不够大，本身还是个小公司。小公司高增速并不是一个特别值得夸耀的一件事情，重要的是增速来源是不是健康。过分透支于某一个单一明星产品，把整个增速给拉的很高，但公司越来越发展不平衡，这个是需要警惕的。
这个行业就决定了，跑得过快的、过激进的，会扛不住风险死掉，会把市场让出来再分配，所以这个行业永远有机会，过快其实不是好事。当然，慢一定也不是好事。
做一个公司的管理者，就是要做适当的平衡风险和速度。我自己心里知道这个增速的来源是健康的，不是靠透支一两个领域，一两个产品所凑出来的，心里上就是踏实的。
《商业与生活》:放在中国市场，品钛能排到什么样的位置？
魏伟：在这个太平洋里，大家就不要比这个东西了。手机可以说市场份额一二三四五，但金融本质上不是一个行业，它是很多个行业，甚至说信贷都不是一个行业，它都是很多个行业。而且它是一个周期性的行业，以前做房贷的特别火，过两年政策一变就下去了。太平洋里，没人能做到面面俱到，会有一定的布局，但也一定是局部的布局。
《商业与生活》：你的压力来自哪里？
魏伟：我们在一个多变的市场里，经营着一个复杂的业务，这不是低买高卖的一个简单逻辑。我们知道我们会犯错误，也接受错误本身。但这些错误不能有以下几个特征：第一，它不能是屡教不改，犯了你要学教训不要再犯。第二，它不能是没有经过深思熟虑的。第三，不能引发灾难性后果，比如某件事一犯公司就挂了。只要把这三个问题避免掉了，犯错误然后修正错误，优化改进，是这个行业的特点。
《商业与生活》：灾难性错误会是什么？
魏伟：金融行业都一样，无论是你自己直接，还是你导致你的客户引发了灾难性错误，你就出局了。比如一家财富管理机构，用了我的产品服务他的客户，他搞砸了，那这就是我的灾难性后果。不光是他，整个行业还会有人再用我吗，没有了。
《商业与生活》：所以，你们也要挑客户吗？
魏伟：我可以不挑客户。但跟一个好合作伙伴，我好好做产品，他好好做业务，我们可以把这个双赢做得又有规模又长久。要不是的话，我费半天劲，最后没有回报，那我的投入就是亏的。但很多事往往是做完以后才知道。
《商业与生活》：最大的挑战是什么？
魏伟：公司年轻的时候，犯错的空间是比较大的，做错了就缩回来，不是一个毁灭性的尝试。但我们这个阶段的公司，最有可能阻碍成就发展的，还是大家方向的不一致。因为，公司有历史了，不同的人在经过四五年累积的效应后，思考方式和方向也开始产生偏差。所以，大家能不能继续朝着一个方向很专注的去投入努力，这个难度是比四五年前要高很多。
《商业与生活》：怎样让大家更专注、一致？
魏伟：这一年，我最满意的就是把这个公司的文化改到了一个适合我们现在战略方向的氛围。这个问题如果不解决，我觉得是遗祸无穷的。
分拆时我也说了很多愿景，但是每个人的理解都不一样，有很多人不理解。你就得做一些让大家看得见的调整，比如会在很多场合强化我们的客户是谁。文化并不是贴在墙上的那几个字、几个口号，它更多的是这个群体的人，待人接物的第一反应，怎么想问题，怎么做事情。我做了很多刻意的调整，比如说扼制一些会让你显得特别活泼的行为，慢慢的这公司开始严肃，然后低调。
《商业与生活》：关注GR吗？
魏伟：我特别关注这个领域，因为GR不是业务，它代表着以后相当长一段时间的方向。绝不是被动的看今天发了一个文件我们怎么去整改，一定是在两年前你就要预判今天会发一个什么东西。否则的话，业务会变得特别大起大落，没有一个公司能扛得住这样的折腾。
不吹牛地讲，今天这个形势是当年我们分拆的时候就预判过的，这两年我们刻意的不进一些领域，刻意做那些调整。现在，很多公司都说他不做金融做技术，但我们在分拆的时候就做了这样的预判。判断了方向之后，剩下的就要不停地沟通，规划你的战略，躲开那些预判到可能会有坑的方向，更重要的是，在这个过程里要有纪律，说不进一个领域别某一个项目组就杀过去了，也会让你满盘皆输。这几年，我觉得这件事做的还是比较满意，我们一直坚持不进学生的领域，不做现金贷，就是预判监管上会有问题。这个是我坚持的，当时并不是所有的团队成员第一天开始就认可这个决定。
颠覆：没有什么谁高谁低的问题，就是大家的选择不一样
《商业与生活》：过去两年，大家都在讲金融科技会颠覆传统金融。
