不拉马的士兵

不拉马的士兵（深度文）

不拉马的士兵

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始
，到下属部队视察训练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位训练中
，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面
，纹丝不动。军官不解
，询问原因
，得到的答案是：训练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献
，终于发现
，长期以来
，炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则。

在过去
，大炮是由马车运载到前线的
，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳
，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差
，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高
，已经不再需要这样一个角色了
，而马车拉炮也早就不存在了
，但训练条例没有及时调整
，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

管理者要有系统的观念
，在实施变革时不能忽略工作流程的调整
，从而发现哪些工作已经不再需要
，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。管理者的工作就是要了解程序中变异的种类
，以便采取合适的行动去改进它。

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