耐克总裁在不适当的行为评估中下台

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耐克总裁在不适当的行为评估中下台

作者：迷茫又着急

发表时间：18-03-1822:02

“有一些行为与耐克的原则不一致，我们正在采取适当的行动，”发言人格雷格罗西特通过电话说。

该公司同名品牌的总裁Trevor Edwards将离开该职位，并将于8月份退出耐克。罗斯特说，对他没有直接的指控。

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在宣布退出时，耐克表示，现任首席执行官马克帕克将在2020年后继续工作，推迟可能的继任比赛。

华尔街日报报道，在提醒员工爱德华兹离职的内部备忘录中，帕克提到了“我们组织内发生的行为并未反映我们的包容性，尊重和授权的核心价值”的报道。“华尔街日报”报道，备忘录没有描述这些投诉或将它们与爱德华兹联系起来。“我们从强大而勇敢的员工处获悉，”派克说。

随着耐克试图应对其北美主要市场的销售不景气，市场出现了重大变化。阿迪达斯股份公司一直在抢占市场份额，该行业正在争先恐后地适应转变的购买模式。为了应对，耐克与亚马逊公司建立了联系，并试图减少对“平庸”的零售商 - 爱德华兹自己使用的一个词。

随着爱德华兹成为耐克品牌的管理者，现在转亏为盈的是其他高管。

好消息是，他的离职似乎并不是“业务恶化”的标志，Wedbush分析师Christopher Svezia在一份报告中表示。“Parker先生担任首席执行官期间，我们也感到鼓舞，我们认为这对公司有利。”

周五早盘，耐克股价几乎没有变化。截至周四收盘时，他们今年已上涨6.1％，这标志着投资者希望其复出努力正在持续。

Parker在2020年将达到65人，并且已经担任了十多年的CEO职位。这引发了人们猜测当年计划换岗的情况。

爱德华兹是少数可能进入最高职位的高管之一。其他人包括首席运营官Eric Sprunk和负责设计，产品和销售的Michael Spillane。作为周四宣布的一部分，另一位高管艾略特希尔被提升为负责监督消费者和市场分工的角色。

爱德华兹是该行业最知名的非洲裔美国人之一，他将在转型期间继续担任派克的顾问。总部位于俄勒冈州比弗顿的公司没有立即回应与爱德华兹谈话的要求。

“我承诺继续担任2020年以后的董事长，总裁和首席执行官，”派克在一份声明中表示。“特雷弗决定退休。”

尽管耐克可能会向外看下一位首席执行官，但这种情况不太可能。该公司之前曾采取过这种措施，当时它在2004年任命威廉佩雷斯为首席执行官，以取代联合创始人菲尔奈特。在奈特要求他辞职前，佩雷斯历时不到两年。

随后，该公司将耐克公司命名为派克，作为他的替代品。

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《巴伦周刊》评选出全球最佳30位CEO：马化腾再次上榜

作者：TechWeb

发表时间：06-1716:38千钧万博（北京）信息技术有限公司

【TechWeb】6月17日消息，据国外媒体报道，《巴伦周刊》评选出了2019年全球最佳30位首席执行官（CEO），而腾讯CEO马化腾继去年上榜后再次上榜。

这30位首席执行官没有排名，但被分为三类：有远见的创始人、成长型领袖和变革推动者。

有远见的创始人

今年，新加入到该榜单有远见的创始人这一类别的是苏世民（Stephen Schwarzman），他在1985年联合创立了黑石集团（Blackstone），是该集团的CEO。

贝莱德集团的创始人兼CEO劳伦斯芬克（Laurence Fink）也出现在该榜单这一类别上。

成长型领袖

成长型领袖是非创始人型首席执行官（CEO），他们的运营势头令所在行业羡慕不已。例如，许多电视公司已经宣布提供流媒体服务。

在不到10年的时间里，作为CEO的布莱恩莫伊尼汉（Brian Moynihan）以对风险的高度关注，将美国银行（Bank of America）从一家亏损的银行变成了仅次于摩根大通（JPMorgan Chase）的第二大盈利银行。

莫伊尼汉加入了长期担任摩根大通首席执行官（CEO）的杰米戴蒙（Jamie Dimon）的行列，成为成长型领袖。

变革推动者

变革推动者正在让他们管理的公司重新变得伟大。麦当劳首席执行官（CEO）史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）成功出现在了该榜单这一类别上，因为他让麦当劳发生了很大变化。比如，顾客可以通过数字终端点餐，或者通过智能手机提前订餐。此外，该公司新添了一项“免下车”取餐服务。这使得该公司同店销售额上升，该公司股价大幅上涨。

其他上榜者

尽管Facebook的马克扎克伯格（Mark Zuckerberg）和Alphabet的拉里佩奇（Larry Page）因其垄断地位、处理用户数据不当等问题面临广泛批评，但它们仍出现在该榜单的前30名之列，部分原因是它们的增长仍然是爆炸性的。

