如何管理好一个团队(精选)
如何管理好一个团队
导语:想真正的成为一名好的管理者,想真正的管理好一个团队真的不容易。领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标,但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。
一、如何管理好一个团队 的技巧:
1、要懂得心理学,能摸透别人的心。
2、要懂得口才学,话有三说,巧说为妙,怎样才能让别人愉快接受你的命令。
3、要懂得谈判学,知道用什么样的语言技巧说服别人。
4、要善于观察、发现问题。(不仅是物的问题,更重要的是人的问题)
5、要学会思考,分析、判断。
6、要学会人际交往学,懂得和人打交道的一些方法技巧。
7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通。
8、对工作计划和命令的执行要坚决。
9、熟悉所属人员的各方面情况。
二、如何管理好一个团队?
1、权力的正确运用。通过命令来安排或联合下属的行动。这些命令之所以有效,是因为下属认为这些命令是合法的、正确的。这就要求,领导者作出工作安排和部署之前,必须充分考虑命令是否必要、安排部署的工作是否合理、命令下达采取什么样的方式最恰当,等等。
2、领导者人格魅力的影响。领导者的人格魅力,体现在他的学识、知识,体现在处理问题、解决问题的能力,他的公正、无私、任人唯贤,率先垂范,他的活力、创造力、想象力和实践力,他对人才的使用、培养、脱颖而出机制,他的管理能力、资源的整合能力和配置能力,还包括他的自我反省能力、改正错误的能力、修正自身行为的能力,他的决策能力、决断力,等等。
3、领导艺术技巧的运用。包括与下属相处,必须坚持人人平等、分工不同的处世态度,发号施令不能高高在上,非紧急情况都要以平等协商的口吻进行,话语表达得体,充分考虑下属的心理感受,时常关心下属的个人成长、家庭等情况特别是困难情况,业余时间多与下属进行一些非正式沟通,等等。但是任何技巧的运用,都必须是发自内心而不是为了技巧而技巧。
三、团队管理者必备秘籍
第一、要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的'立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
四、管理团队时应该注意什么?
有好对待,善于沟通,制造沟通氛围,让沟通成为习惯,
鼓励多学习,进步创造更好的团队,
勇于承担责任,谁负责谁解决,
要接纳人与人之间差异,用人所长的心胸,
心态放平,团队中只是分工不同,不是职位不同,平等对待,
充分发挥领导3大能力:权利,能力,魅力,
团队中有共同的工作目标:细化,量化,
团队共享,有好的资源必须共享出来大家一起共创佳绩!
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