管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事

管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事（深度文）

管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事

晋文公带兵出发准备攻打卫国
，这个时候
，公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑
，公子锄说：“臣是嘲笑我的邻居啊！当他护送妻子回娘家时
，在路上遇到一个采桑的妇女
，便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪。但是
，当他转过头看自己的妻子时
，发现竟然也有人正在勾引她。我正是为这件事而发笑呀！”晋文公听到了之后
，领悟了他所说的话
，打消了向卫国发起进攻的想法
，没有想到还没回到晋国
，就听见有人说有敌人已入侵晋国的北方。

我们常常注意某个人或者某家公司可能会代替我们的地位
，而反过来威胁我们自己。因此
，我们总是会想尽方法去防范或攻击他们
，然而“螳螂捕蝉
，黄雀在后”
，聪慧的决策者总是能够考虑周全
，及时留意并了解自己的情况
，慎重地做攻守决定。

国内的某家彩电厂家的做法可以很显明地阐述这个道理。这个彩电厂家为了与别的彩电厂家对抗
，以垄断市场。于是
，他们降低了彩电的价格
，最后不但没有把其他的彩电厂家击垮
，反而大大降低了自己的利润
，因而无法达到配股的要求
，只能靠举债来提高自己的现金流动
，这么一来
，也就无端地增加了财务压力。

在无比激烈又残酷的市场对抗中
，看准别人手里的面包时
，自己碗里的米饭极有可能已经成为另外一些人的靶子。作为管理者
，在竞争中必须要全面客观地考虑全方位的情况
，首先了解自己
，小心从事
，慎重决定
，如果贸然发动攻势
，很有可能会失去原本具有的优势。

上层管理者在管理的过程中
，首先一定要了解自己
，才能够管好他人！在决定企业是否进攻时
，一定要全面掌控各种情况
，在适当的时机展开攻势。面对市场激烈的竞争
，管理者一定要“知己知彼”才能够“百战不殆”
，万万不可盲目地发动进攻

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