落选CEO

在该榜单上，大约有三分之一的人每年都会换工作，其中一些首席执行官（CEO）会因为技术原因离职。

去年上榜的联邦快递CEO弗雷德史密斯（Fred Smith）、美国艺电公司（Electronic Arts）CEO安德鲁威尔逊（Andrew Wilson）、英伟达CEO黄仁勋、Constellation Brands CEO罗伯特桑兹（Robert Sands）、百思买CEO休伯特乔利（Hubert Joly）、印度HDFC Bank（HDB）CEO Aditya Puri今年都落选了。

史密斯仍然是一位传奇的创始人，但由于面临一系列挑战，联邦快递的增长速度已经放缓，该公司股价暴跌。

在安德鲁威尔逊（Andrew Wilson）的领导下，美国艺电公司正在投资未来的基于云计算的视频游戏，但该公司在如今重要的游戏领域有些失误。

至于英伟达首席执行官（CEO）黄仁勋落选的原因是，该公司新的图灵图形芯片令人失望。

桑兹和乔利落选该榜单的原因是，他们分别于今年3月和今年6月辞职，成为了公司执行董事长。

印度HDFC Bank（HDB）的首席执行官（CEO）Aditya Puri将于2020年10月退休，该银行还没有指定继任者。（小狐狸）

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张瑞敏：新的变革是一定要来的，就看你怎么抓住了

作者：海尔集团

发表时间：18-05-1409:06

成功使得战略成为教条般的信念，变革首先要改变的是自身的思维模式。现实中的许多企业领导往往以昨天的成功思维来指导今天的实践，形成了以过去的成功为导向的企业文化，漠视外部威胁及时代的变化，跌入误判的陷阱，却不知醒悟，以至失败。——海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏

睿语哲思

（第011期）

01 “做企业像登山”

＊　做企业其实就像登山一样，你到达的位置越高，危险性就越大。

＊　为什么会有百年企业呢？都是在自杀和他杀当中选择了自杀，都是自杀了若干次之后才能成百年企业，否则早被他杀掉了。

万事万物没有不灭的，但问题你怎么延续它，你怎么来自我颠覆?

02 “变革首先要改变的是自身的思维模式”

＊　中西文化各有所长，我们非常注意把中西文化结合起来，从中汲取最有价值的营养。中国文化好的一点是它会将某件事看做一个整体的系统，不会只见树木不见森林，这点可以从传统中医和西医的差别看出来。西医非常量化，而中医是把人看成一个系统。

＊　成功使得战略成为教条般的信念，变革首先要改变的是自身的思维模式。现实中的许多企业领导往往以昨天的成功思维来指导今天的实践，形成了以过去的成功为导向的企业文化，漠视外部威胁及时代的变化，跌入误判的陷阱，却不知醒悟，以至失败。

03 “新的变革一定会来”

＊宋代词人严肃一首词写得非常好，“无可奈何花落去，似曾相识燕归来。”你做的再好，再鲜艳的花也会败去，花开花落是一定的。花无百日红，人无千日好。所谓的成功，只不过是踏上了时代的节拍。

“似曾相识燕归来”，燕子飞回来了，燕子是不是去年的燕子？未必。但是燕子是一定要回来的，也就是新的变革是一定要来的，就看你怎么抓住了。

04 “唯一能做的是改变自我”

＊　时代在变，企业创造顾客的使命不变。区别在于如何发现并创造属于这个时代的顾客需求。

对企业来说，互联网时代的用户和传统经济时代的用户有一个最大的不同。那就是，用户和企业之间的信息不对称关系的主动权改变了，这样的改变是颠覆性的，企业永远也不可能把主动权从用户手中夺回来，唯一能做的是改变自我。

05 “品牌意味着信任”

＊　在新的时代，在网络的时代，中国的企业完全可以走在世界的前列，成为物联网时代引领的品牌。

＊　必须要改变观念，从原来传统封闭的创品牌的思路，变成一个开放的全球化的、网络化的创品牌的思路。

＊　品牌意味着用户，意味着用户的信任，或者在某种程度上，就是两个字——信任。

＊　质量永远是用户定义的，没有企业自己定义，最佳体验也是用户定义的。

＊品牌是用户定义的，不是自己定的。

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新华资管总裁李全脱颖而出被提名新华保险CEO、总裁

作者：经济观察报

发表时间：06-2720:01经济观察报社

（图片来源：全景视觉）

经济观察网记者姜鑫董事长和首席执行官空缺5个月后，新华保险的人事变动有了新进展。

6月27日，随着新华保险2018年年度股东大会以及第六届董事会第三十六次会议的召开，推迟了3个月后，新华保险的第七届董事会成员终于出炉。担任新华资管副董事长、总裁的李全被提名第七届董事会执行董事候选人，并被提名为首席执行官、总裁。

就在6月11日，新华保险发布公告披露了第七届董事会董事候选人，刘浩凌、熊莲花、杨毅、郭瑞祥、李琦强、胡爱民、彭玉龙、黎宗剑、Edouard Schmid（施民德）出现在名单中。彼时，公司表示，刘浩凌、郭瑞祥、李琦强、Edouard Schmid（施民德）、马耀添先生的任职资格尚需监管机构核准。