魏伟：一定会有公司有这个心态，是以革命者的心态，觉得自己看到机会了，要把旧世界打个稀巴烂，建立个新世界。但我们肯定不是这个范儿，我绝对是改良者。
你要颠覆一个大家怎么打酱油，怎么买电影票的事情，颠覆就颠覆了。但对金融体系的颠覆，通常不是什么好事。所以我赌在政治体系还稳定的一个国家里，它压根儿不会出现金融被颠覆的可能性。这也是我们不看好ICO的一个主要原因。在一个中心化的政治体系里头，买电影票领域你去中心化无所谓，但你把金融给去中心化，它天然就是一个不符合常识的方向。
《商业与生活》：外界所说的颠覆，给你们带来什么影响了吗？
魏伟：如果有一群看起来跟我们差不多的人整天喊颠覆，把这市场弄得特别的浮躁，特别的负面，这对我们没有一点好的影响。而且往往喊这些口号的人，他没有真正的敬畏过人家里头做的东西。
我做IT很多年，包括很多前同事就在银行机构里做技术，我充分知道那些人做的事的技术含量，非常的有技术含量，而且非常的不容易。
现在有一些公司把自己说的特别炫酷，做了一些东西，改变了世界，“新四大发明”。但是回过头来，他们的基因本质不同。银行特别强调稳定性跟安全性，它把九成九的功力都发在那儿，这是主动的选择，并不是人家不会做，而是专注。
你设想一下，如果十几亿人，几十亿张银行卡跟信用卡，账要是记不对，这会是多大的灾难，就这么简单的一件事情。但是反过来说，支付技术，无现金技术等小错层出不穷但它不影响国计民生，出了问题赔就是了。它是用另外一种方式，把稳定性这些东西给它压下去，只看灵活性跟适应性。我觉得，没有什么谁高谁低的问题，就是大家的选择不一样。
《商业与生活》：区块链技术有尝试是吗？
魏伟：实验性的尝试，我们有一个小组，做一些东西，偶尔也发一些技术方面的文章。区块链本质上还是个加密算法，通过分布式存储，分布式记账的机制，保证了你篡改它的成本比较高，基本上就是这么几句话就能说清楚。这个技术也是可替代的，数据库技术发展这么多年，加密技术发展这么多年，银行账户数错过吗？它有很多种机制可以规避这件事。
今天我看到区块链应用，币是一个完美的把它的技术属性给发挥出来的应用，但是它触碰了中心化，所以我们不做这个领域。除了币，所有区块链的应用都是为区块链而区块链。那为什么要做它？也只是不想完全掉队。比如说经常有客户问，“我们老大说了，我们要上一个区块链的应用，你们有什么方案？”我要简单的说没有，现阶段又怕人家觉得你怎么不钻研技术。
《商业与生活》：2B市场难做，你们就没想过去做2C吗？
魏伟：只要做金融，你就要牌照，你就要重资本，相当于所有的创业公司只有两种可能性，第一种，监管套利，明知不让做还做。第二种，选择跟持牌机构合作。
今天一堆人说我不做金融，他是什么意思？是终于意识到无牌做金融的年代结束了。没牌照，还想待在这个市场里头，只能往这个方向走。所以，2C和2B，不是我纠结的点。
《商业与生活》：监管套利也罢，还是有一批公司上市了，在资本市场现在还不错。
魏伟：不错吗？其实挺错的。我没有说谁去监管套利，我在说哲学上的逻辑。节奏可能有前有后，有的人说我跑的快一点，有足够的资源再去转型。有的人说我走的稳一点，每一步我都不要玩一些悬的，然后以后慢慢再去转型。
《商业与生活》：这两者谁的压力会更大？
魏伟：各有各的压力。前一个是随时准备被突然叫停的压力，后一个你慢，你的位置可能被别人卡住。但我相信这个市场就是动态平衡，快的人慢慢的会在一个地方犯错误，会让出那些市场再分配。我赌的是相对的后一种，其实我们在市场上也不算慢，也还是挺冲，但只不过不是一线那么快，在任何一个领域都不是冲在最前头的。
节奏：我不应该去看一下竞争的环境，还有我自己的资源吗？
《商业与生活》：有资本上的压力吗？
魏伟：已经盈利了，没有资本的压力。
《商业与生活》：会有资本上的动作吗？
魏伟：随时有可能，毕竟这是我们公司的几个商业行为中的一个。
《商业与生活》：最近跟投资人接触，会发现他们更关注什么？
魏伟：可能跟阶段有关，这个行业不是几年前新冒泡的时候，我们又不是个新公司。所以，资本市场的这些机构，很少有从来没跟我们见过面的，这样就特别好，大家都不用忽悠，也不用吹嘘这个行业是怎么样的，心里都有判断，上来就谈事。这个时候，投资者也在分散，也有看好的，也有不看好的，但还看这个行业的基金他们的观点其实相对是趋同的。认为这是大行业天花板高，但这两年监管也带来巨大的不确定性。