同时，新华保险公告称，自董事会做出决议之日起至李全先生获得银保监会任职资格批复期间，董事会同意指定李全先生担任公司临时负责人，主持公司日常经营管理工作。同时，杨征先生不再代行公司首席执行官暨执行委员会主任委员职权。

值得注意的是，自第七届董事会候选人出炉后，市场猜测刘浩凌将出任新华保险第四任董事长。而在第七届董事长会成立后，将选举新的董事长。

1971年出生的刘浩凌是第二次在出现在新华保险董事会。在2009年12月至2010年9月，刘浩凌曾担任新华保险的董事一职。

公开资料显示，刘浩凌，1971年出生，硕士学历。历任中国投资有限责任公司法律合规部高级副经理、高级经理，中央汇金投资有限责任公司综合部副主任兼法律合规处主任，还曾担任中国出口信用保险监事。现任中央汇金综合部/银行二部主任，并兼任公司职工监事。

与刘浩凌的空降相比，李全则为新华老人，比48岁的刘浩凌年长7岁。

李全于2010年3月加入新华资产担任总裁，2016年12月起兼任副董事长，2013年4月起兼任新华资产管理（香港）有限公司董事长。李全的从业经验亦颇为丰富。进入保险行业前，李全于1998年5月至2010年3月历任博时基金管理有限公司督察长、副总经理、常务副总经理、党委副书记，1991年1月至1998年4月历任正大国际财务有限公司资金部总经理、公司总经理助理，1988年7月至1990年12月担任中国农村信托投资公司银行部业务经理。

今年1月16日，新华保险公告称 61岁的原董事长万峰向董事会递交辞呈，辞去首席执行官、首席风险官、法定代表人、执行董事、董事会战略与投资委员会主任委员、新华资产管理公司董事长及其他一切职务。

彼时，新华保险选举了两位代行管理职能的高管：同样来自汇金的董事黎宗剑代行董事长、法定代表人、董事会战略与投资委员会主任委员和首席风险官职务；杨征代行首席执行官暨执行委员会主任委员的职权。

2015年，万峰上任新华保险董事长伊始，提出了自己的转型策略：未来五年新华保险将实施“两步走”战略，即：第一步是2016-2017年的转型期，将以期交和续期保费增量逐步替代趸交保费，初步建立期交和续期拉动业务发展的模式；第二步是2018-2020年的收获期，形成续期拉动发展的模式，着重发展长期期交业务，加大业务结构调整。

2018年，新华保险的转型步入后半程，初步进入发展。然而，新的形势下，万峰拟对五年两步走战略进行调整。2018年12月新华保险最近的一次开放日，万峰表示，根据形势的变化，我们最近开会准备修改五年计划。这两年，从监管形势、市场环境的变化上，以及我们在转型当中遇到的问题，我们认为应该以公司的稳健经营为发展主基调。

转型路上，新华保险丧失了不少的市场份额。2012年，新华保险保费收入为977.19亿，市场份额9.8%，稳坐行业第三把交椅，保费规模突破千亿后，增长空间并不大。截至2018年底，新华保险的市场份额成了老六家中第五的位置，市场份额3.8%。

值得注意的是，与2017年相比，新华保险的转型后发优势已经开始凸显，2018年公司实现归属于母公司股东的净利润79.22亿元，同比提升47.2%；全年实现原保险保费收入1222.86亿元，同比增长11.9%，增速高于行业整体水平。市场份额也从2017年的3.5%上升至3.7%。2019年1-5月，1-5月，新华保险累计原保费收入598.03亿元，其余几家上市险企的成绩单为中国太保1726.45亿元，中国人保2718.45亿元，中国人寿3216亿元，中国平安3883.29亿元。

回归保障的大趋势下，经历过转型后的新华保险无疑有着独特的优势，现在，新华保险新一届高管班子即将落定，处于转型深水区的新华保险将驶向何方，有待进一步观察。

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百度CEO李彦宏，BAT三巨头创始人中唯一的北方人

作者：简单滑倒

发表时间：18-06-0917:04

提起李彦宏，相信大家都不陌生，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，BAT三巨头创始人中唯一的北方人，祖籍山西阳泉，新晋商的代表人物。那么，他为家乡阳泉做过哪些贡献呢？我们来看一看。

2010年11月18日李彦宏以个人名义向阳泉市捐款1000万元，用于支持阳泉市城市智能化建设及升级，打造数字阳泉。如今，在阳泉所有的车站、医院、广场、大型商场、酒店等主要公共场所，老百姓都可以免费接入无线网络。

2012年8月19日，李彦宏大手笔投资40多亿，在阳泉创建了百度云计算中心，创造了当时中国互联网企业最大投资纪录，被山西省视为“打造华北地区信息化产业高地”的基础性项目。项目将给阳泉市注入世界IT科技最前沿的血脉，在软件业、信息化产业、数字化城市、高端制造业、新材料等10多个方面带来前所未有的变化。