《商业与生活》：你听过最离谱的建议是什么？
魏伟：ICO，发发币，多赚钱。你这苦逼呵呵的，越做越像码农，这有什么意思。人家一天把六十年的钱都挣了，你还跟我扯什么长久，到最终纯粹拿钱跟钱比，人家挣的比你多。
《商业与生活》：投资人是有这种心理？
魏伟：我们的直接投资人倒没有给过我这个压力。投资人图什么，回报、上市、退出，这个是毫无疑问的。但是，资本跟创业者大方向是一致的，节奏会不太一样。比如公司上市六个月，资本退出，把股价打到底，公司就烂了。我周围肯定会有这样的投资人，但这对我来说不是一个好事。我们见过很多这样的案例，昙花一现，然后就败了。
我们是非常坚持用做一家好公司的节奏在走，然后水到渠成，会给大家资本回报，而不是我在朝着给资本创造高回报的节奏去走，大家卖完了股票，公司死不死跟我没关系。你说我周围的同事、高管，对公司没有退出的强烈的欲望吗？怎么没有，都是有的。所以，我觉得这个可能也是给我的一个考验，公司的节奏一定是一个对的节奏。
《商业与生活》：过去这一年，市场上林林总总的事情，让你震撼最大的是什么？
魏伟：还是现金贷的监管出来，对这个领域的巨大杀伤力。虽然我有预感，但是这么短时间，这么明确的爆发，我还是挺吃惊的。
《商业与生活》：你有比较喜欢的创业者，或者企业家吗？
魏伟：没有。我们今天做的这些事情，要在书里找标尺，它应该更多的是将军，比如曼施泰因，隆美尔，织田信长、丰臣秀吉这帮人。
《商业与生活》：那你最近有对哪个人产生些共鸣吗？
魏伟：前几天在飞机上看《隆美尔传》，看的特别替他惋惜。他真是个战术大师，水平相当之高，治军非常得好，都被打成那样了，大家仍全心全意的支持他，信任他。能做到那个程度，我觉得太牛了。但他依旧是个失败的英雄，原因是他整个制定了一个压根儿不可能完成的战略目标。
北非是不产油的，他又是装甲兵，就得从欧洲运油，但是整个地中海空军被英国人统治着，油船都给炸沉了，他没油，就想攒油，好发动一次进攻。攒的特别慢，情报又告诉他，美国人支援英国人的船绕好望角大概要走三个月，会给英国人带来大量的坦克和油。他几乎就知道这个市场逆转是在哪一天，所以就拼命地想办法搞油，要抢在船到之前发动这次进攻。到最后他也没攒多少，但他知道船要到了，很悲壮地说，“那就这样吧，我就能打三天，带着三天的油去打英国人去。” 我看到那儿，就觉得特别凄凉。这么一个战术大师，就是因为这样一件事情，你的优势没有那么的明显，最后被人打回来了，坦克都扔在沙漠里，都是跑回来的。
所以，我应该选择一个什么样的目标？我应该选择一个什么样的赛道？我不应该去看一下竞争的环境，还有我自己的资源吗？我也想发一个车去火星，但我觉得那不是我们应该选的一个方向。
今天在做的这件事情，我会很谨慎地选一个思路，然后会统计自己的资源，去了解别人的资源，评估一下我可能能打赢一场什么仗。我其实特别怕我的团队想玩一个华而不实的事情。所以，我们不要做一个活泼的、特感性的公司，不要做一个特别轻飘飘整天喝酒取乐的文化，就是从最根上去改变。
《商业与生活》：有遗憾的地方吗？
魏伟：产品的优化的速度还远远达不到我的要求，还差很多。我按捺不住今天就想上线的功能起码有五十个，但是还没做到。做了这么多年了，没有哪天这件事我是满意的。
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乐乐课堂中怎么使用非常回答？使用的具体方法
作者：太平洋电脑网
发表时间：18-06-1516:18广东太平洋互联网信息服务有限公司今日为大家讲解的教程是关于乐乐课堂软件的，感兴趣的同学就去以下文章中看看乐乐课堂中使用非常回答的具体流程讲解。
乐乐课堂软件版本：2.9.4Android软件立即查看
进入首页以后，建议先登录，右上角可以选择5种方式登录，建议使用手机登录~
登录以后点击“我要参加”选项。(每天19点开始，一共5轮)
开始的第一题是常识题，一般非常简单的!这道题答案是邓小平~
第二道题是成语题，一般是看图猜成语，这道题答案是乘人不备
第三道题是数学，有时候简单有时候很难，靠你平时的积累啦!不过都是小学的题目
第四道题考的是英语，很难，建议可以靠蒙
第五题考的是语文题，比较简单呢!
最后一提是猜谜语，少有看图的。
上文就是小编为你们讲解的乐乐课堂中使用非常回答的具体流程讲解，你们都学会了吗?
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传言中的杀人蛤到底居然是这样的？
作者：星星猫的文章
发表时间：18-11-2715:27巨蛤的名字很贴切，因为它是世界上最大的蛤蜊和最大的双壳类动物。这种鱼生活在珊瑚三角区和周围地区的珊瑚礁上。已知最大的巨型蛤蜊标本宽1.3米，重约250公斤。巨型蛤蜊的大部分重量都在它的壳里，其中柔软的部分只占大约10%的重量。像大多数珊瑚、海葵和其他珊瑚礁生物一样，巨型蛤利用多种方法获取食物。
它们的大部分能量来自细胞内的共生藻类，为蛤蜊提供通过光合作用(利用阳光将二氧化碳转化为食物/能量)产生的多余能量。作为回报，藻类有一个安全的地方生存和接受必要的营养进行光合作用。这些巨大的蛤蜊通过滤食礁石表面水面上的小猎物来提供这些营养。个体巨型蛤的美丽、明亮的颜色实际上是共生藻类的结果。
巨型蛤通过体外受精繁殖，同时卵和精子被释放到水柱中。然而，巨大的蛤蜊是粘在礁石表面的，所以它们只能和附近的其他个体繁殖。因此，这个物种的个体同时是雌雄同体的。它们同时产生卵子和精子。他们不能自我受精。但这种生活史策略确保了附近的个体总是可以相互繁殖。
虽然这种柔软的身体只占巨型蛤体重的10%左右，但它几乎是纯净、健康的蛋白质，而且这种物种已经被猎杀了至少几个世纪。不幸的是，这种狩猎行为已经将该物种置于危险之中，环保主义者现在认为它很容易灭绝。
最近大规模的水产养殖作业减少了野生种群的压力，同时允许人类继续使用这种重要的蛋白质来源(特别是在太平洋和印度洋的偏远岛屿上)。这种鱼也是公共和私人水族馆的最爱。目前展出的大多数个体可能是在圈养环境中长大的，而不是从野外收集的。
正如大型物种的情况一样，巨型蛤在历史上一直被误解。它在过去被称为“杀人蛤”和“吃人蛤”，著名的科学和技术手册曾经声称这种大软体动物造成了死亡。现在，人们认为巨型蛤蜊既不好斗，也不特别危险。虽然它确实能够抓住人，但外壳的关闭动作是防御性的，不是攻击性的，而且外壳关闭得太慢，不会造成严重威胁。
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怎么在腾讯地图APP中查看卫星图？查看的方法
作者：太平洋电脑网
发表时间：18-05-3116:29广东太平洋互联网信息服务有限公司各位知道在腾讯地图APP中如何查看卫星图吗?不知道的话就去下面文章中学习下腾讯地图APP中查看卫星图的详细操作方法。
腾讯地图软件版本：7.6.0Android软件立即查看
1、打开手机腾讯地图，点击右侧的图层按钮。
2、点击右上角的【卫星图】按钮。
上文就是小编为你们讲解的腾讯地图APP中查看卫星图的详细操作方法，你们都明白了吗?
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【结语】：脑筋急转弯:太平洋的中间是什么?5岁小外甥女3秒钟就答对了!（全文完），小编在下方为大家整理了更多好看的相关文章，希望大家能够喜欢。
【温馨提示】：早睡早起，按时吃饭，多运动，每天开心学习和工作，做个健康的正能量人士。