2017年7月11日，山西省政府与百度签署战略合作框架协议，以阳泉市为试点打造智慧城市，建设“城市数据资源运营中心”，将数据资源资产化并以市场化方式运营，探索大数据辅助决策的城市治理新方式。百度在太原和阳泉等城市试点人工智能市民服务，整理政府各部门数据建立知识图谱作为城市大脑，让市民以自然的人机对话，获取智能、实时、准确的政府咨询服务。

近年来，身为全国政协委员、山西省政协委员，李彦宏利用参会时机，积极为家乡发展建言献策，努力为家乡产业转型贡献力量。

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漂洋过海来看你第十集观后感

作者：媚飞色舞

发表时间：18-08-0317:36

从上集中我们可以知道，果果带着晓秋回家吃饭了。唐母在知道晓秋是珠宝设计师的时候对她赞不绝口，可当果果说晓秋是哥哥的女朋友时，她又变得挑三拣四起来，果果赶紧帮着圆场，替晓秋说好话。唐母喜欢打麻将，非让果果和晓秋陪自己打，但是晓秋不会打麻将，手忙脚乱的，惹得唐母不高兴。果果看到这，就带晓秋去厨房做饭了，唐母看她做饭这么好吃，才对她又有了点好感。唐母问晓秋怎么看儿子的，晓秋的回答正好说中了唐母的想法，听了很高兴。唐明回到家后，唐母对晓秋十分满意，说晓秋就是自己心目中理想的儿媳妇什么的，还说珊珊哪哪不好的，唐明听了特别不耐烦，就把自己给晓秋父亲带的药给了晓秋，自己回到了医院。

第二天，严晓秋去医院找唐明，想跟他解释自己为什么会在他家，但是晓秋还没说话，唐明就开始指责她，说她利用果果什么的。晓秋气死了，当时就对他说，以后再也不会发生这样的事情了，转身就走了。托尼为果果争取了一下，成了艾美公司的代言人。听说他们的董事长要来参加时装周，托尼就叮咛果果一定要和那个董事长打好关系，而果果听说她的外号叫做“时尚女魔头”，就对她产生了浓厚的兴趣。

再来说郑楚，他工作的地方准备开发一条新的道路，请来了一个非常严格的首席执行官。听说很难搞，而且还有洁癖。老板让市场部和旅游部的人一块去机场接他，苏芒本来说想让郑楚跟她一块去的，但郑楚说自己家里来人了，不能和她一块去。于是苏芒就带着其他人一块去机场接人了。在接人前，苏芒还撞到了一个人，两个人因此还吵了一会。另一方面，郑楚来接的人，恰恰就是苏芒撞到的这个人，她是郑楚的姑姑，叫做郑美玲，也就是果果代言的那个公司的老板。郑楚接到姑姑后，把姑姑送到了酒店。美玲让郑楚过两天陪自己去参加开幕式，但是郑楚说自己公司有事，没有时间过去，美玲还是不让郑楚走，非让郑楚陪自己去，郑楚无奈的答应了。

在这一集中，还发生了一件事情。苏芒不是和美玲撞了一下，他们两个的东西拿错了。苏芒把美玲给郑楚的礼物送给了道森，那个礼物是一个女士内衣，后面可想而知。然后道森就生气了，不高兴了，开始冷落苏芒他们。郑楚看不下去，就去办公室拿了一盆水泼在了他的头上，噼里啪啦说了一通话，转身就走了。第二天道森到公司见老总的时候，全部门的人都心惊胆战的，直到下班，也没发生什么。这个时候，美玲带人过来给郑楚和他的同事送饭吃，同事认出了她就是那天在机场撞到的女人，也知道了她是艾美集团的董事长，所有人都特别吃惊。然后苏芒从办公室里出来了，苏芒和美玲一言不合又开始吵了起来。郑楚赶紧拉着自己的姑姑走了。

回家之后，郑楚讲姑姑给自己的礼物给了苏芒。刚走到自己家门口，就看到姑姑来看他。他担心苏芒和姑姑遇见，虽然很小心，但还是被姑姑撞到了。两个人又开始吵架，郑楚拦都拦不住，就夹在他们两个人中间，十分无奈。

这集到这里就结束了。从这集的故事中，我觉得晓秋真的是一个好女孩，我就想成为像晓秋这样的女孩纸。但她同时也有些懦弱，即使被唐明误解了，却还没和唐明解释，只是生气的离开。希望他们两个能有个好结局吧。

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关于「复联3」的影评，看这一篇就够了

作者：独立鱼

发表时间：18-05-1204:33

昨晚香玉彻夜未眠。

是的，我也去刷《复联3》的零点场了。

《复仇者联盟3：无限战争》

Avengers: Infinity War

第一次如此强烈地感受到漫威惊人的票房号召力。大半夜的，那么多人不睡觉，全挤在影厅检票口等着排队入场。

点开朋友圈，发现全上海的影院居然都在排长龙。

足足两个半小时的电影，出字幕了也没有一个人离场，都在耐心等彩蛋。

要知道，今天可还是工作日，绝大多数人还要早起上班的啊！

等香玉回到家，洗漱完，再跟小伙伴们分享一下观后感，一抬头，天都已经亮了。

据艺恩数据显示，截止到目前为止（21:27），《复联3》的首日累计票房已经破4亿，累计票房4.7亿。

这个数字还是不停蹭蹭蹭往上涨，破了一堆记录我也就不在这里列举了。

目前豆瓣评分8.6，是所有漫威电影中最高的分数。

更别说IMDb上分数已经飙到了8.9。

「十年布局，巅峰一役」

这句口号真不是瞎吹。

漫威牛逼的地方，就在于有大局意识。

下一个子，就已经想好了后面的十步棋。

从2008年打开MCU的《钢铁侠》开始到现在，10年的跨度，19部电影，全都遵循同一个电影宇宙时间线。

（萌新注解：MCU，漫威电影宇宙，Marvel Cinematic Universe的首字母缩写。）

要不怎么说漫威拍电影跟拍电视剧似的，不管是人物单行本还是英雄集结传，都能给你捋出一个前因搭后果的完整编年表来。

就说《复联3》这次的终极BOSS灭霸，在MCU的第一次出镜是《复联1》的片尾彩蛋。

后来在《银河护卫队》系列中几次露脸，一步步建立起人物性格和背景。

那时候谁都没想到，6年之后，灭霸会血洗MCU；

而曾经的「六人小组地球和平保卫队」会壮大到如此规模。

而今天的漫威粉们围起来都可绕地球好几圈了。

香玉也不玩虚的，剧情介绍什么的太没意思，我就直接讲大家最感兴趣的东西。

警告：以下内容严重剧透！！

无限宝石作为关键线索贯穿了整个MCU，在十年的电影系列中，它们一直都在被抢夺转手。

空间宝石（即宇宙魔方）：漫威宇宙第一颗出镜的无限宝石。

首次出镜是在《雷神1》（2011年5月）的片尾彩蛋，时间线上最早是《美国队长1》（2011年7月），二战时期被红骷髅找到，试图为九头蛇制造武器。

红骷髅战败后被虫洞吸走，宇宙魔方沉入海底，后被神盾局找到。

《复联1》中又被洛基抢走，制造宇宙虫洞，导致外星大军进入地球；

战败后之后存放在阿斯加德神器库，《雷神3》中再度被洛基偷走。

心灵宝石：最初在洛基的权杖中（权杖最初是灭霸给他希望他占领地球的），战败后被神盾局没收；

心灵宝石是黄色的，但被权杖外壳罩住了

所以洛基曾手握两块无限宝石，结果还是被对面血虐！！

后来又被东欧秘密集团偷走，人体实验创造出了快银和猩红女巫。

跟X战警平行宇宙不搭架。

之后被奥创抢走，创造了幻视；幻视叛变，投靠了复联。

所以猩红女巫和幻视的能量来源是一样的，也就难怪他们会成为夫妻了。

力量宝石：首次登场于《银河护卫队1》，被柴达星的新星军团保管。

《复联3》一开场灭霸已经拥有了力量宝石，估计新星军团遭团灭。

时间宝石：又名阿戈摩托之眼，保存于《奇异博士》的吊坠中。

现实宝石：首次登场于《雷神2》，原为暗黑精灵所有，之后送给收藏者保管。

灵魂宝石：《复联3》中首次出现，需献祭一个心爱之人方能获得。

当然，最后六块宝石全部落入了灭霸之手。

虽然抖森的死跟整场「灭霸大清洗」比起来算不得什么，但作为全场第一个牺牲掉的著名角色，还是给了香玉不小的冲击。

更何况，香玉还是抖森的死忠颜粉。

开场3分钟就眼看着抖森被灭霸轻松掐死，少女复仇之心可以说是瞬间燃到极点了。

当时灭霸甩给了索尔一句话：

这次他是真的死了。

对应的正是之前抖森在《雷神》系列中N次假死的小伎俩。

说真的，灭霸在《复联3》中很有一种上帝视角的感觉，清楚了解每个人物的槽点。仿佛是看了漫威十年电影后，代表编剧来官方吐槽的。

有好多网友猜测抖森到底会不会复活。

香玉觉得基本是没戏了。

首先他不是「一声响指秒变土」中随机消失的，而是被活活掐死的；

此人不是香玉

其次，也是最关键的，抖森从《雷神3》时就表示不会再继续扮演洛基。

所以合理的猜测是，这段戏份就是《雷神3》的时候拍的，只是放在《复联3》中做承上启下作用而已。

这是2012年《复联1》中的雷神和美队：

这是2018年《复联3》中的雷神和美队：

难怪雷神见到美队时要调侃一句：

你是在抄袭我的胡子吗！

他们的造型和性格都在发生变化，从当年血气方刚怼天怼地的中二青年，到今天成熟稳重考虑大局的救世英雄。

角色、演员和观众都在长大。

就连曾经风流倜傥、骚气外露的铁人，也终于和小辣椒结婚，连做梦都会梦见老婆怀孕了。

这些年里，美队和铁人从队友走到决裂（《美国队长3：内战》）。

史蒂芬·罗杰斯不再被唤做「美国队长」，而是上了军方的通缉黑名单隐居深山。

雷神就更惨了，眼看着姐姐海拉屠杀阿斯加德的子民，被她碎了锤子又瞎了眼睛；

好不容易熬过《诸神的黄昏》，却又半路遇到灭霸，目睹海姆达尔和洛基被杀却无能为力。

不过所谓绝处逢生。

神器回归倒是意料之中的事，但浣熊送了索尔一只假眼真的是出乎意料。

这只假眼第一次出场是在2014年的《银河护卫队1》，那时候复联都还没开始打奥创。

浣熊非要人家眼睛，观众都以为只是皮一下；没想到4年后居然送给了萍水相逢的索尔。

这坑填得我给满分！

东山再起的索尔，挥着雷霆战斧降临瓦坎达的时候，把香玉帅到差点叫出声！！

浩克一直被复联视为终极大杀器，但在《复联3》的关键战役中，却没有一次露面。

任凭班纳怎么费劲，浩克就是不愿出来，结果只能自己穿上反浩克装甲去打架。

以往观众对浩克的印象就是一个战斗力爆表、难以控制的怪物，除了愤怒没有其他性格。

但从《雷神3：诸神的黄昏》中可以看到，浩克其实自尊心很强、很要面子的，他非常享受在角斗场上战胜对手、被粉丝拥护的感觉。

可是《复联3》的开头，战无不胜的浩克却在灭霸面前轻松被秒，这对倔强的浩克来说简直就是耻辱！

当初他不顾班纳的克制一发脾气就暴走，这是一种强大的意志；但现在不管班纳怎么生气他都不愿出来，同样也是意志强大的表现。

说白了，浩克就是无法接受失败。

所以他宁可躲在班纳身体里，不打架，就不会输。

时间宝石是整部电影最大的bug，至少很多观众是这么认为的。

不少人有相同的疑问：

奇异博士为什么不通过时间倒流纠正星爵的错误？为什么不能像烦多玛姆一样烦死灭霸。

首先，灭霸和多玛姆不一样。

多玛姆是独立于地球时间线的。也就是说，奇异博士是在不断循环自己的时间线，而在多玛姆看来则是连续性有人过来烦自己（他可以看到时间的循环），最后被烦到不能忍受就走了。

简单讲，奇异博士是靠系统bug赶走（也不是杀死）多玛姆的。

（对于这一段不懂的大家还是二刷《奇异博士》吧）

但灭霸和奇异博士遵循同一条时间线，灭霸所能感知到的也就是一条时间线，重复再多遍他都是新的记忆，所以不会被烦到。

（会被烦到的只有跳脱电影时间线的观众而已）

按照MCU的设定，无限宝石的力量是对等的，不会相互攻击的，只会相互抵消。

所以《复联1》中洛基的权杖（心灵宝石）对铁人胸口的反应炉（宇宙魔方）不起作用。

而灭霸当时已经拥有三块宝石，使用任何一种力量反击都可以抵消时间宝石的控制。

还有一种说法是，时间宝石无法改变注定会发生的事情。

毕竟奇异博士当时已经看过了未来14,000,605种可能性，想必也知道就算用了时间宝石也已经无济于事。

况且漫威的编剧也不是吃白饭的，不可能留那么大的bug给观众。

但他说能击败灭霸的方法只有一个。

很多观众以为那个唯一方法已经被星爵搅黄了，但香玉认为，如果真的「唯一方法」已经没了，后面还怎么拍？

博士已经看到了卡魔拉的死，看到了星爵会为此发怒，他没理由不去阻止；除非，这个过程就是必须要经历的。

他拿宝石换铁人的命，是因为知道他是《复联4》中扭转局面的关键；而博士自己则会在响指一声后消失。

正如博士最后留下的关键一句：

There was no other way

你可以翻译成「我们别无选择」，也可以理解为「这是我们唯一的选择」。

本片最大的惊喜就是红骷髅了。

从2011年《美国队长1》以后，红骷髅就下落不明，再无现身。

谁能想到，当时宇宙魔方竟将他送到了Vormir，成为了灵魂宝石的守护者。

对红骷髅而言这就是一种诅咒，永远看守灵魂石，却从未拥有它的力量。

对于这一设置，罗素导演的解释是：

这感觉比「如果它只是一个随机角色」更可信。

《复联3》结尾只有一个彩蛋：

在灭霸的响指之后，整个宇宙都在随机消失一半的人口，世界陷入混乱，尼克局长在消失前试图发送一条求救信号。

彩蛋结束，香玉身后的某位大哥骂了一句就走人了，想必他一定是没看懂关键信息。

就是传呼机上显示的红蓝配色的标志：

正是定档2019年3月8日上映的《惊奇队长》（Captain Marvel）。

说出来可能让灭霸腿抖，惊奇队长的必杀技，正是能量吸收和能量爆炸。

据漫威影业首席执行官Kevin Feige的话来说：

惊奇队长比我们迄今为止在MCU中看到的任何其他人都更加强大。

基本可以说是首席执行官钦定的救世主了。

虽说「灭霸宇宙计生委」的原则是随机清洗，但编剧肯定不是掷骰子决定角色去留的。

活下来的人，正好就是复仇者联盟「六大元老」：

钢铁侠、美国队长、雷神、浩克、黑寡妇；

还有一个鹰眼说是在家被软禁了，不知道下部能不能出来。

这再次牵涉到一个合约问题，美队和钢铁侠的合同都要到期了，主角的欢送会自然要够悲壮够气派。

与灭霸殊死一战就是最好的离开方式。

所以可以大胆猜测，美队会不会在最后牺牲，成为英雄神话？

让这个宏大的故事结束于它当初开始的地方，或许也是漫威迷的一种情怀。

而那些暂时离场的人里面：

蜘蛛侠、黑豹、星爵一众人复活是肯定的了，漫威不可能真的放任半个宇宙的人灰飞烟灭。

更何况，大家都还合约在身，要拍续集的呀！

所以讨论的重点是非随机的那些牺牲者：

抖森复活概率不大；

幻视本身就是人工合成的身体，其生命来源是头上的心灵宝石。当时黑豹的妹妹几乎就要成功将幻视的身体与宝石分离，修复应该不会太难。

但卡魔拉就比较悬了，是被灭霸献祭给灵魂宝石而死的。

除了考虑到《银河护卫队3》会因此少一名成员外，香玉也想不到有什么必要的理由让卡魔拉复活。

但网友有一种猜测是说，卡魔拉会生活在灵魂宝石中一段时间，在最后将起到关键作用。

答案只能等《复联4》揭晓。

灭霸已经完成了他的宏图伟业，

接下来的主场该是复仇者们的了。

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专访：中国在全球人工智能领域将继续扮演主要角色－－访ＡＢＢ集团首席执行官史毕福

作者：中国江苏网

发表时间：18-04-2522:25江苏中江网传媒股份有限公司

新华社德国汉诺威４月２５日电专访：中国在全球人工智能领域将继续扮演主要角色－－访ＡＢＢ集团首席执行官史毕福

新华社记者沈忠浩乔继红

正在参加德国汉诺威工业博览会（工博会）的瑞士ＡＢＢ集团首席执行官史毕福日前接受新华社记者专访时表示，全球人工智能发展前景良好，中国将继续在这一领域扮演主要角色。

“我每年去中国七八次，那里有大量高素质专业人才。”史毕福说，中国政府要求中小学设置人工智能相关课程是明智之举，中国正在并将继续在人工智能领域扮演主要角色。阿里巴巴、百度等中国企业在人工智能领域实力很强，ＡＢＢ将与它们深化合作。

作为全球电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网领域的技术领先企业，ＡＢＢ开发的双臂机器人Ｙｕｍｉ去年９月在意大利比萨市威尔第歌剧院里指挥人类乐手完成了一场１５分钟的歌剧演出。为了此次合作，技术人员只用了１７个小时，就实现了用软件编程实现机器人学习指挥、感知音乐并完成演出。

“这就是人工智能给机器带来的快速学习能力。”史毕福说，自２０１１年德国首次在工博会上公开推出工业４．０，如今这一概念已从单纯的愿景变为现实，传感器、基于云的大数据、人工智能的应用等正成为工业领域的新常态。其中，人工智能将推动工业领域不断取得新进步。

“例如，在对气象条件依赖较高的风能和太阳能供电领域，人工智能可对能源供应变化做出更准确的预测。”他说。

史毕福说，ＡＢＢ集团在全球共有６００多名技术人员从事人工智能研发，并与高校等机构展开合作。目前，人工智能已在ＡＢＢ的电力、工业机器人和交通领域得到应用。

本届汉诺威工博会上，ＡＢＢ展示了最新的电动车快速充电技术，充电功率最高可达３５０千瓦，充电８分钟续航２００公里。

史毕福认为，中国在电动车发展和基础设施建设方面战略布局长远，未来将在全球电动车领域扮演关键角色，而已在中国高度本土化的ＡＢＢ将支持电动车在中国的发展。

以“融合的工业——互联协作”为主题的２０１８年汉诺威工业博览会于４月２３日至２７日在德国汉诺威展览中心举行，吸引了来自７５个国家和地区的５０００多家参展商。

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雅生活服务代理CEO总裁黄奉潮转正

作者：乐居财经

发表时间：05-2817:08北京怡生乐居信息服务有限公司

乐居财经讯陈晨 5月28日，雅生活服务(03319.HK)发布公告称，黄奉潮获委任公司首席执行官及总经理（总裁），自2019年5月28日起生效，至第一届董事会任期届满日止。

据悉，此前于2018年11月9日，因刘德明辞任公司执行董事、首席执行官及总经理（总裁）职务。公司委托黄奉潮先生代行公司首席执行官及总经理（总裁）职责主持工作。

截至本公告日，黄先生为共青城雅生活投资管理合伙企业（有限合伙）的有限合伙人（持有雅生活8000万股非上市股），拥有49.9%的权益。另外，黄先生拥有140万股雅居乐控股的个人权益。

黄奉潮，56岁，自2017年7月21日起担任公司执行董事兼董事会联席主席，他也担任公司董事会风险管理委员会主席、董事会薪酬与考核委员会及提名委员会委员。黄奉潮自2018年11月9日起代行本公司首席执行官及总经理（总裁）职责主持工作。黄奉潮先生负责集团整体战略决策、业务规划及重大经营决策，其在房地产开发及物业管理领域拥有逾19年经验。

黄先生于1983年7月毕业于中国广东石油学校（现称广东石油化工学院）轮机管理专业。黄先生于1999年10月加入雅居乐集团控股有限公司（以下简称“雅居乐控股”），先后担任中山市雅居乐房地产开发有限公司总经理、雅居乐控股物业管理中心总监以及广州南湖雅居乐房地产开发有限公司及广州花都雅居乐房地产开发有限公司总经理。

黄先生自2014年5月起一直担任雅居乐控股的执行董事兼副总裁以及海南及云南地区总裁，负责位于海南省及云南省的房地产开发及物业管理。

黄先生自2015年5月起一直主管雅居乐控股的投资部、成本中心、人力资源中心、法律部以及审计及监督部门。

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张瑞敏：践行创新精神为实现“科技强国”目标打下基础

作者：新华网客户端

发表时间：18-01-1215:38新华网股份有限公司

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏（受访者提供）

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30多年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个发展阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

近日，新华网“十九大精神进企业”报道记者采访了海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。

“科技强则国强。我们用15年的时间实现科技领跑，必将为本世纪中叶实现综合国力和国际影响力领先打下坚实基础。”十九大代表、海尔集团董事局主席张瑞敏说，“两个一百年”目标，既胸怀梦想，又脚踏实地，伟大复兴的前景更加光明。

张瑞敏说，十九大报告提到四个自信，“文化自信”至关重要。海尔首创的人单合一模式，即“员工的价值实现与所创造的用户价值合一”，就是发扬了中华优秀传统文化的系统论，颠覆了以西方原子论为基础的经典管理理论。

张瑞敏说，原子论基础上的经典管理理论的特点就是线性管理，把所有事都研究得特别细，但把整个系统割裂开来了。而人单合一系统论将是海尔在国际竞争中的制胜法宝。“通过人单合一双赢模式创新让员工成为开放创新平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为最好的模式。”

张瑞敏表示，人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标，对海尔来说，就是要大力推进物联网时代的体验经济和共享经济，为用户创造美好生活体验。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏（受访者提供）

物联网时代，美好生活可以定制。1月6日，海尔集团召开了以“生活X.0:定制物联网时代美好生活”为主题的创新年会。年会上，张瑞敏首次提出了一个全新的物联网时代的概念——生活X.0。

张瑞敏坦言，生活X.0的提法是受到埃森哲高级常务董事埃里克·谢弗尔的启发。谢弗尔认为用户要的不是产品本身，而是通过产品带来的服务方案。即物联网时代，产品经济终结，替代它的是服务方案经济(或使用经济)。张瑞敏在这个基础上深入思考，进而提出了生活X.0的概念。

张瑞敏介绍，海尔探索的物联网模式具有三个生态特质:一是生态圈的共创共赢。海尔把传统的组织以人单合一模式颠覆成攸关各方利益最大化的共创共赢的生态圈，用户也是生态圈中共创共赢的重要一方；二是社群生态的触点网络。海尔搭建的触点网络包括10万个城市社区的乐家驿站、10万个农村水站、10万个车小微，每一个触点网络都有海尔小管家和大家有温度的交互；三是生态收入的即时价值。海尔物联网生态圈能够实现用户即时需求瞬间变成满足个性化最佳体验的即时价值，作为硬件的电器变成网器连接用户，给用户提供的不再仅仅是产品价值，而是通过网器传递的服务方案所带来的价值是生态收入。

在体验经济方面，张瑞敏认为，海尔首创的工业物联网平台COSMOPlat不但满足用户对智能产品的需求，还创造性地打造全流程用户体验的社群生态，让用户参与到产品的全流程，创造个性化的用户体验。这个创新模式从根本上区别于欧美国家的工业互联网平台，被誉为迥异于德国工业4.0、美国先进制造的世界工业互联网平台的“第三极”。

在共享经济方面，海尔将电器变成可交互的网器，进而依托网器交互用户发展为社群交互平台，实现从顾客到交互用户到终身用户的变化，达到生态收入大于产品收入的目标。在这个过程中逐渐向产品低价甚至免费方向发展，用实际行动贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。

“美好生活是创新出来的。”张瑞敏说，第一个是产品的“先手棋”。“我们把所有的电器变为网器，让电视能够上网，使每一个家庭都能够和人机交互，产生美好生活，变成智慧家庭”；第二个是管理模式上的换道超车。“国外的传统管理已经有上百年了，我们以互联网思维创造的模式颠覆了传统模式。现在国外也在用人单合一的管理模式。我们很有可能产生突破，就是我们中国企业在管理上从原来的学习模仿变为引领世界的管理潮流。”

张瑞敏表示，海尔正致力于为全球提供美好生活解决方案。

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耐克总裁在不适当的行为评估中下台